千團大戰(zhàn)硝煙后剩下的團購三巨頭——美團、百度糯米,、大眾點評,，此刻正處在O2O的大崛起契機,，而三巨頭,，各自也都面臨著十字路口的徘徊,。做O2O的領(lǐng)航員,，還是被大潮席卷之后什么都不剩,？后者的可能性變得無比巨大。
上市前夜的危機 美團能熬過嗎,？
截止到2013年底,，全國共誕生團購網(wǎng)站6246家，全國尚在運營中的網(wǎng)站數(shù)量為870家,，倒閉率達86%,。而頗為引人矚目的是，曾經(jīng)在2011年進入團購十強的滴答網(wǎng)宣布在3月底關(guān)閉團購業(yè)務(wù),，業(yè)界普遍認為,，這已經(jīng)是千團大戰(zhàn)的尾聲。
因為新的大戰(zhàn)已經(jīng)打響,，以O(shè)2O為核心的浪潮襲來,，而作為老牌但并不太成功的O2O樣板、那些碩果僅存的團購網(wǎng)們,，將面臨新一輪的生死洗牌,。
首當其沖的是美團網(wǎng)。除了在3月上旬面對百度糯米打出的“隨便退”,，而引爆了其“隨時退”之中各種退款門檻問題的消費者積怨外,。美團網(wǎng)此刻最不愿意面對的其實就是轉(zhuǎn)型。
不如糯米聯(lián)姻百度,，大眾點評牽手騰訊,，作為目前最強大的團購網(wǎng)，美團其實虛火更旺,。脆弱的資金鏈條隨時可能讓其如同當年24券那樣,，在高速擴張中瞬間崩盤?？蓡栴}是,，在風投對團購的熱情已經(jīng)消歇、其財報又不清晰的前提下,，誰還會給美團輸血,。
上市是活下去的唯一選擇,，但如果全面迎接O2O的新考驗，美團就必須加大投入,，盡管從實力上來說,，其實現(xiàn)盈利是團購最早，覆蓋城市和銷售額也是最 強,，130多個城市,，1600多人的地推，在目前,，遙遙領(lǐng)先于其他團購站,，但面對后兩家牽手的強大平臺，這種優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯,，不快速切入到O2O頻道,， 其悲劇將會注定。
問題在于,，這形成了一個悖論,，上市屢屢受阻的美團，此刻如果再不上市,，就是死路,，但上市需要好看的財報，就讓其對新業(yè)務(wù)的投入難以充足,，否則將直接影響財報美觀,。但不迎戰(zhàn)，結(jié)果會如何,，亦可想而知,。
兩邊都是死路，處在關(guān)鍵節(jié)點的美團,，除了感嘆生不逢時外,，就是尋找一條能夠折中的路。3月爆發(fā)的“隨便退”危機,，盡管只是傷及皮毛,，但也充分反應(yīng)出了美團高層舉棋不定的心態(tài)。此刻無論是上市還是迎戰(zhàn),，留給它的窗口期都不多了,。
更何況，它還沒找到自己的O2O之路,。
百度糯米能否黏合的住百度的大粗腿
在面對O2O,，百度和糯米的結(jié)合無疑是最佳的。
讓線下的商務(wù)和線上結(jié)合在一起,，百度有著極大的優(yōu)勢,，除了已經(jīng)無可匹敵的搜索外,，目前在LBS領(lǐng)域，百度亦已經(jīng)領(lǐng)軍全行業(yè),。一個數(shù)據(jù)很耐人尋味,，目前百度地圖開放平臺的DAU要比微信多得多，每天都有2億多用戶在使用,，每天響應(yīng)70多億次定位請求,。這個數(shù)字還在不斷提升。
百度缺的是接地氣的產(chǎn)品,，讓地面的這個O能夠能夠和網(wǎng)上的那個O變成一個套環(huán),。和糯米聯(lián)姻，即使為百度打開了一個快速通道,。
糯米是百度O2O大戰(zhàn)略的試驗田,。從3.7女生節(jié)活動上看，這個入口已經(jīng)發(fā)揮出了其效能,，整個活動后，其KTV和電影院流水額提升了10倍以上,，如 星美影院等原本和糯米只是簡單合作的企業(yè),，也開始想要在糯米上獨家團，這充分顯示了百度這棵大樹的陰涼,，就此發(fā)展下去,，加上百度早已經(jīng)覆蓋全國，規(guī)模遠超 團購水準的渠道代理商資源和龐大的流量貢獻,，超越美團成為團購第一,，只是時間問題。
問題在于,，這只是一次活動,，一次配合而已，糯米能否和百度深度融合還是問題,，尤其是在人才和理念上的融合上,。有消息稱，百度副總裁劉駿在去年12月起,，每周都跑糯米溝通一次,，恰恰體現(xiàn)出了百度在這方面的擔憂。
但更深層次的是,，在融合過程中,，百度的強勢理念必然會在糯米人的心中帶來一些轉(zhuǎn)變，能否自然的融入百度的生態(tài),，從人到系統(tǒng)都不容易,，這都將不僅僅是一個技術(shù)問題,。而且糯米除了LBS，如何融合其他的百度資源,，也是試驗中的大難題,。
更何況，百度糯米僅僅是百度O2O的試水,，也將在糯米打開一個局面后,，在隨后更深層次O2O之中，逐步讓位與其他新領(lǐng)域,，其品牌也將逐步淡化下去,。如果沒有打開局面，無法和百度其他產(chǎn)品深度融合,，只是再造一個強勢的團購,，百度的O2O大計失落后，糯米又將何去何從,？
這種心態(tài)的失落感能否得到合理過度,，對于百度這樣一個技術(shù)型公司，并不容易,。當然,，比起美團那種迫在眉睫的危機，還有許多時間來調(diào)試,。
迷失方向的大眾點評
同樣是財大氣粗,，同樣有豐富的產(chǎn)品線，同樣有龐大的O2O布局,，加上打車大戰(zhàn)激發(fā)的微信支付能量,，嫁給企鵝的大眾點評似乎沒有上述兩個對頭的擔心。
可問題在于,，企鵝一直都不是一個有O2O理想的企業(yè),，所以在人員安排上，它沒有如百度對糯米那樣整體打包,，而是將大眾點評全部打散,，完全忽視了原有大眾點評團隊的穩(wěn)定性，也使得其獲得的大眾點評,，變成了一個空殼,。
但這還不是問題的關(guān)鍵。關(guān)鍵在于,，騰訊自持龐大,，其心不定。到底是做O2O還是做電商，其實騰訊自己依然還在搖擺,。聯(lián)手大眾點評,，似乎是做O2O，和京東玩過家家,，似乎又想做電商,。而微信支付雖然喧囂，雖然一舉拿下了支付寶十年的用戶量,，但卻不知道接下來往哪里用勁,。
愚以為，騰訊一貫以來,，都是一個玩票的心態(tài),，哪里有好處，就殺到哪里去,，如果拿不下,，也沒關(guān)系，后面還有聊天軟件支撐著,，傷不到筋骨,。
這種心態(tài)多次爆發(fā)，在微博時代,，曾經(jīng)一度做出過說說,、微博，還有一個在09年開發(fā)的我已經(jīng)忘記名字的系統(tǒng),，而在電商上，又有易迅,、拍拍等眾多分支,，每一樣都做，每一件都亂來,，結(jié)果沒有一件做得好的,，除了和娛樂有關(guān)的那些賺錢業(yè)務(wù)外。
騰訊麾下的大眾點評,，也難免落入這樣的結(jié)局,，在騰訊“一時興奮”之下加盟，然后“意興闌珊”之中冷落,，并最終不生不死,。騰訊已經(jīng)玩死過太多異業(yè)合作企業(yè)，這一點不比它用“狗日的騰訊”理念,，擠死的其他同行少,。
僅此一點，大眾點評的未來就不可觀。
團購不是O2O的未來
在人們把團購看做是O2O的實現(xiàn)形式時,，其實團購網(wǎng)整體的危機也在浮現(xiàn),，團購本身并不是O2O的未來，它只是其中的一個部分,，或許只是一個小部分,。
愚以為，真正意義上的O2O絕不僅僅只是團購的本地化生活服務(wù)那么簡單,，它應(yīng)該是一個完全迥異于傳統(tǒng)電子商務(wù)的入口,，讓那些不太適合進入電子商務(wù)的 365行，全部包容在其中,。本地賣場的O2O,，是一種實現(xiàn)形式，類似將線下店變成網(wǎng)店,，但只服務(wù)于特定區(qū)域的精準人群,；眾籌模式的O2O，也是一種實現(xiàn)形 式,，可以讓線下創(chuàng)業(yè)型公司獲得更多的支持……
從某種形式上來說,O2O應(yīng)該是一個將現(xiàn)實和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的更緊,，而非一個單純的銷售與購買平臺，而這些準備,，百度都有,，地圖是其體現(xiàn)，其龐大的網(wǎng)上平臺可以隨時做好配合各種O2O可能的系統(tǒng)支持,，關(guān)鍵在于入口,。
以團購為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)各種可能的O2O形態(tài),，最終不再是團購網(wǎng),，而是O2O網(wǎng)才是未來。結(jié)果就是,，團購必死,，而O2O必勝。盡管這樣說,，有點文字游戲的味道,。
