然而，并不是所有實業(yè)家們都樂于接受互聯(lián)網(wǎng)思維,。改革開放30多年來，中國傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)形成了一套成熟的運營管理體系,。不少企業(yè)憑借這套體系闖出名堂,，甚至躍升全球數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)。成功的優(yōu)越感以及仍然不俗的業(yè)績,，都讓一些優(yōu)秀企業(yè)家產(chǎn)生了路徑依賴,，對互聯(lián)網(wǎng)思維表現(xiàn)得不僅冷漠，甚至不屑,。更有一些企業(yè) 家還在矮化,、妖魔化互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)為這不過是曇花一現(xiàn)的營銷噱頭,。
其實,，互聯(lián)網(wǎng)思維所追求的目標(biāo)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念完全一致，就是最大程度地尊重市場,。微信,、余額寶、小米手機,，這些創(chuàng)新之所以引發(fā)追捧與震動,，本質(zhì)上就是把準(zhǔn)了市場的脈搏，滿足了消費者長期渴望卻難以實現(xiàn)的消費需求,。
而與傳統(tǒng)理念相比,，互聯(lián)網(wǎng)思維卻能打通企業(yè)的七經(jīng)八脈，使其更有能力迎合當(dāng)下與未來的市場需求,。
互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)鼻子更靈,、反應(yīng)更快，更能適應(yīng)“快時代”,、多元化的市場需求,。互聯(lián)網(wǎng)思維講究平等,、即時,、互動,，主張迅速捕捉市場異動，并快速做出反應(yīng),。這無疑改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條過長,、市場反饋過慢、產(chǎn)能有余而個性化不強的掣肘,。
互聯(lián)網(wǎng)思維使企業(yè)眼光更準(zhǔn),，更能彌補傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的諸多短板。工業(yè)設(shè)計是中國制造業(yè)的短板之一,。工業(yè)產(chǎn)品的功能與外觀設(shè)計常常不夠人性化,、智能化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維利 用大數(shù)據(jù)與開放平臺,，將用戶提升為設(shè)計者，使目標(biāo)受眾的消費喜好得以精準(zhǔn)鎖定,。那些先擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè),，已經(jīng)嘗到了甜頭。佛山一家小家電企業(yè)參考 了阿里平臺的消費大數(shù)據(jù)推出定制電烤箱,，開售日銷量竟超過“五一”假期三日總銷量,。
互聯(lián)網(wǎng)思維的開放性與包容性，還使企業(yè)手腳更 長,，為實業(yè)家們開疆拓土,、跨界馳騁打開了另一扇門，為草根創(chuàng)業(yè)者搭建了攪局的快速路,。過去開銀行的與做軟件的井水不犯河水,。可去年以來余額寶等互聯(lián)網(wǎng)理財 成功逆襲,，微信支付等移動支付快速普及,，都在打破以銀行為中心的傳統(tǒng)銀行體系。當(dāng)潛在客戶都加入設(shè)計團(tuán)隊,，一線員工也成了研發(fā)核心,，忠實消費者更自愿組成 免費營銷大軍，這樣的企業(yè)得多強大,！傳統(tǒng)企業(yè)又有何優(yōu)勢應(yīng)對,？
無論企業(yè)家是否愿意接受，互聯(lián)網(wǎng)思維都將沖擊并改變傳統(tǒng)行業(yè)的生存現(xiàn) 狀,。即便在制造業(yè)已相當(dāng)發(fā)達(dá)的德國,，也正在上演互聯(lián)網(wǎng)思維貫穿的工業(yè)4.0革命。對于那些規(guī)模更大,、管理制度更成熟的大企業(yè),，這種沖擊恐怕更強烈,。諾基 亞、索尼等昔日產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖漸淪為市場棄兒,，恐怕就是最好的證明,。而讀懂并運用好互聯(lián)網(wǎng)思維，涉及生產(chǎn)流程,、服務(wù)模式,、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的涅槃再造，絕非一日之功,。只 有那些先變革的大企業(yè),，才有可能避免淪為無法適應(yīng)環(huán)境變遷的恐龍。
“這是最好的時代,，這是最壞的時代,。”以狄更斯《雙城記》的開篇送給互聯(lián)網(wǎng)時代的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，恐怕再恰當(dāng)不過。讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維,，善用互聯(lián)網(wǎng)思維,，企業(yè)或許就開啟了一個好時代的大幕。
原載5月19日《人民日報》
