【編者按】你蹉跎了嗎,？你憂郁了嗎,？你濕身了嗎,？擔(dān)心沒(méi)人為你承包池塘嗎,？下一個(gè)十字路,，誰(shuí)是你的人生坐標(biāo),？當(dāng)你還在床上望著天花板發(fā)呆,，你還真以為別人把你用來(lái)喝啤酒的時(shí)間喝咖啡,？在創(chuàng)業(yè)的路上,，學(xué)霸永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你,，他們是如何成為業(yè)界新銳的，特別是電商,！
億邦動(dòng)力網(wǎng)歲末盤點(diǎn),，2015年都有哪些破土而出的新銳電商：
殯葬O2O彼岸：電商入殮還逝者尊嚴(yán)
風(fēng)花雪月從來(lái)就與電商無(wú)關(guān)，但轉(zhuǎn)投喪葬來(lái)得未免太過(guò)直接,。
不過(guò)這對(duì)于“彼岸”創(chuàng)始人徐毅來(lái)說(shuō),，從來(lái)都是不忌諱的話題。人有生老病死,，尊重自然規(guī)律,，才能死得其所，而這些都是在過(guò)往以暴利為主導(dǎo)的傳統(tǒng)殯葬行業(yè)所不能賦予的,。
互聯(lián)網(wǎng)就是這樣,，充滿科技感又融合人文關(guān)懷。逝者已矣,，無(wú)論是飛往太空，還是入土為安,，雖然人類無(wú)法選擇怎么生,，至少互聯(lián)網(wǎng)可以告訴他該怎樣體面的離開(kāi),。
這也是為何彼岸能夠拿到真格基金投資的根本原因。
叫個(gè)鴨子：被互聯(lián)網(wǎng)煮熟還能飛多久,？
其實(shí),，被互聯(lián)網(wǎng)煮熟的鴨子一樣是送到吃貨肚子里,。
但憑什么自信才能創(chuàng)造出這樣的奇葩商業(yè)模式,？又是什么魅力可以讓百度副總裁李明遠(yuǎn),、華誼總裁王中磊,、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢和娛樂(lè)工場(chǎng)董事長(zhǎng)張巍慷慨掏出腰包,？單憑“叫個(gè)鴨子”這四個(gè)字，夠互聯(lián)網(wǎng)范兒么,？
創(chuàng)始人曲博以為,，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是讓產(chǎn)品更有溫度，譬如外賣,，如何在這個(gè)看起來(lái)再普通不過(guò)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)極具話題性和傳播性,？送餐員按的谷歌眼鏡,、開(kāi)奔馳和mini cooper、只有一張桌子的門店,，或者是讓人浮想聯(lián)翩的鴨子狀肥皂……
聽(tīng)起來(lái)那么耳熟能詳,，互聯(lián)網(wǎng)餐飲O2O好像都是近親,。
河貍家：無(wú)須打開(kāi)味蕾 雕爺?shù)南乱粋€(gè)10億美金
雕爺傲嬌是有道理的,，畢竟三個(gè)電商項(xiàng)目在手,，且每次都巧妙地踩在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口之上：互聯(lián)網(wǎng)品牌,、互聯(lián)網(wǎng)餐飲,、互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)……
河貍家的橫空出世,，不僅讓其身價(jià)翻倍，也開(kāi)啟了美甲O2O的融資大門。手藝人上門服務(wù),，相當(dāng)于讓服務(wù)先行,，產(chǎn)品后入,，當(dāng)一個(gè)個(gè)美甲師走進(jìn)千家萬(wàn)戶,，也意味著圍繞著美容行業(yè),，可以將產(chǎn)業(yè)鏈的延展性做的更強(qiáng),。
未來(lái),，只要是線下散戶生意，都有可能借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O,，從游勇散兵變成力出一孔的尖刃,，生生地切入一個(gè)已經(jīng)在線下根深蒂固的行業(yè),。
所以,，10億美金也只是一個(gè)開(kāi)始。
人人快遞：連任泉都不放過(guò)的投資風(fēng)口
當(dāng)商業(yè)模型變得成熟,，用戶變得龐大,，政策也無(wú)法將其置于死地,。
人人快遞正在成為去中心化時(shí)代的新生平臺(tái),，沒(méi)有人知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下,，服務(wù)業(yè)是如何被重新解構(gòu)的,，但人人快遞正在創(chuàng)造某種可能。
誰(shuí)說(shuō)快遞員一定是穿著快遞公司的小馬甲,？人人為我,，我為人人，在互聯(lián)網(wǎng)眾包的時(shí)代創(chuàng)業(yè)就意味著靈魂的釋放,，商業(yè)潛能的激發(fā),，以及最“肆無(wú)忌憚”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
“現(xiàn) 在全國(guó)五十多家學(xué)我,，不管學(xué)成什么樣,，我感覺(jué)非常高興，大家一起做,，才能遇到下一個(gè)風(fēng)口,。”這家已有700多萬(wàn)的自由快遞人儲(chǔ)備,、在全國(guó)范圍內(nèi)能實(shí)現(xiàn)8小 時(shí)到貨的快遞平臺(tái)仍在建立商業(yè)模型和商業(yè)門檻的階段,，其CEO謝勤,，曾在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的第九屆全國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)上慷慨激昂地表示，如果大家都來(lái)做眾包,， 這個(gè)行業(yè)非常有希望,。
蜜芽寶貝：9個(gè)月三輪融資創(chuàng)造最快紀(jì)錄
在聚美優(yōu)品高級(jí)副總裁劉惠璞看來(lái),，做進(jìn)口電商只有一字訣，“快”,！
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,，快是不二法門,，唯快不破,?？炜梢該尩较葯C(jī),，可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，可以建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘……一馬當(dāng)先的雖然未必能夠始終保持最牛,，但至少引領(lǐng)風(fēng)騷。
蜜芽寶貝創(chuàng)業(yè)至今9個(gè)月,，卻接二連三獲得融資，包括“IPO催化劑”紅杉資本,，以及真格基金這樣的有情懷的天使,。
讓蜜芽寶貝增長(zhǎng)快如閃電的驅(qū)動(dòng)力又是什么,？垂直+跨境,。其創(chuàng)始人劉楠至今都認(rèn)為自己只是一家母嬰電商,，相比之下,，這家后來(lái)者遠(yuǎn)比紅孩子,、樂(lè)友看上去更有活力,，“境外供應(yīng)鏈整合+移動(dòng)端+社會(huì)化”三板斧，伴隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)升級(jí),，抓住了新的生產(chǎn)力,。
阿里健康：巨頭的戰(zhàn)略大遷徙
阿里巴巴已經(jīng)很難想過(guò)去一樣，司空見(jiàn)慣地出現(xiàn)在各大盤點(diǎn)之中,。這個(gè)首富一手創(chuàng)造的榜霸,，如今正在尋找新的增長(zhǎng)勢(shì)能。
阿里健康的整體戰(zhàn)略自近期被億邦動(dòng)力網(wǎng)曝光后,，新格局正在顯現(xiàn),。大健康,、大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的變革蘊(yùn)藏?zé)o線寶藏。對(duì)此,，阿里巴巴醉溫之意已遠(yuǎn)非在零售板塊,，而是跳出來(lái)押寶未來(lái)醫(yī)院。
這其間被互聯(lián)網(wǎng)化的不僅僅是處方藥銷售,，還有整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的觸網(wǎng),，大數(shù)據(jù)化。有知情人告訴億邦動(dòng)力網(wǎng),，未來(lái)阿里健康要做到的,，是一個(gè)人從出生到終老，所有的生命體征都將通過(guò)智能穿戴設(shè)備等等手段轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù),，并通過(guò)阿里云實(shí)現(xiàn)對(duì)人類身體健康情況的實(shí)時(shí)追蹤,。
好吧，醫(yī)院可以歇菜了,。
有贊（原口袋通）：微商時(shí)代的助推器
微商會(huì)火,，在去中心化的節(jié)奏里，商家又開(kāi)始一輪新的跑馬圈地,。到底是不是個(gè)好買賣,，暫難評(píng)論，到底要不要集中的流量入口,，還不好說(shuō),。這就是微商的現(xiàn)狀，自嗨與自我投射之中的一場(chǎng)秀,，觀眾是誰(shuí)沒(méi)人知道,，用戶爽不爽冷暖自知。
但不可否認(rèn)的是,，有贊（口袋通）是這場(chǎng)崇拜得不得了的商業(yè)宗教文明的新教主,。白鴉說(shuō)，要教會(huì)商家找回在PC時(shí)代丟失的本能,?！斑^(guò)去我們的商家，做了十幾年電商,，毛都沒(méi)有,，就倉(cāng)庫(kù)里一堆貨?！?
So,，賣貨的，趕緊醒醒吧，到微信上自己找顧客或許才是王道,。譬如,，親，你要補(bǔ)水嗎,？要面膜嗎,？
三個(gè)爸爸：電商眾籌游戲開(kāi)始
如果你了解戴賽鷹的初衷，只是為了能夠讓三個(gè)爸爸凈化器進(jìn)入京東平臺(tái)進(jìn)行銷售,，就會(huì)知道這場(chǎng)眾籌也是需要砝碼的,。
三個(gè)爸爸的火爆不是偶然，眾籌商業(yè)模式在電商領(lǐng)域的應(yīng)用,，既是一場(chǎng)“饑渴營(yíng)銷”式的運(yùn)動(dòng)，又是一場(chǎng)硬件產(chǎn)品柔性供應(yīng)鏈的革新,。
互聯(lián)網(wǎng)品牌在歷經(jīng)淘寶時(shí)代的起伏之后,，需要新的價(jià)值洼地，京東也好,，眾籌也罷,，紅利是商家逐利、搶市場(chǎng),、做營(yíng)銷的根本,。用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳播，用重度垂直的思維和用戶進(jìn)行對(duì)接,，和用戶互動(dòng),，則是互聯(lián)網(wǎng)品牌在新時(shí)代的最佳戰(zhàn)術(shù)。
E家潔：阿姨,，我們約,！
和美甲師差不多，這又是一個(gè)閑散市場(chǎng),，不規(guī)范,、不透明，平臺(tái)吃兩頭,。
E家潔在尋找更直接的對(duì)接方式,，但也要提防阿姨和用戶之間直接脫媒。平臺(tái)的意義在于建立更好地管理模型進(jìn)而讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，同時(shí)降低信任成本,，確保拉新客不僅僅是靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)。
這是一個(gè)正在崛起的O2O新興市場(chǎng),，其意義不僅僅是讓用戶的家政服務(wù)更便捷,，還在于教育了海量的“阿姨”，直接跨越PC，走近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。當(dāng)大媽都開(kāi)始手拿支付寶錢包,，搶占超市，這個(gè)更大的潛在市場(chǎng),，離電商創(chuàng)業(yè)者們還遠(yuǎn)嗎？
嘿客：社區(qū)電商終于有了土豪
嘿客的出現(xiàn)可以算作社區(qū)電商落地的元年,，在此之前,，沒(méi)有一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的連鎖門店敢如此任性地開(kāi)在小區(qū)門口，關(guān)鍵是,，它不在乎有沒(méi)有客流,。
這是膽大的先驅(qū)者敢于去拓荒的勇氣。從虛擬到現(xiàn)實(shí),，穿梭在O2O理念中的嘿客門店從一開(kāi)始的眾星捧月,，到后來(lái)的無(wú)力吐槽，在沒(méi)有見(jiàn)到成效之前,，沒(méi)有人敢斷定,，其是否代表未來(lái)零售的主流。
但無(wú)論如何,，順豐嘿客至少在2014年刮起一陣黑旋風(fēng),，以最快的速度向更廣域、更縱深的方向鑿開(kāi)社區(qū)電商之門,。這期間,，配套衍生的還包括順豐的自由支付系統(tǒng)，線上嘿客平臺(tái)上線,，生鮮冷鏈配送的推出,，以及進(jìn)口業(yè)務(wù)的邁進(jìn)……
在順豐的遠(yuǎn)大志向里，成長(zhǎng)為以順豐系為內(nèi)生閉環(huán)的電商生態(tài),，遠(yuǎn)比做配送這門苦差事更有利可圖,。
