（本篇文章為暢移（上海）信息科技有限公司COO胡瑛于2015黑蘋果先蜂領袖營演講節(jié)選）
回過頭算一算，我從96年到現(xiàn)在,，快20年了,，前面十多年一直做職業(yè)經理人,，從做小弟開始，做酒店的小弟開始,，到后面去了一家上市公司,，報業(yè)集團，你們看到的這些公司全部是最牛逼的公司,。06年我們在做一個網站,，就是現(xiàn)在大家都知道的58和趕集，它們的競爭對手,，我們是全上海當初最大,，而且我們是全國第一家開分公司的人，我們當初拿了深圳一家兩千萬美金,，在十年前算是一件比較牛逼的事情,，最后這家公司還是死了。現(xiàn)在活下來的是當年被打得屁滾尿流的58,，但是沒辦法,，這就是現(xiàn)狀。我們拿過兩千萬美金的,，最后還是被58和趕集這家公司干掉了,。
【關于職業(yè)選擇】
打了那么多年工，最后得出幾條結論：
第一，跟對人很重要,。
第二,，選擇的行業(yè)很重要。你們要知道,，在那個時代,，飲料、零售,、快消行業(yè)實際上是很賺錢的行業(yè),。
如果要打工：
第一階段是為了現(xiàn)實打工，賺點錢,；
第二階段才是可以選擇一份自己愿意去投入的工作,，那時候大家有這種愉悅感，每天工作起來,，就是這個東西是我興趣的,；
第三階段，就是為了夢想了,，因為那個時候,，可能全天下很多獵頭來找你們了。
【關于創(chuàng)業(yè)】
我給的說法叫和死神接吻之旅,，你們做好這個準備,，如果你們沒有做到置死地而后生，千萬不要創(chuàng)業(yè),。我身邊很多的朋友,，我見過很多想創(chuàng)業(yè)的年輕人，你覺得挺靠譜的項目,，但是在外面已經多數(shù)人做了,，而且多數(shù)人都已經死了，而你的東西,，沒有在人家死的過程上,，有更新的一個改變和玩法，你還跟著別人死路一條在走,。
創(chuàng)業(yè)的幾個感悟：
第一,，創(chuàng)業(yè)是不斷的試錯的過程，要擁抱變化,。
第二,，創(chuàng)業(yè)是一種自我修煉和提升的過程,，所以心態(tài)要好,，學會從細小處入手。
第三，不賺錢就耍流氓,，沒有面包就沒有玫瑰花,。
個人創(chuàng)業(yè)，有三點要告訴大家：
第一,，不能只有想法,，而是要做出來。
第二,，要有敬畏之心,。很多人認為我創(chuàng)業(yè)拿投資人的錢是應該，因為我在幫他們賺錢,。扯淡,，是因為人家覺得你這種模式有可能給他們獲利，他們才投你,。但是你如果沒有敬畏之心,，你一天到晚拿著這筆錢到處花天酒地，這家公司一定做不成,。
第三,，心態(tài)和認識很重要。我不管你們創(chuàng)業(yè)到底以后有多少團隊成員,，或者說你們所說的導師也好,，合伙人也好。我告訴你們,，真正的只有你為你自己的企業(yè)擔心受怕的時候,，你會發(fā)現(xiàn)真的沒有人能幫到你。除非跟你一樣,，把生家性命都壓在這個公司上面的合伙人才會這樣,。
【關于創(chuàng)業(yè)團隊選擇】
我提倡團伙創(chuàng)業(yè)，不要談團隊,。團伙是利益共存的,，團伙是大家有一個至高無上的目標，這個目標是怎么一個,？搶,。把錢搶回來，搶到自己袋子里面,，把你們身邊所有的錢都搶到我這邊,。
如果你們要組建團隊，最核心的點就是擁有共同的文化價值觀,。一個團隊怎么組成,，你最少有三塊的人員，運營的人員，人事財務人員,，還有產生技術人員,。而且最好你們要創(chuàng)業(yè)，你們自己本身就要懂其中一塊,。
說到企業(yè)文化,，這個是最核心的。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè),，創(chuàng)業(yè)團隊一開始連什么都沒有的時候,，你必須去拿企業(yè)文化“忽悠”他。如果真的要選團隊,，要去找到自驅動力的人,。這樣的人真的很難找，我到現(xiàn)在遇到太多的學生跑過來,，或者年輕人跑過來跟我說,，吳總我很喜歡你們公司，我拿錢再少也要來你們這里,。然后我跟他說,，我們挺辛苦的，天天要加班,。我說了他們都不信,，認為我在嚇唬他。然后等他們來上個兩天班之后就知道了,。后來只要有人告訴我說,，沒事我可以堅持住，我說等你堅持一個月再說吧,。多數(shù)人堅持不了一個月,。
如果真的想要學東西，加入創(chuàng)業(yè)團隊吧,！
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