這是一份沉重的死亡名單,，涉及零售、餐飲,、旅游,、汽車、教育等十二大行業(yè),，近百家企業(yè),。
創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是生死游戲。我們之前發(fā)布的文章《寒冬來(lái)了,，終于可以興奮一把了》中提到,，根據(jù)ChinaVenture7月中旬公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，融資事件在減少,，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資事件規(guī)模為37.89億美元,，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)量222起,，環(huán)比下降10.84%,。
喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪,，以及無(wú)路可走的C輪——季節(jié)開始變化,，資本市場(chǎng)開始收縮，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開始從初期的狂奔變得步履蹣跚,，甚至跌倒在前往星辰大海的路上,。為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售,、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲,、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類，整理出了這份沉重的死亡錄,。
如果冬天來(lái)了,，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實(shí),，熬過(guò)這個(gè)季節(jié),。熬過(guò)去，便是勝利,。
一,、互聯(lián)網(wǎng)+零售
互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭(zhēng)我?jiàn)Z的陣地,。當(dāng)亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢蹋ヂ?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義,。然而,，這個(gè)多金的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈,，燒錢之猛烈,，稍不留神則用力過(guò)猛，倒在一片紅海之中,。
死亡名單
死因
1,、無(wú)法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者
零售電商在起初可以通過(guò)補(bǔ)貼優(yōu)惠吸引用戶，但這種燒錢策略不可持續(xù),。熱度過(guò)后,，看重低價(jià)的用戶自然流失。
2,、來(lái)自本地零售的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)用戶可以在本地超市滿足基本的購(gòu)物需求時(shí),，為什么要到零售電商上選擇遙遠(yuǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)兀?
3、標(biāo)準(zhǔn)化不足
零售電商在貨物的價(jià)格,、品質(zhì),、配送、售后環(huán)節(jié)無(wú)法做到工業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化,，這是初創(chuàng)公司的天然局限,。
二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲
有人說(shuō),，餐飲是一塊不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領(lǐng)地。的確,，如此需求高頻的行業(yè),，已經(jīng)生長(zhǎng)出了像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng),、餓了么這樣的行業(yè)獨(dú)角獸,。然而，高補(bǔ)貼的燒錢大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡??？此迫菀走M(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷,、苦逼的競(jìng)爭(zhēng),。冬天將至，生得風(fēng)光,、死得慘烈的公司比比皆是,。
死亡名單
死因
1,、燒錢大戰(zhàn)難以為繼
燒錢拿用戶已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢任性的土豪公司揮金如土,，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn),，要么資金鏈斷裂黯然離場(chǎng)。更何況,，在初期高補(bǔ)貼下收獲的用戶,，在補(bǔ)貼消失的時(shí)候，用戶也隨之消失,。
2,、巨頭卡位競(jìng)爭(zhēng)殘酷
作為入口，餐飲向來(lái)受到巨頭們的青睞,。為了培育自己的市場(chǎng),，這些財(cái)大氣粗的公司用簡(jiǎn)單粗暴的砸錢方式占領(lǐng)市場(chǎng)?；鞈?zhàn)之下,，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的一席之地,，除了提升自己的服務(wù)品質(zhì)之外,，還要面對(duì)巨頭們的全方位卡位，難度非常大,。
三,、互聯(lián)網(wǎng)+旅游
有人說(shuō)，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè),，越是有誕生獨(dú)角獸的可能,。旅游行業(yè)在門票產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無(wú)窮,，卻也成為很多專注于此的公司的阿喀琉斯之踵,。更何況，巨頭在這個(gè)行業(yè)明顯更有話語(yǔ)權(quán),，他們的圍追堵截,，足以干掉一大批對(duì)手。
死亡名單
死因
1,、巨頭圍追堵截
從酒店預(yù)訂,、門票購(gòu)買到綜合服務(wù)提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位,，又有新巨頭追趕,。從線上到線下，這個(gè)行業(yè)越來(lái)越像是巨頭游戲,。
2,、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢
相比網(wǎng)購(gòu)滲透率,，中國(guó)的在線旅游滲透率明顯不足，諸如門票產(chǎn)品更是滲透率低,，增長(zhǎng)緩慢,。這背后的原因復(fù)雜，而且一時(shí)難以扭轉(zhuǎn),，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司,。
四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車
到底是走線下的重模式,，還是走線上的輕模式,？汽車后市場(chǎng)既要拼資源，又要拼流量,，最后還是拼資金,。1元洗車，首單免費(fèi)……花錢買流量也是汽車后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,。然而,，冬天來(lái)的時(shí)候，他們還會(huì)有力氣繼續(xù)燒錢嗎,？
死亡名單
死因
1,、門檻高，模式重
汽車后市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源布局,，相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，汽車后市場(chǎng)是個(gè)模式很重的領(lǐng)域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流,，高效的大體量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點(diǎn),。而很多公司在平衡點(diǎn)到來(lái)之前就倒下了,。
2、巨頭逐漸開始醒來(lái)
車后市場(chǎng)之所以有空間,，其中一個(gè)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的汽車服務(wù)行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動(dòng)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+汽車讓他們看到時(shí)代在變化,，他們肯定不愿將利益拱手讓人,。而這對(duì)于中間商來(lái)說(shuō)，生存空間必然萎縮,。
五,、互聯(lián)網(wǎng)+教育
從2014年開始，資本持續(xù)進(jìn)入教育領(lǐng)域,，預(yù)計(jì)2015年在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1237億元,，2017年,，中國(guó)在線教育用戶預(yù)計(jì)將突破1.2億。繁榮的背后,，是資本的狂熱和市場(chǎng)的泡沫,。
死亡名單
死因
1、用戶動(dòng)力不足
目前在線教育同質(zhì)化嚴(yán)重,，在學(xué)生時(shí)間有限的情況下,，無(wú)法提供吸引用戶的內(nèi)容，如此一來(lái),，用戶越來(lái)越難以獲取,。
2、資金流不足
在線教育需要高額投入,，在盈利之前,，前期燒錢幾乎是肯定的，這會(huì)拖垮一部分資金不足的公司,。
3,、巨頭布局
新東方、阿里,、騰訊,、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大,，資金足,，這對(duì)其他公司來(lái)說(shuō)，將會(huì)是持續(xù)的夢(mèng)魘,。
六,、互聯(lián)網(wǎng)+金融
互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來(lái)財(cái)源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報(bào)告統(tǒng)計(jì),，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元,，是去年全年的1.5倍。然而,，互聯(lián)網(wǎng)金融在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和政策監(jiān)管之間,，正在經(jīng)歷生死陣痛。
死亡名單
死因
1,、監(jiān)管缺位,，亂序競(jìng)爭(zhēng)
缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長(zhǎng)時(shí)期的處于野蠻式的生長(zhǎng)模式中,。這樣的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)讓進(jìn)入此領(lǐng)域的門檻極低,，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就是致命。
2,、政策收緊,，生死陣痛
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融,，政府監(jiān)管之手正在收緊，對(duì)于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來(lái)說(shuō),，要么轉(zhuǎn)型,，要么撞上紅線死掉。
七,、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療
2014年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為28.4億元,，預(yù)計(jì)到2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達(dá)到42.3億元，其中,，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展,。一邊是政策利好，一邊是資本看重,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個(gè)好時(shí)代,。然而，井噴的背后,，也有死亡做陪襯,。
死亡名單
死因
1、移動(dòng)醫(yī)療及智能硬件興起
移動(dòng)醫(yī)療,、智能硬件以及上門服務(wù)的興起,，搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)在線醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊,，導(dǎo)致一批項(xiàng)目死亡,。
2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯
通過(guò)列表可以看出,，死亡項(xiàng)目多以健康管理為主,，從事該領(lǐng)域的項(xiàng)目較多，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，一旦沒(méi)有巨頭注資,，很容易被行業(yè)淘汰。
八,、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模萬(wàn)億,，融資的數(shù)額也越來(lái)越高。經(jīng)過(guò)2014年的調(diào)整,，房產(chǎn)行業(yè)告別「黃金時(shí)代」,，正面臨一輪新的洗牌。
死亡名單
死因
1,、信任感難以建立
在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無(wú)法獲取真實(shí)房源一直是用戶體驗(yàn)痛點(diǎn),，而目前市場(chǎng)上的玩家依然無(wú)法解決這個(gè)痛點(diǎn),。無(wú)法贏得用戶的持續(xù)信任感,，用戶自然不會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生品牌認(rèn)知。
2,、專業(yè)房產(chǎn)中介入局
傳統(tǒng)中介開始?xì)⑷刖€上渠道,，減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)入口的依賴，建立自己的房源信息網(wǎng)站,。這樣的龍頭卡位,，讓中小玩家的空間大大縮減了。
九,、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)
互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風(fēng)口,，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者,，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間,，試圖在這個(gè)領(lǐng)域搶占一席之地。然而,，做好社區(qū)的背后是支付習(xí)慣,、社交等等方面的復(fù)雜戰(zhàn)爭(zhēng)。即便是財(cái)大氣粗如順豐,，在花重金布局嘿客之后,，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。
死亡名單
死因
1,、重資產(chǎn)模式,，利潤(rùn)短期內(nèi)難見(jiàn)到
社區(qū)類線下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式,。如果缺乏高額利潤(rùn),，則難以為繼。
2,、線下競(jìng)爭(zhēng)壁壘難以攻入
線下壁壘,、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙,，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展,。
十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)
雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后,，上門美甲,、上門理發(fā)、上門Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞,。傳統(tǒng)美業(yè)加上「上門」二字后,，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多,，在獲取用戶,、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過(guò)喧鬧的美業(yè)市場(chǎng),，或許即將迎來(lái)一波大的死亡潮,。
死亡名單
死因
1、低頻,、非剛需如何獲取流量,？
上門理發(fā)向來(lái)被人詬病：理發(fā)所需要的洗頭,、吹頭發(fā),、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實(shí)并不十分適合上門，滿地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店,。此外,，美業(yè)服務(wù)本來(lái)就屬于低頻、非剛性服務(wù),，線下遍地都是的門店已經(jīng)非常發(fā)達(dá),，上門服務(wù)除了使用補(bǔ)貼吸引用戶外，改變用戶習(xí)慣的難度非常大,。
2,、非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難以快速?gòu)?fù)制
美業(yè)屬于非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務(wù),。這對(duì)用戶來(lái)說(shuō),，改變使用習(xí)慣可能要付出較高的機(jī)會(huì)成本。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),，也難以快速提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。
十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶
剛需,，低頻——這樣談?wù)摶閼c行業(yè)的用戶需求有些可笑但也是事實(shí),，畢竟結(jié)婚是顯而易見(jiàn)的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚,。2014年全國(guó)婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7000億左右規(guī)模,，婚慶行業(yè)整體利潤(rùn)率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”,，這其中很大原因來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其的沖擊,。然而，對(duì)于新入場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來(lái)說(shuō),，剛開始走的每一步都不容易,。
死亡名單
死因
1,、低頻消費(fèi)，獲取用戶難度大
相對(duì)于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線下公司來(lái)說(shuō),，新入場(chǎng)者資源有限,，難以獲取用戶，而婚慶又是低頻消費(fèi),，很難沉淀出忠實(shí)客戶。
2,、信息嚴(yán)重不對(duì)稱
傳統(tǒng)商家為了維持暴利,，依然正在試圖保護(hù)婚慶行業(yè)的信息不對(duì)稱，而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),，選擇一個(gè)新平臺(tái)意味著需要更高的信任成本,。
十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他
以下死亡項(xiàng)目不屬于上述各大分類,，在此一并列出,。
死亡名單
B12注：
1、以上死亡名單由B12綜合多個(gè)信息源整理,，B12難以針對(duì)名單進(jìn)行一一核實(shí),，如有紕漏，歡迎大家通過(guò)后臺(tái)回復(fù)指出問(wèn)題,，我們一定及時(shí)更正,；
2、創(chuàng)業(yè)圈瞬息萬(wàn)變,，如今資本市場(chǎng)變冷,，目測(cè)名單將會(huì)變得更長(zhǎng)。如果您有線索,，歡迎在后臺(tái)回復(fù),，我們一起讓這份名單變得更全面準(zhǔn)確。
作者：B座12樓,，風(fēng)險(xiǎn)投資公司,、專業(yè)投資人B座12樓（微信公眾號(hào)：B1-12F）。
