受整體經(jīng)濟大環(huán)境影響,，家居建材行業(yè)發(fā)展疲軟,。各大品牌企業(yè)不得不加快新業(yè)務(wù)布局，以尋找下一個盈利點,。但是,，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略布局需考慮如何搶占消費要點,、如何布置陣勢運籌帷幄,，如此，方能在混亂的“棋局”中尋得出路與先機,。

    瞄準消費痛點家居企業(yè)加快新業(yè)務(wù)布局

    近幾年的家居行業(yè)可謂布局之年,。一方面，家居企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展,，店面數(shù)量持續(xù)增加,，業(yè)績穩(wěn)定提升，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長,。另一方面,，規(guī)模的擴大并非數(shù)量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例,，進入與家居相關(guān)的各個領(lǐng)域,，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至家居的各個行業(yè),，瞄準家居消費中的各個方面,。

    從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累,，但是家居行業(yè)分散龐大,，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力?？梢钥吹降氖?，這些布局都從消費者家居消費多個痛點出現(xiàn),，例如讓消費透明、減少中間環(huán)節(jié),、保證商品質(zhì)量,、讓裝修更簡單……當戰(zhàn)略布局與消費需求聯(lián)系起來的時候，便有了持續(xù)發(fā)展的動力,。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯,，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費者更為期待,。

    資本實力顯現(xiàn)品牌企業(yè)構(gòu)建合理發(fā)展結(jié)構(gòu)

    除了在行業(yè)中的布局,，家居企業(yè)的資本實力也開始顯現(xiàn)出來。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展,，許多家居企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實力,，并且構(gòu)建出合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)，也在資本市場上表現(xiàn)出良好的投資眼光,。紅星美凱龍等企業(yè)在資本市場上的布局,，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業(yè)的下一個風(fēng)口,。也許出身于家居行業(yè),，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠，對于消費者而言,，以后在家居賣場不僅可以買家具,，吃、住,、行等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全,，還涉及藝術(shù)、家居保養(yǎng),、養(yǎng)老,、娛樂等領(lǐng)域，家居消費更趨于輕松和便捷,。

    以上的布局,，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在,，但是更多的是希望,。家居企業(yè)在尋找下一個盈利點的同時，也改變著家居消費的生態(tài)環(huán)境,。當然,，兩者的影響是相互的。家居消費的需求,，也促使企業(yè)醞釀新布局,。以家裝企業(yè)為代表,，從今年開始，企業(yè)更希望通過全品類的產(chǎn)品和服務(wù),，提供給消費者更全面的服務(wù),。實創(chuàng)裝飾不僅在前端增加產(chǎn)品品類、提供多樣設(shè)計方式,，在后端積極建設(shè)工廠,、引進合作品牌，優(yōu)化產(chǎn)品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區(qū)店,，提供整體裝修、局部裝修,、翻新,、維修等服務(wù)，讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居則最大限度發(fā)揮線下店面優(yōu)勢,，推出以空間定制為核心的服務(wù)模式,，讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子,，完成高質(zhì)量,、高效率的消費流程。

    此外,，智能家居也成為企業(yè)的布局新亮點,。通過資本投資、收購企業(yè),、聯(lián)合智能制造或地產(chǎn)公司的方式,，推進智能家居的落地。相信在不久的將來,，智能家居將成為家居生活中的有機組成部分,，為每個人創(chuàng)造出更多的家居樂趣。