隨著改革的不斷深入,，種業(yè)出現(xiàn)了很多新氣象。在發(fā)展主體上,，企業(yè)的話語權(quán)越來越高,；在發(fā)展方式上，科企合作,、育繁推一體化,、互聯(lián)網(wǎng)+等綜合模式相繼涌現(xiàn)，傳統(tǒng)單一模式得到升級,；同時(shí),，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不少新概念也在與種業(yè)開展融合、新趨勢也引來了更多關(guān)注,。為此,，本刊新開設(shè)“大咖論種”欄目，邀請種業(yè)大咖們分享關(guān)于行業(yè)發(fā)展,、企業(yè)建設(shè),、經(jīng)營模式等方面的理念與見解,，共同探討種業(yè)發(fā)展方向，將本欄目辦成一個(gè)交流思想,、碰撞智慧的園地,。我們竭誠歡迎關(guān)心種業(yè)發(fā)展的您積極來稿，期待您的關(guān)注與參與,！
【實(shí)踐】
【實(shí)踐】
再造育種流程是關(guān)鍵
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁楊遠(yuǎn)
遵循“市場與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、信息與資源共享、標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)統(tǒng)一,、分工與協(xié)作明確”的原則,，隆平高科已建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的商業(yè)化育種體系,，覆蓋國內(nèi)、國際兩個(gè)市場,，涵蓋生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種,、品種測試等三大平臺(tái),。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。未來種業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是研發(fā)實(shí)力的競爭,，誰擁有一流的人才,，誰擁有豐富的種質(zhì)資源，誰擁有高效的自主研發(fā)體系,，誰就擁有種業(yè)的未來,。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，首先必須成為技術(shù)創(chuàng)新投入的主體,，而且企業(yè)越是困難的時(shí)候越應(yīng)增加研發(fā)投入,，只有通過研發(fā)的突破，方可使企業(yè)走出困境,。
自2006年起,，隆平高科確定構(gòu)建自主研發(fā)體系，之后,，研發(fā)投入逐年增加,。2011-2016年，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)7.61億元,；其中2016年達(dá)2.23億元,，占營收9.73%。公司研發(fā)管理辦法規(guī)定：今后每年提取銷售額的10%作為研發(fā)基金,。持續(xù)不斷的高額投入,，造就了今天隆平高科完善的研發(fā)體系，齊全的研發(fā)設(shè)施和較大的研發(fā)規(guī)模，確保了新品種的持續(xù)產(chǎn)出,。
研發(fā)模式的創(chuàng)新是確保研究成果持續(xù)產(chǎn)出的基礎(chǔ),。要徹底改變過去“家庭作坊式”的小課題研究模式，建立“工廠化,、分段式”育種模式,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息與資源高度共享、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一,。
同時(shí),，要專業(yè)化研發(fā)，充分挖掘個(gè)人潛能,；職責(zé)分明,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；組織內(nèi)避免低水平重復(fù)研究,，避免人力,、財(cái)力、資源的浪費(fèi),，極大地提高持續(xù)產(chǎn)出能力和培育突破性品種的幾率,。
打造一支高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是商業(yè)化育種的關(guān)鍵。公司要營造“有利于人才引進(jìn),，有利于人才成長,，有利于激發(fā)人才創(chuàng)新”的環(huán)境和政策。“工廠化,、分段式”育種創(chuàng)新流程,，不再是育種家的單打獨(dú)斗，靠的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),。
首先必須有一個(gè)以身作則,、吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新,、不謀私利,，敢于擔(dān)責(zé)，不怕吃虧的學(xué)術(shù)帶頭人,；其次要有一個(gè)踏實(shí)肯干,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取,、勇于奉獻(xiàn),、淡泊名利的骨干團(tuán)隊(duì)；有一批立足崗位,、盡職盡責(zé),、甘當(dāng)配角,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
經(jīng)過19年努力,，隆平高科種業(yè)科學(xué)院水稻研發(fā)團(tuán)隊(duì)有108人,，平均年齡35歲，有博士4人,，碩士32人,，中高級職稱36人，是國內(nèi)規(guī)模最大,、最年輕的水稻育種團(tuán)隊(duì),。而且基本上是直接從學(xué)校直接招來的，從一開始就完全接受商業(yè)化育種的理念,。
前沿技術(shù)應(yīng)用是育種突破的技術(shù)關(guān)鍵,。育種實(shí)踐證明：傳統(tǒng)育種技術(shù)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其局限性日益凸顯?，F(xiàn)代分子生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)的廣泛應(yīng)用,，為我國農(nóng)作物育種創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2008年,，隆平高科成立生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,，分子標(biāo)記輔助選擇、全基因組背景選擇等技術(shù)已廣泛用于水稻資源創(chuàng)新與親本選育,，并取得了突出進(jìn)展。利用MAS育種技術(shù)育成了華恢3189,、華恢1308,、華恢1307等一批抗稻瘟病恢復(fù)系，其組合已通過國審,；CRISPR-Cas9技術(shù)為隆平高科新種質(zhì)創(chuàng)制帶來了極大的便利,。隆平高科在兩用核不育系、鎘低積累,、糯稻,、香稻、抗病蟲,、開花期等資源創(chuàng)制上取得很好的進(jìn)展,。
建立商業(yè)化育種激勵(lì)機(jī)制，是提高創(chuàng)新效率的保障,。制定富有競爭力的薪酬體系是穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍的基礎(chǔ),。包括薪酬（基本工資+福利）、品種開發(fā)提成,、股權(quán)激勵(lì)等,。較高的工資福利使研發(fā)人員過得體面,，品種提成使研發(fā)人員致富，股權(quán)激勵(lì)使研發(fā)隊(duì)伍長期穩(wěn)定,。
制定商業(yè)化育種成果共享機(jī)制是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的保障,，也是促進(jìn)資源交流共享的有效措施。具體措施：團(tuán)隊(duì)之間的資源共享按照一定比例分享開發(fā)提成,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所作貢獻(xiàn)大小分配,。
重視科企合作是加快企業(yè)商業(yè)化育種的有效途徑。經(jīng)過國家半個(gè)多世紀(jì)扶持,，目前,，科研院（所、校）擁有十分完善的基礎(chǔ)研究條件和豐富的種質(zhì)資源,，而企業(yè)商業(yè)化育種起步晚,，基礎(chǔ)差，種質(zhì)資源缺乏,。強(qiáng)化科企合作是現(xiàn)階段加速企業(yè)商業(yè)化育種進(jìn)程的有效途徑,。隆平高科高度重視科企合作，體現(xiàn)在育種的方方面面,，但科企合作的前提是企業(yè)必須具有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力,。
【觀點(diǎn)】
袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁楊遠(yuǎn)
遵循“市場與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、信息與資源共享、標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)統(tǒng)一,、分工與協(xié)作明確”的原則,，隆平高科已建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向,、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的商業(yè)化育種體系,，覆蓋國內(nèi)、國際兩個(gè)市場,，涵蓋生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種,、品種測試等三大平臺(tái),。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的引擎。未來種業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是研發(fā)實(shí)力的競爭,，誰擁有一流的人才,，誰擁有豐富的種質(zhì)資源，誰擁有高效的自主研發(fā)體系,，誰就擁有種業(yè)的未來,。企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，首先必須成為技術(shù)創(chuàng)新投入的主體,，而且企業(yè)越是困難的時(shí)候越應(yīng)增加研發(fā)投入,，只有通過研發(fā)的突破，方可使企業(yè)走出困境,。
自2006年起,，隆平高科確定構(gòu)建自主研發(fā)體系，之后,，研發(fā)投入逐年增加,。2011-2016年，累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)7.61億元,；其中2016年達(dá)2.23億元,，占營收9.73%。公司研發(fā)管理辦法規(guī)定：今后每年提取銷售額的10%作為研發(fā)基金,。持續(xù)不斷的高額投入,，造就了今天隆平高科完善的研發(fā)體系，齊全的研發(fā)設(shè)施和較大的研發(fā)規(guī)模，確保了新品種的持續(xù)產(chǎn)出,。
研發(fā)模式的創(chuàng)新是確保研究成果持續(xù)產(chǎn)出的基礎(chǔ),。要徹底改變過去“家庭作坊式”的小課題研究模式，建立“工廠化,、分段式”育種模式,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息與資源高度共享、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一,。
同時(shí),，要專業(yè)化研發(fā)，充分挖掘個(gè)人潛能,；職責(zé)分明,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；組織內(nèi)避免低水平重復(fù)研究,，避免人力,、財(cái)力、資源的浪費(fèi),，極大地提高持續(xù)產(chǎn)出能力和培育突破性品種的幾率,。
打造一支高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是商業(yè)化育種的關(guān)鍵。公司要營造“有利于人才引進(jìn),，有利于人才成長,，有利于激發(fā)人才創(chuàng)新”的環(huán)境和政策。“工廠化,、分段式”育種創(chuàng)新流程,，不再是育種家的單打獨(dú)斗，靠的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),。
首先必須有一個(gè)以身作則,、吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新,、不謀私利,，敢于擔(dān)責(zé)，不怕吃虧的學(xué)術(shù)帶頭人,；其次要有一個(gè)踏實(shí)肯干,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取,、勇于奉獻(xiàn),、淡泊名利的骨干團(tuán)隊(duì)；有一批立足崗位,、盡職盡責(zé),、甘當(dāng)配角,、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員。
經(jīng)過19年努力,，隆平高科種業(yè)科學(xué)院水稻研發(fā)團(tuán)隊(duì)有108人,，平均年齡35歲，有博士4人,，碩士32人,，中高級職稱36人，是國內(nèi)規(guī)模最大,、最年輕的水稻育種團(tuán)隊(duì),。而且基本上是直接從學(xué)校直接招來的，從一開始就完全接受商業(yè)化育種的理念,。
前沿技術(shù)應(yīng)用是育種突破的技術(shù)關(guān)鍵,。育種實(shí)踐證明：傳統(tǒng)育種技術(shù)經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其局限性日益凸顯?，F(xiàn)代分子生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)的廣泛應(yīng)用,，為我國農(nóng)作物育種創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
2008年,，隆平高科成立生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,，分子標(biāo)記輔助選擇、全基因組背景選擇等技術(shù)已廣泛用于水稻資源創(chuàng)新與親本選育,，并取得了突出進(jìn)展。利用MAS育種技術(shù)育成了華恢3189,、華恢1308,、華恢1307等一批抗稻瘟病恢復(fù)系，其組合已通過國審,；CRISPR-Cas9技術(shù)為隆平高科新種質(zhì)創(chuàng)制帶來了極大的便利,。隆平高科在兩用核不育系、鎘低積累,、糯稻,、香稻、抗病蟲,、開花期等資源創(chuàng)制上取得很好的進(jìn)展,。
建立商業(yè)化育種激勵(lì)機(jī)制，是提高創(chuàng)新效率的保障,。制定富有競爭力的薪酬體系是穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍的基礎(chǔ),。包括薪酬（基本工資+福利）、品種開發(fā)提成,、股權(quán)激勵(lì)等,。較高的工資福利使研發(fā)人員過得體面,，品種提成使研發(fā)人員致富，股權(quán)激勵(lì)使研發(fā)隊(duì)伍長期穩(wěn)定,。
制定商業(yè)化育種成果共享機(jī)制是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的保障,，也是促進(jìn)資源交流共享的有效措施。具體措施：團(tuán)隊(duì)之間的資源共享按照一定比例分享開發(fā)提成,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)根據(jù)各環(huán)節(jié)研發(fā)人員所作貢獻(xiàn)大小分配,。
重視科企合作是加快企業(yè)商業(yè)化育種的有效途徑。經(jīng)過國家半個(gè)多世紀(jì)扶持,，目前,，科研院（所、校）擁有十分完善的基礎(chǔ)研究條件和豐富的種質(zhì)資源,，而企業(yè)商業(yè)化育種起步晚,，基礎(chǔ)差，種質(zhì)資源缺乏,。強(qiáng)化科企合作是現(xiàn)階段加速企業(yè)商業(yè)化育種進(jìn)程的有效途徑,。隆平高科高度重視科企合作，體現(xiàn)在育種的方方面面,，但科企合作的前提是企業(yè)必須具有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力,。
【觀點(diǎn)】
改革不可操之過急
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司總經(jīng)理孫書庫
隨著我國種業(yè)兼并重組步伐的加速，種子企業(yè)的數(shù)量在不斷減少,，規(guī)模變大,，以及研發(fā)技術(shù)的引入，公司商業(yè)化育種體系的建立變得日益迫切,。根據(jù)筆者在國內(nèi)外種子公司的科研及管理經(jīng)驗(yàn),，與行業(yè)內(nèi)同仁就商業(yè)化育種的體系與運(yùn)營以玉米為例進(jìn)行如下探討。
商業(yè)化育種是近10年來在中國種業(yè)流行的概念,。它是以市場為導(dǎo)向,，企業(yè)為主體，多學(xué)科協(xié)作的規(guī)范化育種科研平臺(tái),。它與傳統(tǒng)作坊式育種不同,，不過度依賴于育種家個(gè)人，運(yùn)營高效,、安全,、可預(yù)期、可持續(xù),。商業(yè)化育種是我國種業(yè)由公益化向市場化,，作坊式向規(guī)范化，規(guī)?；D(zhuǎn)變的必經(jīng)之路,。
雖然育種科研隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展提高了育種的效率,，但是當(dāng)前育種還不是精準(zhǔn)的科學(xué)。在遵循育種基本理論的基礎(chǔ)上,，保持適度育種科研規(guī)模有利于持續(xù)不斷的為公司提供新產(chǎn)品,。
國外一些大公司育種的測試規(guī)模達(dá)到每年幾十萬甚至百萬個(gè)小區(qū)。單個(gè)育種家主持的成熟育種項(xiàng)目每年的測試小區(qū)應(yīng)達(dá)到2.5～3萬個(gè),。育種規(guī)模還體現(xiàn)在選育新系的群體組配及育成新系的數(shù)量上,。國外大種業(yè)中的一個(gè)核心育種家每年組配的育種群體通常在100個(gè)左右，每年定名新系25-40個(gè),。
商業(yè)化育種需要育種過程流程化,。流程化首先體現(xiàn)在種質(zhì)資源的循環(huán)改良上。雜交優(yōu)勢群是育種家遵循的基本理念,。通過持續(xù)不斷的循環(huán)改良,，使種質(zhì)資源不斷創(chuàng)新，滿足生產(chǎn)對品種的新需求,。
流程化同樣體現(xiàn)在自交系及雜交種的選育過程中,。包括不同世代自交材料配合力的測定，雜交種的選育,。為保持育種規(guī)模的相對穩(wěn)定,，自交系及雜交種選育過程中應(yīng)保持合適的選擇強(qiáng)度。
分工合作是商業(yè)化育種的重要特征,，也是與作坊式育種的顯著區(qū)別之一,。育種團(tuán)隊(duì)的分工有幾種形式。各環(huán)節(jié)的科研人員要保持良好溝通,，信息共享,，工作相互配合，做到無縫對接,。
近年來國外種子公司在育種中應(yīng)用比較成功的技術(shù)包括分子育種，單倍體育種等,。這些技術(shù)已經(jīng)成為它們育種體系中的有機(jī)組成部分,。分子育種及單倍體育種正在國內(nèi)越來越多的種子公司中嘗試?；蚓庉嫊?huì)在不遠(yuǎn)的將來對育種產(chǎn)生重大影響,。
持續(xù)穩(wěn)定足夠的科研投入是商業(yè)化育種得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。國外種業(yè)巨頭的研發(fā)投入長期維持在營業(yè)收入的10%左右,。我國種子公司研發(fā)投入穩(wěn)定達(dá)到10%的很少,，大多數(shù)在5%以下。
信息化是聯(lián)系整個(gè)研發(fā)體系的紐帶,。信息化使科研人員得以信息共享,，工作高效,。大數(shù)據(jù)概念的納入將使信息化在研發(fā)中的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。
我國目前的中小型公司不宜過分追求商業(yè)化育種體系的建立,。公司持續(xù)的盈利能力是商業(yè)化育種的前提,。公司沒有持續(xù)的盈利難以支撐商業(yè)化育種的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，外靠政府及項(xiàng)目投資不能保障商業(yè)化育種體系的長期運(yùn)行,。此外,，商業(yè)化育種體系的運(yùn)營需要一批具備現(xiàn)代科學(xué)知識及育種經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)。
商業(yè)化育種不宜照搬國外,。我國大多數(shù)種子公司實(shí)力有限,，即使國內(nèi)50強(qiáng)的公司也不宜照搬國外模式?？梢韵茸龊蒙虡I(yè)化育種的基礎(chǔ)框架,，即首先實(shí)現(xiàn)育種的流程化。然后根據(jù)自身的實(shí)力,，逐漸豐富和完善商業(yè)化育種體系,。
商業(yè)化育種需要企業(yè)有堅(jiān)定的執(zhí)行力。對公司經(jīng)過充分論證,，決定要實(shí)行的商業(yè)化育種的內(nèi)容,，需要有堅(jiān)定的執(zhí)行力。有的育種家不習(xí)慣用自己不熟悉的方式開展育種,。需要領(lǐng)頭人具有堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,，同時(shí)對育種家進(jìn)行不斷的輔導(dǎo)。
合作應(yīng)視為商業(yè)化育種的組成部分,。我國的人才,，設(shè)備，技術(shù)多由大專院校擁有,，種子企業(yè)人才,，設(shè)備，技術(shù)相對匱乏,。展開科企合作可以有效的增強(qiáng)種子企業(yè)的科研實(shí)力,。種子企業(yè)應(yīng)把科企合作視為商業(yè)化育種的組成部分。
轉(zhuǎn)自：農(nóng)民日報(bào)
齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司總經(jīng)理孫書庫
隨著我國種業(yè)兼并重組步伐的加速，種子企業(yè)的數(shù)量在不斷減少,，規(guī)模變大,，以及研發(fā)技術(shù)的引入，公司商業(yè)化育種體系的建立變得日益迫切,。根據(jù)筆者在國內(nèi)外種子公司的科研及管理經(jīng)驗(yàn),，與行業(yè)內(nèi)同仁就商業(yè)化育種的體系與運(yùn)營以玉米為例進(jìn)行如下探討。
商業(yè)化育種是近10年來在中國種業(yè)流行的概念,。它是以市場為導(dǎo)向,，企業(yè)為主體，多學(xué)科協(xié)作的規(guī)范化育種科研平臺(tái),。它與傳統(tǒng)作坊式育種不同,，不過度依賴于育種家個(gè)人，運(yùn)營高效,、安全,、可預(yù)期、可持續(xù),。商業(yè)化育種是我國種業(yè)由公益化向市場化,，作坊式向規(guī)范化，規(guī)?；D(zhuǎn)變的必經(jīng)之路,。
雖然育種科研隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展提高了育種的效率,，但是當(dāng)前育種還不是精準(zhǔn)的科學(xué)。在遵循育種基本理論的基礎(chǔ)上,，保持適度育種科研規(guī)模有利于持續(xù)不斷的為公司提供新產(chǎn)品,。
國外一些大公司育種的測試規(guī)模達(dá)到每年幾十萬甚至百萬個(gè)小區(qū)。單個(gè)育種家主持的成熟育種項(xiàng)目每年的測試小區(qū)應(yīng)達(dá)到2.5～3萬個(gè),。育種規(guī)模還體現(xiàn)在選育新系的群體組配及育成新系的數(shù)量上,。國外大種業(yè)中的一個(gè)核心育種家每年組配的育種群體通常在100個(gè)左右，每年定名新系25-40個(gè),。
商業(yè)化育種需要育種過程流程化,。流程化首先體現(xiàn)在種質(zhì)資源的循環(huán)改良上。雜交優(yōu)勢群是育種家遵循的基本理念,。通過持續(xù)不斷的循環(huán)改良,，使種質(zhì)資源不斷創(chuàng)新，滿足生產(chǎn)對品種的新需求,。
流程化同樣體現(xiàn)在自交系及雜交種的選育過程中,。包括不同世代自交材料配合力的測定，雜交種的選育,。為保持育種規(guī)模的相對穩(wěn)定,，自交系及雜交種選育過程中應(yīng)保持合適的選擇強(qiáng)度。
分工合作是商業(yè)化育種的重要特征,，也是與作坊式育種的顯著區(qū)別之一,。育種團(tuán)隊(duì)的分工有幾種形式。各環(huán)節(jié)的科研人員要保持良好溝通,，信息共享,，工作相互配合，做到無縫對接,。
近年來國外種子公司在育種中應(yīng)用比較成功的技術(shù)包括分子育種，單倍體育種等,。這些技術(shù)已經(jīng)成為它們育種體系中的有機(jī)組成部分,。分子育種及單倍體育種正在國內(nèi)越來越多的種子公司中嘗試?；蚓庉嫊?huì)在不遠(yuǎn)的將來對育種產(chǎn)生重大影響,。
持續(xù)穩(wěn)定足夠的科研投入是商業(yè)化育種得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。國外種業(yè)巨頭的研發(fā)投入長期維持在營業(yè)收入的10%左右,。我國種子公司研發(fā)投入穩(wěn)定達(dá)到10%的很少,，大多數(shù)在5%以下。
信息化是聯(lián)系整個(gè)研發(fā)體系的紐帶,。信息化使科研人員得以信息共享,，工作高效,。大數(shù)據(jù)概念的納入將使信息化在研發(fā)中的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。
我國目前的中小型公司不宜過分追求商業(yè)化育種體系的建立,。公司持續(xù)的盈利能力是商業(yè)化育種的前提,。公司沒有持續(xù)的盈利難以支撐商業(yè)化育種的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，外靠政府及項(xiàng)目投資不能保障商業(yè)化育種體系的長期運(yùn)行,。此外,，商業(yè)化育種體系的運(yùn)營需要一批具備現(xiàn)代科學(xué)知識及育種經(jīng)驗(yàn)的人才團(tuán)隊(duì)。
商業(yè)化育種不宜照搬國外,。我國大多數(shù)種子公司實(shí)力有限,，即使國內(nèi)50強(qiáng)的公司也不宜照搬國外模式?？梢韵茸龊蒙虡I(yè)化育種的基礎(chǔ)框架,，即首先實(shí)現(xiàn)育種的流程化。然后根據(jù)自身的實(shí)力,，逐漸豐富和完善商業(yè)化育種體系,。
商業(yè)化育種需要企業(yè)有堅(jiān)定的執(zhí)行力。對公司經(jīng)過充分論證,，決定要實(shí)行的商業(yè)化育種的內(nèi)容,，需要有堅(jiān)定的執(zhí)行力。有的育種家不習(xí)慣用自己不熟悉的方式開展育種,。需要領(lǐng)頭人具有堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,，同時(shí)對育種家進(jìn)行不斷的輔導(dǎo)。
合作應(yīng)視為商業(yè)化育種的組成部分,。我國的人才,，設(shè)備，技術(shù)多由大專院校擁有,，種子企業(yè)人才,，設(shè)備，技術(shù)相對匱乏,。展開科企合作可以有效的增強(qiáng)種子企業(yè)的科研實(shí)力,。種子企業(yè)應(yīng)把科企合作視為商業(yè)化育種的組成部分。
轉(zhuǎn)自：農(nóng)民日報(bào)
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