但在眾多企業(yè)“扎堆”進入商業(yè)綜合體的眼下,，商業(yè)綜合體最大的競爭壓力就是同質化,，商場需要借助特殊概念做出差異化,。在近日舉辦的“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇中,，臺灣金融專家胡定吾亦指出,，隨著競爭越來越激烈,，百貨購物中心必須要差異化經營,。
記者從金鷹方面了解到,，作為一個致力百貨多年的企業(yè)，其在百貨上會慢慢淡出,，與此同時,，擁有“全生活中心”概念的商業(yè)綜合體將成為其后續(xù)主要布局的方面，其已有15個全生活中心的項目正在建設中,。
商業(yè)概念的轉變：全生活 一站式
4月26日,，“金鷹·生活LIFESTYLE”商業(yè)論壇在南京舉行,，臺灣三三企業(yè)交流會會長江丙坤,、臺灣企業(yè)家連勝文、臺灣金融專家胡定吾,、金鷹國際董事長王恒等諸多知名企業(yè)家、品牌商,、投資人,、金融界人士出席了是次論壇。
《每日經濟新聞》記者了解到,，論壇結合目前商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，對未來商業(yè)模式之“全生活”概念進行了探討,，其議題范圍包括未來商業(yè)發(fā)展,、轉型和升級,、跨界融合及兩岸企業(yè)家合作等,。
網購的興起使得百貨的利潤空間不斷受擠壓,，而“二房東”模式更是加劇了百貨業(yè)本身的經營困境,。在這樣的背景下,，百貨業(yè)里面近來議論的最多的則是如何轉型,，其中，集購物,、休閑,、娛樂為一體，為消費者提供一站式服務的綜合體,，成為了百貨店業(yè)態(tài)層面轉型的一大趨勢,。
有分析人士指出,，隨著中國城市商業(yè)格局的變化,，商業(yè)實體店競爭日益激烈、電商的沖擊,、移動應用等新技術的普及,，都給現(xiàn)有的商業(yè)模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中 國特有的“2+2+1”的家庭結構,，使得商業(yè)必須完成從“一個人購物的一下午”到“全家人玩樂的一整天”的轉變,。此外，城市的不斷擴大,，多商圈的逐漸形 成,，也使得老牌商業(yè)中心的地位將會受到更多挑戰(zhàn)。由此,，未來的商業(yè)發(fā)展則成為眾所關注的問題,。
對于未來的商業(yè)發(fā)展，江丙坤在論壇上指出,，“商業(yè)始終來自于人性,，單單靠電商是很難全面滿足市場”，因為“現(xiàn)代人的生活忙碌,，每個人的需求又很多元化,，單一產業(yè)、單一品牌很難覆蓋現(xiàn)代人的生活需求,，這時候能夠滿足人的需求,，它就是勝者王道”。
王恒認為,，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢,，一是要求百貨店向全生活、一站式發(fā)展,；二是從消費偏好出發(fā),，將多元發(fā)展、跨界融合與傳統(tǒng)百貨業(yè)結合,。
而上述提到的“全生活中心”的概念,，正是此次論壇的中心議題,。王恒表示,，“全生活中心”是金鷹集團倡導，在城市中心或者次級城市中心建立的大體量,、多業(yè)態(tài),、智能化、全客層、滿足一站式購物,、休閑,、餐飲等多種消費需求的定制化商業(yè)模式。
在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來,，與百貨,、購物中心相比，全生活中心就是一個航空母艦,，容納的東西更多,、更全。
淡出百貨轉戰(zhàn)全生活中心
論壇上,，業(yè)界人士指出,，“大而全”并非是中國傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的出路，恰恰相反,，各地大量興起的商業(yè)地產因為品類接近,、品牌雷同、服務同質化而出現(xiàn)“千店一面”現(xiàn)象,，恰恰阻礙了商業(yè)的發(fā)展,。
受宏觀調控的影響，住宅地產資本紛紛轉入商業(yè)地產領域,，使得各地的商業(yè)綜合體雨后春筍般興起,。對于商業(yè)綜合體的“扎堆”入市，業(yè)內人士表示,，商業(yè)綜合體最大的競爭壓力就是同質化,，商場需要吸引客流，有吸引力才行,，要有特殊概念,，做出差異化才能吸引消費人群的到來。
胡定吾也表示,，過去3年,，中國平均每年建300家購物中心，隨著競爭越來越激烈,，百貨購物中心必須要差異化經營,。在他看來，購物中心在經營的過程中,，未 來的趨勢是“買吃玩”各占三分之一,。“目前60-70%的顧客在3小時內離開,，如何使客人逗留的時間更長是百貨業(yè)長久的課題,。”
同樣以大體量、多業(yè)態(tài)為特征,，金鷹全生活中心與時下的眾多商業(yè)綜合體概念并不同,。據(jù)其介紹，該概念是以消費者為中心,，而非以品牌為中心,，這要求商業(yè)設施必須大大拓展服務的空間性和時間性。
此前,，金鷹蘇州經營10年的觀前店閉店時,，有質疑是其經營不利。不過,，金鷹在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,，被關閉的門店體量較小，不適合其全生活綜合體的規(guī)劃發(fā)展,。金鷹方面還透露,，未來傳統(tǒng)百貨概念將淡出，其會致力做全生活中心,。
據(jù)金鷹相關人士介紹,，目前其在建的全生活中心已達15個。預計到2015年,，第一批全生活中心即將集體亮相并投入使用,，絕大多數(shù)的項目建筑面積超過30萬方，其中面積達百萬方有3個,。
記者注意到,，金鷹的眾多項目中，不乏一些是在相對下線的城市,。對此,，杜巖宏認為，下線城市是我國零售市場的潛力所在,，同時下線城市市場競爭緩和,、租金、人工成本較低,，有利于大體量的全生活中心發(fā)展,。不過，下線城市的消費能力及需求則有待驗證,。
亦有分析人士指出,，全生活中心商業(yè)概念需要金鷹投入大量的資金，回報周期也相對較長,，這在短期內將帶來財務等多方面的壓力,。不過，金鷹方面強調,，資金不會成為其需要煩惱的問題,。
