“超過250萬人,，人均1912.67元,！”
7月1日10:01，支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮在自己的新浪微博上,，轉(zhuǎn)發(fā)了@支付寶的一個(gè)帖子——《一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的奇跡》,。
這個(gè)帖子一如既往地賣萌：“18天,，僅僅只有18天。余額寶這個(gè)新生兒在誕生至今18天里,，累計(jì)用戶已經(jīng)突破250萬,，截至6月30日24點(diǎn)的存量轉(zhuǎn)入資金規(guī)模達(dá)到57億元(含周四15點(diǎn)后至周日已申購未確定的金額)?！?
當(dāng)天,，支付寶與天弘基金也聯(lián)合發(fā)布數(shù)據(jù)，自6月13日上線以來,，截至6月30日24時(shí),，余額寶累計(jì)用戶數(shù)達(dá)到251.56萬，累計(jì)存量轉(zhuǎn)入資金規(guī)模達(dá)57億元。
這一數(shù)據(jù),，也使得天弘基金的增利寶貨幣基金成為中國(guó)用戶數(shù)量最大的貨幣基金,。“讓我們繼續(xù),！能夠?yàn)橹挥袔装僭?、幾千元閑錢的普通老百姓提供適合他們的理財(cái)服務(wù)，這正是我們的驕傲所在,?！碧旌牖鸶笨偨?jīng)理周曉明似乎已控制不住自己激動(dòng)的心情。
號(hào)稱“專注為屌絲服務(wù)”的余額寶,，在爭(zhēng)議中前行,。這不過是支付寶十年鑄劍的小試牛刀，馬云和他背后的女人彭蕾——阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)總裁,，正在下更大的一步棋,。
2013年3月，以支付寶為核心組建的阿里金融架構(gòu)初成,，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)組建,，五大事業(yè)群全新亮相。其中,，國(guó)際事業(yè)群,、共享平臺(tái)事業(yè)群、國(guó)內(nèi) 事業(yè)群和金融事業(yè)群專注消費(fèi)者金融服務(wù),。而由阿里巴巴副總裁胡曉明兼任總裁的創(chuàng)新金融事業(yè)群,，則著力于小微企業(yè)的金融服務(wù)，負(fù)責(zé)阿里小貸,、商城融資擔(dān)保和 眾安在線等業(yè)務(wù)。
5月10日,，是淘寶十歲生日,。5個(gè)月后的10月18日，支付寶也將10歲了,。截至2012年12月,，支付寶的注冊(cè)賬戶已突破8億，日交易額峰值逾200億元人民幣,。10年間,，支付寶已經(jīng)潛移默化地改變了很多人的金融消費(fèi)形態(tài)。
支付寶的十年,，正是阿里金融多方探索的十年,。它究竟怎么改變了中國(guó)人的金融消費(fèi)形態(tài)？跨界的支付寶，是攪局者還是革命者,？
余額寶沖擊波
周曉明在7月1日一早看到@支付寶的帖子后,，忍不住在晨會(huì)上和團(tuán)隊(duì)做了分享，神情頗有些激動(dòng),?！熬驮趲滋烨埃覀兊目头鞴芟蛭艺f起一位客戶很感動(dòng)地寫道,，感謝余額寶幫助他實(shí)現(xiàn)了人生的第一次理財(cái)時(shí),，我清晰地看到她眼里的淚水?！?
余額寶上線18天,，用戶突破250萬——天弘基金的增利寶貨幣基金一躍成為中國(guó)用戶數(shù)量最大的貨幣基金。這不能不讓本來中等規(guī)模的天弘基金受寵若驚,，仿佛一瞬間享受到了諸如華夏基金般老大的禮遇,。
更讓周曉明欣慰的是，就在這18天中,，有二次及二次以上轉(zhuǎn)入行為的用戶達(dá)到57.96萬人,，顯示超過23%的用戶有重復(fù)使用余額寶的習(xí)慣。按照保有 的轉(zhuǎn)入資金規(guī)模50億計(jì)算,，余額寶上線以來的日均凈轉(zhuǎn)入資金達(dá)到2.8億元,，遠(yuǎn)超此前業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)的5000萬至6000萬元/天。
這自然和余額寶的“屌絲”定位,，密不可分,。跟傳統(tǒng)基金理財(cái)戶均7萬至8萬元的投資額相比，余額寶用戶的人均投資額僅1912.67元,。
“我們就是一群‘屌絲’,，手里只有個(gè)3-5萬現(xiàn)金，甚至更少,，去找專門的理財(cái)機(jī)構(gòu)人家都不愛搭理,，自己也不好意思。于是我們就想,，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式 有沒有可能為‘屌絲’們也提供一個(gè)理財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)呢,？”就在余額寶上線后沒多久，針對(duì)市場(chǎng)的疑慮,，支付寶公關(guān)總監(jiān)陳亮在新浪微博上給予了上述回答,。
阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)群金融事業(yè)部總監(jiān)祖國(guó)明補(bǔ)充說，更關(guān)鍵的是,，“與余額寶對(duì)接的增利寶,，在讓客戶實(shí)實(shí)在在賺到錢的同時(shí),，絲毫不影響客戶所有的支付體驗(yàn)?！?
現(xiàn)在支付寶用戶不僅可以用余額寶實(shí)時(shí)支付淘寶站內(nèi)訂單,，轉(zhuǎn)賬到他人的支付寶余額等，還可以將余額寶實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)出成為自己的支付寶余額,，未來還可以用余額 寶進(jìn)行水電煤繳費(fèi),。就在7月1日，支付寶又宣布新版支付寶錢包客戶端正式開通余額寶功能,，用戶可在手機(jī)和PC兩大終端使用余額寶服務(wù),。
天弘基金不過是嘗了第一口鮮?！澳壳耙延?0多家基金公司和我們有接觸,，未來余額寶還會(huì)有二期、三期項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化,。而我們也希望以此為基礎(chǔ)構(gòu)建支付寶賬戶的理財(cái)服務(wù)體系?！弊鎳?guó)明說,。
事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)的格局已經(jīng)打開,。目前也并非僅僅是支付寶在做理財(cái)方面的嘗試,，騰訊旗下財(cái)付通也在嘗試推投資理財(cái)平臺(tái)；與財(cái)付通建立起基金投資理財(cái)合作的基金公司包括南方基金,、博時(shí)基金等,。
至于余額寶備案的小風(fēng)波，雖然證監(jiān)會(huì)說其有不規(guī)范的地方但并未叫停,，也暗示對(duì)支付寶創(chuàng)新的認(rèn)可和支持,。6月21日，證監(jiān)會(huì)通氣會(huì)上稱,，證監(jiān)會(huì)支持支付寶“余額寶”及相關(guān)貨幣市場(chǎng)基金產(chǎn)品,，支持市場(chǎng)創(chuàng)新。
而在市場(chǎng)分析人士看來,，對(duì)比當(dāng)下“錢荒”的“主動(dòng)式金融危機(jī)”，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的博弈現(xiàn)狀,，“余額寶”還是在爭(zhēng)議中前行,，充分證明了本屆政府“松市場(chǎng)”的誠(chéng)意。
十年賬單“大數(shù)據(jù)”
余額寶的推出并非一時(shí)興起——支付寶長(zhǎng)達(dá)十年的積累,，此時(shí)不過是水到渠成,。
2013年5月5日,，陳亮在新浪微博上貼出自己的十年賬單——57萬，并感嘆說,，“十年,，我在支付寶花了很多錢??”身為支付寶的公關(guān)總監(jiān)，陳亮是其十年發(fā)展的見證者之一,。
2013年1月15日,，支付寶2012全民年度對(duì)賬單正式公布，這份覆蓋了全國(guó)所有省(區(qū)市)近8億用戶的對(duì)賬單,，成為人們網(wǎng)上消費(fèi),、網(wǎng)上生活的一次年度總結(jié)。時(shí)任支付寶首席財(cái)務(wù)官的井賢棟,，曾形象地把它比喻成“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接的晴雨表和觀星臺(tái)”,。
2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物狂飆猛進(jìn),。這一年,，僅淘寶和天貓的交易額就突破萬億元；這一年,，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)2.42億人,，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至42.9%。
日前,，“淘寶十周年時(shí)光機(jī)”發(fā)布,，網(wǎng)友可以看到自己從2003年淘寶成立之后至今的支付寶消費(fèi)狀況。淘寶網(wǎng)2003年開始成立,，支付寶服務(wù)2004年推出,，此次“支付寶10年賬單”計(jì)算的，正是2003年到2013年5月的總消費(fèi),。
令人震撼的是,，支付寶最后還為每位買家的賬單做出總結(jié)：根據(jù)消費(fèi)總額，給你判斷“能在北京郊區(qū)買一個(gè)廁所”還是“證明了你有在北京做房奴的資格”,。 隨著網(wǎng)友們曬出的賬單越來越多,，大部分人十年來賬單至少五位數(shù)起步，天文數(shù)字的賬單更是競(jìng)相涌現(xiàn),，170萬,、358萬、627萬……要知道627萬足可以 在北京三環(huán)內(nèi)買套一百平左右的房子了,。
支付寶何以發(fā)布名目如此之多的信息,？井賢棟道出了背后的“秘密”——以淘寶、天貓,、支付寶等電子商務(wù)構(gòu)成的阿里巴巴集團(tuán),，注冊(cè)買家會(huì)員超過6億,，有10億種商品，上萬億的年交易額,，是中國(guó)目前最大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)原產(chǎn)地,。
“年度賬單只是支付寶幫助用戶更了解自己的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為的一個(gè)小嘗試，在這之后,，支付寶將在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域進(jìn)行更多的探索,。”井賢棟還透露,，如今在平均每天2500萬筆的支付中,，移動(dòng)端已經(jīng)占到300萬筆。
支付寶公布的“2012年度賬單”顯示,，其移動(dòng)端支付金額同比增長(zhǎng)高達(dá)546%,。1月17日，支付寶的新手機(jī)客戶端——支付寶錢包正式上線,，在支付功能之外,、新增了卡券管理的功能，它的移動(dòng)布局也在明顯提速,。
從2003年淘寶開始成立,，阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部負(fù)責(zé)人汪海就一直在與數(shù)據(jù)打交道。這位被戲稱為“七公”的數(shù)據(jù)狂人,，一直在修建阿里金融數(shù)據(jù)的高速公路,。
2011年，現(xiàn)任阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人的車品覺加盟支付寶,，發(fā)現(xiàn)阿里數(shù)據(jù)產(chǎn)品線存有短板,，為此研發(fā)了“觀星臺(tái)”和“地動(dòng)儀”等產(chǎn)品。隨后,，他領(lǐng)導(dǎo)的另外一支數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),，也開發(fā)了諸如“淘寶指數(shù)”和“淘寶時(shí)光機(jī)”等產(chǎn)品。
早在2011年,，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)首席人力資源官,、支付寶總裁的彭蕾，就提醒車品覺,，要嘗試從“數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)”,。整個(gè)阿里系的業(yè)務(wù)中，阿里的小貸業(yè)務(wù),，正是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的典型案例,。
安全永遠(yuǎn)是一個(gè)敏感又遲鈍的話題，第三方支付公司又如何做安全,？現(xiàn)任阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)共享平臺(tái)事業(yè)群總裁的井賢棟風(fēng)趣地說,，“支付寶的安全問題？發(fā)生車禍的概率,，大概是我們賬戶被盜概率的十倍,。”
國(guó)內(nèi)支付行業(yè)的整體資損率大約為萬分之一,，而支付寶的資損率為十萬分之一,。井賢棟說：“即使真的發(fā)生資金損失，我們也承諾了快捷,、余額,、手機(jī)三項(xiàng)用戶保障制度，有風(fēng)險(xiǎn)我們來承擔(dān),。支付寶已引入平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)承保,，用戶若出現(xiàn)資損給予賠償?！?
股權(quán)之爭(zhēng)未了局
相比阿里金融大數(shù)據(jù)的苦心進(jìn)行,，支付寶并非一帆風(fēng)順。2011年時(shí)的股權(quán)之爭(zhēng),，就曾讓馬云焦頭爛額,，被其稱為”“七傷拳”之一。
身退心不退,，作為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席,，馬云聲稱自己辭任CEO只擔(dān)任董事局主席后，只負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)——或許現(xiàn)實(shí)沒有這么自在,，他并未完全“贖身”成功,。
2005年阿里與雅虎10億美元的“魔鬼”交易，成了馬云“有痛沒苦”的深刻經(jīng)歷,。隱藏的變數(shù)在2010年10月將生效：阿里第一大股東雅虎(占阿里股權(quán)39%)的投票權(quán)將從35%增加至39%,；雅虎可增加一個(gè)董事會(huì)席位；“雅軟”可辭退CEO馬云,。
五六年來,，馬云不停地和自己的心魔斗爭(zhēng)，他要和兩個(gè)男人,、兩個(gè)女人不停地周旋：軟銀董事長(zhǎng)孫正義(馬云早期投資人),；雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)；卡羅爾·巴 茨,，2009年1月接替楊致遠(yuǎn)任雅虎CEO之后,，阿里與雅虎摩擦不斷，股權(quán)回購談判破裂,；瑪麗莎·梅耶爾,，2012年7月成為雅虎新CEO,。
支付寶的股權(quán)之爭(zhēng)，更是當(dāng)時(shí)必須解決的最大麻煩,。
錯(cuò)綜復(fù)雜的回購股權(quán)談判膠著很久,，剛好又遇到支付寶要拿第一批第三方支付牌照、必須在2011年9月之前解決外資“協(xié)議控制”(即VIE)身份的麻 煩,。馬云為此將阿里巴巴旗下全資子公司支付寶轉(zhuǎn)成全內(nèi)資公司,，以“涉及國(guó)家金融安全的名義”先從雅虎的控股權(quán)局面中獨(dú)立出來(非典型MBO)。
馬云一時(shí)間飽受質(zhì)疑,。這個(gè)“正確但不完美的決定”,，讓他委屈又不可言說。
甚至在彼時(shí),，馬云和財(cái)新傳媒總編輯胡舒立之間,，還因此有了一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)。2011年6月11日,，胡舒立寫了一篇文章《馬云為什么錯(cuò)了》,，稱“契約與產(chǎn)權(quán)一道構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，踐踏契約原則就傷害了市場(chǎng)之本,?！?
當(dāng)時(shí)在紐約的馬云，有些委屈地半夜給胡舒立發(fā)了短信交流,，“我理解的支付數(shù)據(jù)的安全是任何國(guó)家不會(huì)輕易放棄的,，是安全問題而不是民族問題。我的開放主義并不亞于任何人,，但我理解未來時(shí)代是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng),。我們擁有了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。在美國(guó),，我們會(huì)碰上同樣的問題,。”
2011年7月29日,，阿里巴巴,、雅虎和軟銀就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件正式簽署協(xié)議，支付寶的控股公司承諾在上市時(shí)予以阿里巴巴集團(tuán)一次性的現(xiàn)金回報(bào),，回報(bào)額為支付寶在上市時(shí)總市值的37.5% (以IPO價(jià)為準(zhǔn)),，回報(bào)額將不低于20億美元且不超過60億美元。
經(jīng)過艱難談判,，2012年5月,，阿里終于與雅虎達(dá)成協(xié)議，以71億美元回購雅虎所持阿里40%股權(quán)的一半，馬云及管理層持股達(dá)到51%,，成為阿里第一大股東,。如果未來阿里IPO，有權(quán)回購雅虎剩余持有的阿里股份,。
盡管這是“正確但不完美的決定”,，馬云還是得到了自己想要的結(jié)果。2011年5月26日,，支付寶獲得央行頒發(fā)的首批第三方支付牌照，被允許在中國(guó)從事相關(guān)支付業(yè)務(wù),，也確保了支付寶可以繼續(xù)為淘寶及其他客戶提供支付服務(wù),。
馬云后來說，“不大舍,，哪里會(huì)來大得,？格局、細(xì)節(jié),、等待,、機(jī)遇、運(yùn)氣……我這個(gè)人他們誰能控制,？市場(chǎng)可以掌控我們,，客戶可以掌控我們，股東怎么行,？”
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴說,，這兩年其實(shí)是整個(gè)阿里最難的兩年，但是因?yàn)轳R云的直覺和幾次“神來之筆”,，阿里正在逐步實(shí)現(xiàn)未來三個(gè)階段——“平臺(tái),、金融、數(shù)據(jù)”的電子商務(wù)生態(tài)圈(Ecosystem),。
而對(duì)于何時(shí)上市,，阿里巴巴只在5月底給予了一次回應(yīng)：對(duì)于上市，集團(tuán)口徑始終未變,，阿里巴巴上市目前仍沒有時(shí)間表,。而后又消息稱，支付寶將單獨(dú)上市,。
真作真時(shí)真亦假,。喜歡穿著一身黑色粗布衣褲的馬云，總像是要去打太極,，他自己也感慨,，“太極讓我獲得平衡”。或許,，這正是他對(duì)阿里金融布局的不可言說的掌控力,。
消費(fèi)金融升級(jí)版
十年磨一劍。以支付寶為核心整合的阿里金融架構(gòu),，終于在馬云的“神來之筆”下,，在2013年初成——發(fā)力消費(fèi)者金融服務(wù)。
2012年9月,，馬云在網(wǎng)商大會(huì)上表示,，阿里巴巴集團(tuán)將從2013年1月1日起開始轉(zhuǎn)型，重塑平臺(tái),、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù),，阿里巴巴要重建一個(gè)金融信用體系。
此背景下,，作為阿里巴巴架構(gòu)重要一環(huán)的支付寶,，將在集團(tuán)金融戰(zhàn)略中扮演何種角色？
馬云曾在內(nèi)部的吹風(fēng)會(huì)上,，把支付寶定位“用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為未來金融服務(wù)作支撐,。”與此相應(yīng),，阿里巴巴集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整隨之而來,，在2013年初被拆分為25個(gè)事業(yè)部。阿里金融和支付寶不在其中,，這是平臺(tái)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的雛形,。
2013年年初，支付寶和阿里金融組織架構(gòu)調(diào)整方案浮出水面,。而在此前進(jìn)行的集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整中,，兩部門均沒有被涉及。這都為后來的阿里金融的調(diào)整埋下伏筆,。
在各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上布好棋子的馬云,，開始高調(diào)拋出阿里的金融戰(zhàn)略，并先后進(jìn)行了一系列組織和人事調(diào)整,，以使之更適合金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,。此后，圍繞這三大核心業(yè)務(wù),，阿里巴巴進(jìn)入了調(diào)整期,。
2月22日，圍繞支付寶和阿里金融阿里巴巴宣布繼續(xù)調(diào)整,，將支付寶拆分為共享平臺(tái)事業(yè)部,、國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部，再加上原來的阿里金融共 同組成了阿里金融業(yè)務(wù)的四大事業(yè)群。四大事業(yè)群各有側(cè)重,，主要面向消費(fèi)者金融和小微企業(yè)的金融服務(wù),，并分為國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大業(yè)務(wù)體系。
此外,，由阿里巴巴副總裁胡曉明領(lǐng)銜的創(chuàng)新金融事業(yè)群,，則成為阿里小微金融服務(wù)夢(mèng)的“創(chuàng)新工廠”，負(fù)責(zé)阿里小貸,、商城融資擔(dān)保和眾安在線等業(yè)務(wù)線,，和其他四大事業(yè)群負(fù)責(zé)的消費(fèi)者金融服務(wù)，并駕齊驅(qū),。
2月26日,，在阿里巴巴新的金融團(tuán)隊(duì)開年會(huì)議上，馬云談起了“革命論”,，提出阿里的金融業(yè)務(wù)，要回歸金融本質(zhì)——即金融是為了解決貿(mào)易和生活過程中的問題,?！鞍⒗镒龅慕鹑跇I(yè)務(wù)不是改革，而是一場(chǎng)革命,，一場(chǎng)金融的革命,。”馬云說,。
3月7日,，阿里巴巴宣布以四大事業(yè)群為班底，籌備組建阿里小微金融服務(wù)集團(tuán),，并任命彭蕾為CEO,。4天后的3月11日，馬云又宣布任命阿里巴巴首席數(shù)據(jù)官陸兆禧,，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,。
由彭蕾執(zhí)掌的阿里金融，阿里內(nèi)部人士認(rèn)為“水到渠成”——“拋開支付寶的業(yè)績(jī)不談,，彭蕾不僅是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者,，也是阿里巴巴文化建設(shè)的操刀手及維護(hù)者?！?
彭蕾和陸兆禧由此成為馬云新的左膀右臂,。自此，阿里下個(gè)十年的戰(zhàn)略重點(diǎn)浮出水面——阿里金融作為集團(tuán)的重要組成部分與電商平臺(tái)業(yè)務(wù)并列存在,。
整合一新的阿里金融,，開始逐利消費(fèi)金融。支付寶原先“交易手續(xù)費(fèi)+沉淀資金利息”盈利模式正悄然發(fā)生改變，開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)生態(tài)鏈金融服務(wù),?！斑@是一個(gè)很大變化，當(dāng)虛擬支付賬戶的信用屬性挖掘出來后,，可發(fā)揮空間更大,。”
實(shí)際上,，在第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng),，憑借淘寶和天貓電子商務(wù)平臺(tái)年超萬億元交易量，支付寶占據(jù)了近一半的市場(chǎng)份額,。易觀智庫分析數(shù)據(jù)顯示,，2012年，中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場(chǎng)交易額達(dá)3.8萬億元,，支付寶占比46.6%,。
隨著智能手機(jī)的廣泛普及，移動(dòng)支付和線下支付已經(jīng)成為熱點(diǎn),。支付寶已經(jīng)將這一領(lǐng)域作為布局的重點(diǎn),，先后推出了條碼收銀、條碼支付,、搖搖支付,、二維碼掃描支付、“悅享拍”,、聲波支付等移動(dòng)應(yīng)用特色服務(wù),。
2013年1月，支付寶日交易額達(dá)60億元,。由此推算,，2013年，支付寶交易額有望達(dá)到2萬億元,。按大型電商平均0.4%的費(fèi)率計(jì)算,，支付寶2013年收入將在80億元左右。
“金融和數(shù)據(jù)才是阿里巴巴未來的金融所在”,。在支付寶即將十周歲的時(shí)候,，阿里金融全面起航。未來如何,？無人可知,，而擅長(zhǎng)太極的馬云，又會(huì)如何長(zhǎng)袖當(dāng)舞,？
