2014年10月曾有域名圈大佬在朋友圈爆出：網(wǎng)易低調(diào)收購“考拉”雙拼域名kaola.com，而持有人信息顯示為：網(wǎng)易旗下的內(nèi)資子公司杭州網(wǎng)易火雷,，主營游戲制作與代理等,，故圈內(nèi)多猜測為將應(yīng)用于游戲領(lǐng)域。
然2015年1月8號,，網(wǎng)易突然宣傳啟用kaola.com域名：海外網(wǎng)購平臺“考拉海購”,。
這件事值得關(guān)注的點不在于：進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，而在于門戶企業(yè)的“老樹開花”,。門戶的運營模式十年沒變,，員工缺乏朝氣。若沒有戰(zhàn)略層面的改變,，只會越發(fā)沉悶,，破局迫在眉睫。
推進(jìn)垂直化轉(zhuǎn)型,，針對體育,、財經(jīng)、汽車,、娛樂等高價值領(lǐng)域,，把頻道獨立成子公司，是諸多老牌門戶重新煥發(fā)生機(jī)的一次挑戰(zhàn),。而以跨界合作“嫁女兒”的方式,，通過資本,、品牌為紐帶掌控垂直分公司，企圖最終將門戶主業(yè)改造成一個類控股公司,，是目前最常見也最奏效的解決方案,。
并且如果能夠配合組織層面的變革：獨立核算、自負(fù)盈虧,，由獨立的“總經(jīng)理”領(lǐng)銜,。引入更有能力的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)團(tuán)隊、組織更年輕有力的團(tuán)隊,、更多的技術(shù)支撐,、更靈活、更激進(jìn),，在CEO的重視與支持下,，可能會贏得更優(yōu)質(zhì)的受眾與爆發(fā)更強(qiáng)大的影響力。
而本次網(wǎng)易進(jìn)軍跨境電商就能看到類似的勢頭,，網(wǎng)易的合作者為上市公司中國外運,，其優(yōu)勢在于：50余年從事物流運輸服務(wù)所積累的經(jīng)驗/品牌口碑+客戶 基礎(chǔ)。在兩者的合作中：中國外運主要承擔(dān)“海淘鏈”中的跨境物流和倉儲環(huán)節(jié),，而網(wǎng)易主力經(jīng)營線上客流,，兩者各展其長，均只做自己最擅長的部分,，是有效的互 利共生的經(jīng)營思路,。
選擇跨境電商是一部好棋
作為對電商領(lǐng)域非常熟悉的自媒體人，我已經(jīng)有一段日子沒有寫過電商了,，原因無他：和龔文祥一樣,，我們共同相信一個判斷：在阿里巴巴上市之后，由天 貓+淘寶占據(jù)中國零售電商的80%市場份額將成為一個常態(tài),。京東/唯品會/聚美等在20%市場份額中的打鬧,，無疑讓人覺得意興闌珊。
反而跨境電商等新興領(lǐng)域值得關(guān)注,！O2O是近年眾望所歸的大趨勢,，其背景乃是：互聯(lián)網(wǎng)通過電子商務(wù)的形式對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的全面侵略,。如:12306,，你 以電商的標(biāo)準(zhǔn)來看，它恐怕是全世界成長最快的電商B2C,，一分錢廣告不打,，坐擁數(shù)億用戶，壟斷性貨源,，超高用戶活躍度與復(fù)購率,，但它的興起和淘寶天貓京東 沒一毛錢競爭關(guān)系,，因為這是拔地而起的新市場，而跨境電商亦是如此,，不存在與巨頭原有優(yōu)勢之間的正面沖突,。
而相信任何人都能從：微信朋友圈中海外代購興起的盛況當(dāng)中體會跨境電商背后的無限商機(jī)。從當(dāng)紅領(lǐng)域下手,，整合自身流量資源+合作者行業(yè)資源,，從而實現(xiàn)獲利目標(biāo)，亦為一步穩(wěn)棋,。
雖前有亞馬遜海外直購,，后有天貓國際，但從行業(yè)競爭格局來看還處于競合階段,，要整合要洗牌,，先行出場的估計還是以一些相對資源積累薄弱的先發(fā)品牌， 如洋碼頭等,。畢竟,，跨境電商從網(wǎng)站運營的角度并不復(fù)雜，對于網(wǎng)易來說：流量/產(chǎn)品/品牌三者的運營都不是太過于困難的事情,，而核心的競爭環(huán)節(jié)就在于：跨境 物流和倉儲環(huán)節(jié),。
而作為“海淘鏈”中提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)的中國外運公司，就其官方資料介紹：其集海,、陸,、空貨運、倉儲碼頭服務(wù),、快遞,、船務(wù)代理及貨運代理業(yè)務(wù)為 一體，有自營+合營的6個的百萬噸級碼頭,，89艘自營千噸級貨船,，51個集裝箱場站，254座倉庫,，1759輛貨車,，5條鐵路專用線……并且利用其自身優(yōu) 勢推出“保稅區(qū)發(fā)貨”特殊服務(wù)，指：通過平臺集中采購將貨提前發(fā)到國內(nèi)的保稅倉儲（外國商品存入保稅區(qū),，不必繳納進(jìn)口關(guān)稅,，尚可自由進(jìn)出，只需少量費用,， 成本優(yōu)勢顯著）,，通過其用戶下單后1-3天即可收貨……其競爭優(yōu)勢，相信遠(yuǎn)非一些小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司可比擬，配合網(wǎng)易郵箱的數(shù)億用戶的流量資源,，只要經(jīng)營 得當(dāng),，要在跨境電商行業(yè)之中爭得一席之地，并無太大難度,。
門戶們的垂直化之路
孕峰曾寫過一篇《百度的勢能》,，主要觀點是：未來的競爭是考察“運營-產(chǎn)品-技術(shù)”全面能力的超限戰(zhàn)爭，而從技術(shù)到產(chǎn)品再到運營,，拉動是順方向的,，相對好走，是有勢能的,。
而倪叔認(rèn)為這種勢能,，這存在于以網(wǎng)易為代表的門戶企業(yè)之上。以網(wǎng)易新聞/網(wǎng)易云筆記/網(wǎng)易云閱讀/網(wǎng)易云音樂等矩陣產(chǎn)品,，可以輕松就可以達(dá)到千萬級 用戶數(shù)據(jù)的較多來看,，網(wǎng)易等門戶企業(yè)的優(yōu)勢在于：1.不缺流量；2.對產(chǎn)品與人群的把握非常到位,。門戶的問題是商業(yè)模式的老化,，而基于運營的創(chuàng)新就非常重 要。
從產(chǎn)品往運營發(fā)力：內(nèi)容垂直化,，人群細(xì)分,，需求細(xì)分，再輔助以從廣告模式往電商模式的轉(zhuǎn)變,，本次網(wǎng)易聯(lián)合中國外運開辦“考拉海淘“是門戶企業(yè)垂直化運作的一次標(biāo)志性案例,，其中的過程與結(jié)果值得關(guān)注。
作為長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流變的旁觀者,，對此,，倪叔我拭目以待。
作者：倪叔 我的微信公眾號：倪叔的思考暗時間（nishu-think）
