四川省川威集團有限公司前身為四川省威遠鋼鐵廠，始建于1929年，是四川冶金工業(yè)的鼻祖,，1998年改制為股份制企業(yè)集團（以下簡稱：川威集團）,，至2012年末，川威集團總資產(chǎn)：4047400萬元,，是中國500強企業(yè)（2013年名列中國企業(yè)500強第273名）,，全國重點發(fā)展的重要釩鈦深加工基地（全國共3個），全國重點支持的資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)（全國首批共26家）,，四川省委,、省政府重點培育的千億級大企業(yè)大集團（全省共5家）。

川威集團自改制重組以來,，在各級黨委,、政府和社會各界的大力支持下，通過夯實鋼鐵基礎(chǔ),，進入釩鈦,、礦山、水泥,、鋼結(jié)構(gòu),、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，發(fā)展物流,、貿(mào)易等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，實施國際化配置、公眾化運作和區(qū)域化發(fā)展,，目前已成為以礦產(chǎn)資源開發(fā)和加工,、貿(mào)易為主的資源綜合利用大型企業(yè)集團，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及釩鈦鋼鐵,、礦業(yè),、水泥、鋼結(jié)構(gòu),、物流,、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，輻射四川,、重慶,、云南、貴州,、陜西,、香港,、新加坡、印度尼西亞等地區(qū),，建有國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站,，現(xiàn)有員工接近2萬名。

川威集團的發(fā)展定位：“14333”

——“1”個目標 到2017年,，集團銷售收入突破1000億元,；努力把“川威集團”建設(shè)成區(qū)域內(nèi)規(guī)模及實力領(lǐng)先的戰(zhàn)略投資控股型集團。

——“4”個主要堅持 堅持“依法經(jīng)營,，穩(wěn)健經(jīng)營,，安全經(jīng)營”，堅持“不熟悉不做,，關(guān)聯(lián)度不強不做”,，堅持“順勢而為，聯(lián)合發(fā)展”,，堅持“國際化,、公眾化、區(qū)域化”,。

——“3”個業(yè)務(wù)板塊 現(xiàn)代制造業(yè),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新型城鎮(zhèn)化,。

——“3”個重要支撐 經(jīng)濟戰(zhàn)略研究,、信息化、高新技術(shù),。

——“3”個高度重視 重視企業(yè)文化,、重視人才培養(yǎng)、重視人才引進,。

川威集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的三大措施：

國際化配置,、公眾化運作、區(qū)域化發(fā)展,。國際化配置是指引入國際戰(zhàn)略合作伙伴,，實現(xiàn)股權(quán)融資，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)國際化,；引入國際上優(yōu)秀的管理人才和管理理念，學(xué)習(xí)國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗,，使管理水平逐步與國際接軌,；既要大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才，為他們提供一個國際化的發(fā)展平臺,，又要引進和使用能與國際接軌,、有跨文化管理能力的國際化人才，實現(xiàn)人才國際化,。公眾化運作是指把具備條件的資產(chǎn)搬到境內(nèi)外資本市場,，通過上市實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資本化，讓企業(yè)進一步融入社會,，讓企業(yè)管理更加規(guī)范和透明,。區(qū)域化發(fā)展是指我們立足于西南區(qū)域市場，將產(chǎn)品,、營銷,、物流、管理等做到區(qū)域內(nèi)最好,，主要開發(fā)區(qū)域資源,，主要生產(chǎn)區(qū)域市場產(chǎn)品，主要滿足區(qū)域經(jīng)濟的需要,。

川威集團的發(fā)展愿景：

打造百年川威集團,、鑄就著名企業(yè)?！鞍倌甏ㄍ瘓F”是指川威集團在未來的競爭中具備強勁的生命力,，能夠持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健發(fā)展，成為一個安全持久,、基業(yè)長青,，能為員工提供舞臺、為股東提供回報,、為社會作出貢獻的企業(yè),。“著名企業(yè)”是指未來的川威集團集團在全國擁有更高的知名度,，成為“中國百強企業(yè)”,，綜合實力和核心競爭力做到中國一流、西南區(qū)域數(shù)一數(shù)二,。

川威集團經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及：

釩鈦鋼鐵,、礦業(yè)、水泥,、鋼結(jié)構(gòu),、物流、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，輻射四川,、重慶、云南、貴州,、陜西,、香港、新加坡,、印度尼西亞等地區(qū),。