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反哺國內(nèi)市場 歌力思收購唐利國際(組圖)

   日期:2018-11-14     來源:北京商報    瀏覽:54    違規(guī)舉報
 
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11月8日,深圳服飾零售商歌力思發(fā)布公告稱,,已通過全資子公司完成收購華悅國際控股有限公司(以下簡稱“華悅國際”)持有的香港唐利國際控股有限公司(以下簡稱“唐利國際”)的10%股權(quán),,交易金額為1.54億港元。轉(zhuǎn)讓完成后,,歌力思將持有唐利國際90%股權(quán),,華悅國際持有唐利國際10%股權(quán)。

據(jù)悉,,華悅國際由香港影星劉嘉玲創(chuàng)立,,而唐利國際旗下?lián)碛袊H品牌Ed Hardy 在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的品牌所有權(quán),以及Ed Hardy Skinwear 和 Baby Hardy 等品牌,。其中,,Ed Hardy于2004年在美國成立,目前在美洲,、歐洲,、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店,銷售渠道分布廣泛,。

值得關(guān)注的是,,唐利國際近年來雖然業(yè)績較好,但是負(fù)債率較高,。數(shù)據(jù)顯示,,2015年,唐利國際營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2.234億元,,與2014年的1.438億元相比上漲55.5%,,營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)6079.29萬元,較上年同期的5069.09萬元上漲19.5%,,不過唐利國際在近幾年資產(chǎn)負(fù)債率均高于50%,。2016年底,唐利國際總負(fù)債為6554萬元,,2017年3月底總負(fù)債為7108萬元,。

實(shí)際上,歌力思收購唐利國際實(shí)際上也是看中了對方在中國市場的規(guī)模與品牌效應(yīng),。截至2017年3月31日,,Ed Hardy在大中華區(qū)已開設(shè)店鋪119家,主要集中在核心商圈的購物中心和重要商場,,如澳門的威尼斯人,、臺北微風(fēng)廣場、北京新光天地,、上海港匯等,。

歌力思此前在公告中表示,收購?fù)瓿珊髮⑦M(jìn)一步擴(kuò)大在服裝市場的占有率,,增強(qiáng)歌力思在服裝領(lǐng)域的控制力,。歌力思創(chuàng)立于1996年,2015年4月上市,,旗下主要運(yùn)營女裝品牌ELLASSAY 歌力思及WITHSONG唯頌等,。2018年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.36億元,同比增長25.87%;實(shí)現(xiàn)歸母公司股東凈利潤2.68億元,,同比增長32.65%,。

實(shí)際上,歌力思并非首次收購服裝品牌,,此前,,歌力思還收購了法國服裝品牌IRO,薇薇安譚時裝(深圳)有限公司100%股權(quán),。另外,,歌力思還在2015年收購了東明國際投資(香港)有限公司100%股權(quán),并通過該公司間接收購了德國女裝品牌LAURèL,。對此,,北京商報記者致電歌力思,但截至發(fā)稿,,對方并未給出官方回復(fù),。

在紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來,,如今,,中國服裝品牌收購國際品牌已經(jīng)并非新鮮事,此次歌力思可以通過收購唐利國際進(jìn)一步擁有更多的國際品牌,,從而達(dá)到反哺中國市場的目的,,并幫助歌力思拓寬產(chǎn)品線,完善產(chǎn)品系列,。

不過,,程偉雄也指出,未來歌力思在國內(nèi)服裝市場也面臨一定的壓力,。首先是歌力思兼并過多的服裝品牌會對主品牌造成一定的影響;其次,,歌力思的主要市場還是在中國,,如何將歐美品牌文化有效地被中國消費(fèi)者接受,還需要探索;另外,,歌力思旗下多品牌如何互融互通,,形成品牌效應(yīng),避免同品牌競爭也是未來需要思考的問題,。

 

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