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隨著知識產(chǎn)權(quán)競爭主體多元化,、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險來源多樣化，產(chǎn)品,、技術(shù),、所處行業(yè)及市場區(qū)域等都是競爭雙方的聚焦點。企業(yè)內(nèi)部市場,、研發(fā),、生產(chǎn)、采購及銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都與知識產(chǎn)權(quán)競爭緊密聯(lián)系,，所述環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題或無法聯(lián)動,，將給企業(yè)帶來風(fēng)險與隱患，成為對手的打擊點,；知識產(chǎn)權(quán)同時也是企業(yè)商業(yè)談判或訴訟對抗的籌碼,，解決市場障礙保障自由經(jīng)營，甚至通過對抗與合作的邊界磨合,，尋求到新的商機,。因此，在復(fù)雜的市場及知識產(chǎn)權(quán)競爭環(huán)境下,，企業(yè)需要提高自身的知識產(chǎn)權(quán)實力,，通過建立契合競爭需求的全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，系統(tǒng),、規(guī)范地將知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),，加強知識產(chǎn)權(quán)布局、組合與儲備,，提高風(fēng)險應(yīng)對能力,，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

       為確保全知識產(chǎn)權(quán)管理落地與有效運行,，企業(yè)應(yīng)高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作,，構(gòu)建聯(lián)動的全知識產(chǎn)權(quán)管理體系,，配備相應(yīng)的人力與財務(wù)資源，明確知識產(chǎn)權(quán)部門及各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)與分工,，整合知識產(chǎn)權(quán)涉及到的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),，進行基于制度、流程控制的標準化管理,。

       確保知識產(chǎn)權(quán)“一把手”工程,，成立公司層級的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組或評審機構(gòu)，對公司重大知識產(chǎn)權(quán)事項進行評議,。知識產(chǎn)權(quán)部門定期組織知識產(chǎn)權(quán)例會,，進行部門間的知識產(chǎn)權(quán)工作的有效溝通，搭建知識產(chǎn)權(quán)管理績效評價機制,，監(jiān)督全知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行,。

       明確知識產(chǎn)權(quán)部門與業(yè)務(wù)部門職責(zé)。知識產(chǎn)權(quán)部門提出契合企業(yè)發(fā)展需求與競爭策略的管理目標,、框架與規(guī)劃,，明確相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限并形成相關(guān)制度與流程，提出各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理要求,，避免知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)脫節(jié),，確保相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)。

       人力資源配置與保障方面,，企業(yè)組建匹配知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專業(yè)團隊,，培養(yǎng)懂法律、技術(shù)及市場的知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才,，在業(yè)務(wù)部門設(shè)置專人負責(zé)對接知識產(chǎn)權(quán)工作,，開展針對專業(yè)人員、普通員工及中高層領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),，提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識與能力,，建立知識產(chǎn)權(quán)工作的獎罰機制，保障全知識產(chǎn)權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行到位,。

       財務(wù)資源配置與保障方面,，企業(yè)組織編制和審核年度知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算，保障全知識產(chǎn)權(quán)管理過程所涉及到的申請,、注冊、登記,、維護,、檢索、評估,、調(diào)查及訴訟等相關(guān)費用,，以及激勵,、宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等相關(guān)費用,。設(shè)立全知識產(chǎn)權(quán)管理所涉及到的會計科目并形成會計記錄,，加強經(jīng)費使用的監(jiān)督、管理與評估,。

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