企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
(一)企業(yè)家的定義
1.企業(yè)家的概念
企業(yè)家相信他們的創(chuàng)業(yè)行為可以創(chuàng)造有價(jià)值的新事物,。這種東西的價(jià)值不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身有價(jià)值，對(duì)實(shí)際受益者也有價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備投入大量時(shí)間，為自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)付出巨大努力,。企業(yè)家相信他們已經(jīng)找到了真正的商業(yè)機(jī)會(huì),，愿意承擔(dān)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者相信自己的創(chuàng)業(yè)行為能夠滿足社會(huì)的需求,，同時(shí)也會(huì)獲得相應(yīng)的回報(bào),。
2.企業(yè)家不是“神話人物”
企業(yè)家成功不是因?yàn)樗麄?ldquo;幸運(yùn)”，而是因?yàn)樗麄冏銐蚺?，擁有一些?dú)特的技能和品質(zhì),，幫助他們成功創(chuàng)業(yè)。
3.大學(xué)企業(yè)家
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者是指有理想,、有勇氣,，不通過(guò)傳統(tǒng)的就業(yè)渠道尋求職業(yè)發(fā)展，而是通過(guò)自籌資金,、技術(shù)投入,、尋求合作等方式，為自己開(kāi)辟新的擇業(yè)途徑,，主動(dòng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),，創(chuàng)造新的企業(yè)，為自己和社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的人,。
(二)企業(yè)家的分類
根據(jù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,，大致可以這樣
企業(yè)家分為三種類型。
1.謀生的企業(yè)家
謀生的企業(yè)家往往因?yàn)樯顗毫蛘邽榱烁纳粕顥l件而決定創(chuàng)業(yè),。
2.投資企業(yè)家
投資創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)力,。
3.商業(yè)企業(yè)家
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家把實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想作為創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，把自己創(chuàng)辦的企業(yè)作為自己的終身事業(yè)。
二,，企業(yè)家的素質(zhì)和能力
(一)企業(yè)家的基本素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和創(chuàng)業(yè)者需要的主要要素,，包括知識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)和人格,。
1.誠(chéng)信為本：誠(chéng)信就是“誠(chéng)實(shí)無(wú)欺”、“守信用”,、“言行一致”,、“言出必行”。
2.直覺(jué)敏銳：靈活敏銳的商業(yè)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。
3.抓住機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)來(lái)了,，有素質(zhì)抓住機(jī)會(huì)的人總能率先行動(dòng)。
4.追求創(chuàng)新：企業(yè)家要有不斷追求創(chuàng)新的品質(zhì),，要有不滿足于維持現(xiàn)狀的意識(shí),，要有不斷創(chuàng)新的精神。
5.敢于競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)家需要具備敢于競(jìng)爭(zhēng)的特質(zhì),，在市場(chǎng)大潮中努力進(jìn)取,。
(二)企業(yè)家必備的能力
創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)、決定創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵,。
1.創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉,。
2.學(xué)習(xí)能力：企業(yè)家只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)時(shí)代的沖擊和要求,。學(xué)習(xí)能力主要指制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃的能力,、閱讀能力、分析歸納能力,、信息檢索能力等等
學(xué)能力,。
3.合作能力：每個(gè)人的能力都有限度，善于與別人合作的人,，才能夠彌補(bǔ)自己能力的不足,，達(dá)到原本達(dá)不到的目的。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)者的必備能力
4.經(jīng)營(yíng)管理能力：經(jīng)營(yíng)管理能力在較高層次上決定了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的效率和成敗,。
5.分析決策能力：只有在進(jìn)行深刻的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，才能做出正確的創(chuàng)業(yè)決定,。
6.人際交往能力：人際交往能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展和鞏固其人脈資的重要保障,。
三創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類
（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力,，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量,。
（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類
從創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)角度講,，國(guó)外有研究者根據(jù)創(chuàng)業(yè)初始動(dòng)力的差異性,，把創(chuàng)業(yè)者分為藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)和管理型創(chuàng)業(yè)者。藝術(shù)型創(chuàng)業(yè)者更注重非經(jīng)濟(jì)利益,，管理型創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,。
四產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素
（一）個(gè)體成就因素
?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)合作因素
團(tuán)隊(duì)合作素質(zhì)越高，創(chuàng)業(yè)者就越有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),。
一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性
?。ㄒ唬﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體,，該群體在一個(gè)共同認(rèn)同的,、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力,，相互協(xié)作,、依賴，共同擔(dān)當(dāng),。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性
1.知己知彼：一支優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉、知根知底,。
2.才華各異：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是成員各有所長(zhǎng),、相互補(bǔ)充、相得益彰,。
3.單一核心：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的帶頭人作為核心人物,，是團(tuán)隊(duì)成員在合作共事的過(guò)程發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的，具有遠(yuǎn)見(jiàn),、威望,、魄力和決斷力的人。
4.目標(biāo)一致：擁有共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的重要特征,。
5.彼此信任：信任是解決分歧,、達(dá)成一致的唯一途徑。
二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析
?。ㄒ唬╊I(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心人物充當(dāng)“主導(dǎo)”角色。
?。ǘ┗锇樾蛣?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣而結(jié)緣的伙伴。
?。ㄈ┖诵男蛣?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由群體伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái)，基本上是前兩種的中間形態(tài),。
三組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響
?。ㄒ唬﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建原則
樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念，確立明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo),，建立責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,。
1.人數(shù)合理：一般而言,，一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)一般控制在3~5人為宜。
2.技能互補(bǔ),、管理型人才,、營(yíng)銷型人才、技術(shù)型人才
3.目標(biāo)統(tǒng)一：目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中具有特殊的價(jià)值,。
?。ǘ﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員選擇
加入目的：在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要選擇那些有志于創(chuàng)業(yè),、注意企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,、目標(biāo)遠(yuǎn)大的伙伴。興趣愛(ài)好知識(shí)結(jié)構(gòu)：在一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理,，創(chuàng)業(yè)的成功幾率越大。價(jià)值觀念：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念和道德品質(zhì)決定了企業(yè)文化的形成,。
?。ㄈ﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建方式
1.合伙制由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營(yíng),、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。
2.公司制是采取設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),。
四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。
?。ㄒ唬┐蛟靾F(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是各個(gè)成員的精神支柱,是創(chuàng)業(yè)成功的基石,。
1.重視團(tuán)隊(duì)精神
2.形成團(tuán)隊(duì)精神
第一,，培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神。
第二,，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。
第三，建立競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),。
3.塑造團(tuán)隊(duì)文化
高效的團(tuán)隊(duì)注重團(tuán)隊(duì)文化的塑造,，尤其是共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀,、團(tuán)隊(duì)使命,、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素
?。ǘ┰O(shè)置創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
1.權(quán)責(zé)分明：團(tuán)隊(duì)的任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)其他人的配合,，只有協(xié)作配合好，才能順利完成管理工作,。
2.分工適當(dāng)：在設(shè)置不同組織結(jié)構(gòu)時(shí),，分工要適當(dāng),。
3.適時(shí)聯(lián)動(dòng)：適時(shí)聯(lián)動(dòng)是為了完成特定任務(wù),，成立打破部門(mén)分工、跨越部門(mén)職能的專門(mén)工作小組,。適時(shí)聯(lián)動(dòng)模式適用于已經(jīng)具有一定規(guī)模的大學(xué)生企業(yè),。
（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制
1.做好決策權(quán)限分配：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系,，確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)和誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任,。
2.制定員工激勵(lì)辦法：新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。
3.建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系：業(yè)績(jī)考核必須與個(gè)人的能力,、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,、扮演的角色和取得的成績(jī)結(jié)合起來(lái)。
五創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,。
?。ㄒ唬╉?xiàng)目策劃
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目策劃的召集人和組織者。
?。ǘ┙M織實(shí)施
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂行動(dòng)計(jì)劃后,，要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)施。
?。ㄈ┨岣哳I(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)指揮員,，要精明果斷，根據(jù)具體情況設(shè)計(jì)出最佳的組織結(jié)構(gòu)形式,。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)控制
控制是指根據(jù)既定的目標(biāo)不斷跟蹤和修正所采取的行為,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)或業(yè)績(jī)。
六創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工,、消費(fèi)者,、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。
?。ㄒ唬┏袚?dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任
盡可能擴(kuò)大銷售,，降低成本，正確決策,，保證利益相關(guān)者的合法權(quán)益,。
（二）承擔(dān)并履行好法律責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有行動(dòng)都要遵守法律法規(guī),。
?。ㄈ┏袚?dān)并履行好公益責(zé)任
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力使自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響和作用,。
1.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)可以創(chuàng)造出有價(jià)值的新事物,這種事物的價(jià)值,不僅對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身,而且對(duì)它的目標(biāo)對(duì)象也是有價(jià)值的,。創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)特殊人群,創(chuàng)業(yè)成功與否很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的能力和素質(zhì)。
2.按創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,大致可以把創(chuàng)業(yè)者分成三種
類型：謀生型創(chuàng)業(yè)者,、投資型創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者,。
3.對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的素質(zhì),是開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)能力是實(shí)施創(chuàng)業(yè)和決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵,。
4.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是引起和維持個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，并使活動(dòng)朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)力，是鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動(dòng)的內(nèi)在力量,。產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素有直接因素和間接因素,。
5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)、貢獻(xiàn)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成的特殊群體,，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，在一個(gè)共同認(rèn)同的、能使彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序規(guī)范下,，為達(dá)成高品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)結(jié)果而共同努力,，相互協(xié)作、依賴,，共同擔(dān)當(dāng),。
6.組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,。不同類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各有其優(yōu)勢(shì)和不足,。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,。
8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造利潤(rùn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí),，還要承擔(dān)對(duì)企業(yè)員工,、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任,。
