身為億萬(wàn)富翁,，劉志峰卻習(xí)慣積攢零錢，在他回農(nóng)村老家時(shí)帶給父母,。
“我給父母整錢,，他們不要。”劉志峰說(shuō),，父母是傳統(tǒng)的農(nóng)村人,，說(shuō)什么也不來(lái)城里跟他一起住，給父母零錢是讓父母知道他平時(shí)不亂花錢,。
15年前劉志峰離開位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的農(nóng)村老家,，來(lái)到鄂爾多斯衛(wèi)生學(xué)校上中專，當(dāng)時(shí)父母告訴他在外地寧可自己吃虧也不能讓別人吃虧,。父母的囑咐對(duì)他以后的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。
由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)開始只能在夾縫中生存
如今,，只有30歲的劉志峰已經(jīng)是兩家大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng),，身家3億多，公司員工400多人,。
“我的性格不適合當(dāng)醫(yī)生,。”他說(shuō)，父母讓他上衛(wèi)校是覺得醫(yī)生走到哪兒都能吃飽飯,。
1996年,，劉志峰中專畢業(yè)后來(lái)到包頭一家煤炭企業(yè)看煤廠當(dāng)檢驗(yàn)員，當(dāng)時(shí)他的想法只是為了解決溫飽,。
好強(qiáng)的劉志峰在解決了溫飽的同時(shí),，總在想著能夠有自己的事業(yè)。他選擇了自己比較熟悉的煤炭行業(yè)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè),。
1998年,，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭販運(yùn)煤炭，他當(dāng)時(shí)是在包頭所有販煤人中年齡最小的,。在無(wú)法得到他人資金支持的情況下,，為了減少運(yùn)輸成本，他親自押運(yùn)煤車,。
“司機(jī)兩班倒,，我就一個(gè)人頂著,。”他說(shuō)，由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，只能在夾縫中求生存,，辛苦創(chuàng)業(yè)一年只掙了不到兩萬(wàn)元。
原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程,，到了最后卻賠了20多萬(wàn)
1999年,，正在劉志峰的初次創(chuàng)業(yè)陷于低谷時(shí)，他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展起來(lái),。
聽一位朋友偶然談起,，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品銷不動(dòng)，而鄂爾多斯的發(fā)展一定需求大量的鋁型材,。于是,，他進(jìn)包頭鋁業(yè)在鄂爾多斯的經(jīng)銷部當(dāng)了一名銷售人員。
“那時(shí)我沒有工資,，業(yè)務(wù)提成也少得可憐,，連招待費(fèi)都不夠。”劉志峰說(shuō),，在和客戶談業(yè)務(wù)時(shí)得知,，鋁型材加工成門窗，要比出售鋁型材的利潤(rùn)高一倍多,。
“創(chuàng)辦一個(gè)鋁制門窗加工企業(yè),，前景一定不錯(cuò)。”當(dāng)年10月,，劉志峰開辦了一個(gè)擁有30名員工的小型鋁制門窗加工廠,。
22歲的他，初次建立自己的產(chǎn)業(yè),，由于年輕又不懂得管理,，員工浪費(fèi)材料和鋁制門窗的返工率很高。當(dāng)年他做了150多萬(wàn)元的工程,，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比他預(yù)期的少得很多,。
2000年，了解到鄂爾多斯市還沒有人加工和經(jīng)營(yíng)塑鋼門窗產(chǎn)品,，劉志峰敏銳地意識(shí)到塑鋼產(chǎn)品以后要取代鋁合金,。當(dāng)年8月，他到山東訂購(gòu) 設(shè)備和鋼型材,，并且請(qǐng)回了技術(shù)人員指導(dǎo),，用了15天就初步建起了加工廠，并注冊(cè)成立了鄂爾多斯市宇峰裝飾工程公司。
通過(guò)老客戶,，他接了一個(gè)建筑工程的塑鋼門窗制造和安裝工程,，可由于不知道塑鋼門窗和鋁制門窗存在差異，沒有在安裝塑鋼門窗是加注膠條,，而塑鋼門窗熱脹冷縮的比鋁制門窗大得多,，安裝的玻璃到冬天就出現(xiàn)了裂紋，那之后的一年里只得不停地為這個(gè)工程換玻璃,，原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程,，到了最后卻賠了20多萬(wàn)元。
重新梳理幾次創(chuàng)業(yè)失敗的原因后,，他堅(jiān)信自己還是有能力
2001年,，正是塑鋼門窗市場(chǎng)紅火的時(shí)節(jié),，而宇峰裝飾工程公司卻走到了冰點(diǎn),。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始打擊他說(shuō)他偷工減料，他失去了客戶信任,，幾個(gè)月沒接到過(guò)一單生意,，公司負(fù)債30萬(wàn)多元。此時(shí),，材料供應(yīng)商,、企業(yè)員工紛紛堵門要債，公司到了倒閉的邊緣,。
商海的第一個(gè)浪潮就把他這個(gè)新手打蒙了,。他打算賣掉公司以償還債務(wù)，可出讓廣告登了整整一個(gè)星期也無(wú)人問(wèn)津,。
他想到進(jìn)入別的行業(yè)重新創(chuàng)業(yè),，2002年他籌集了十萬(wàn)元，承包了鄂爾多斯市最大的一家舞廳,?？晌鑿d開業(yè)不久，呼和浩特市的一家賓館發(fā)生了大火,，整個(gè)內(nèi)蒙古的娛樂(lè)場(chǎng)所都在進(jìn)行防火安全檢查,，由于他經(jīng)營(yíng)的舞廳防火設(shè)施不健全，被消防部門勒令停業(yè),。
2003年,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反思，重新梳理了自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn),，他認(rèn)為自己還是個(gè)有能力的人,，就是缺少好的機(jī)遇。于是他離開鄂爾多斯市來(lái)到周邊城市繼續(xù)干自己的老本行，從事塑鋼門窗的安裝與制造,。
用了一年的時(shí)間,，劉志峰重新站了起來(lái)，回到鄂爾多斯市還清了所欠的債務(wù)后,，還有30多萬(wàn)元的盈余,。
2004年，他開始承攬房地產(chǎn)的裝修工程,，從此事業(yè)進(jìn)入了快車道,。2006年他成立了內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)中央空調(diào)和電梯，并開始投資房地產(chǎn),。到了2007年,，內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)的中央空調(diào)和電梯占了鄂爾多斯市份額的半壁江山。
今年,，他投資2.8億元建設(shè)的內(nèi)蒙古一枝綠飲品公司工業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入選址階段,，他正在計(jì)劃著自己的新宏圖。
“我給父母整錢,，他們不要。”劉志峰說(shuō),，父母是傳統(tǒng)的農(nóng)村人,，說(shuō)什么也不來(lái)城里跟他一起住，給父母零錢是讓父母知道他平時(shí)不亂花錢,。
15年前劉志峰離開位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗的農(nóng)村老家,，來(lái)到鄂爾多斯衛(wèi)生學(xué)校上中專，當(dāng)時(shí)父母告訴他在外地寧可自己吃虧也不能讓別人吃虧,。父母的囑咐對(duì)他以后的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。
由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)業(yè)開始只能在夾縫中生存
如今,，只有30歲的劉志峰已經(jīng)是兩家大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng),，身家3億多，公司員工400多人,。
“我的性格不適合當(dāng)醫(yī)生,。”他說(shuō)，父母讓他上衛(wèi)校是覺得醫(yī)生走到哪兒都能吃飽飯,。
1996年,，劉志峰中專畢業(yè)后來(lái)到包頭一家煤炭企業(yè)看煤廠當(dāng)檢驗(yàn)員，當(dāng)時(shí)他的想法只是為了解決溫飽,。
好強(qiáng)的劉志峰在解決了溫飽的同時(shí),，總在想著能夠有自己的事業(yè)。他選擇了自己比較熟悉的煤炭行業(yè)進(jìn)行第一次創(chuàng)業(yè),。
1998年,，20歲的劉志峰開始從鄂爾多斯市向包頭販運(yùn)煤炭，他當(dāng)時(shí)是在包頭所有販煤人中年齡最小的,。在無(wú)法得到他人資金支持的情況下,，為了減少運(yùn)輸成本，他親自押運(yùn)煤車,。
“司機(jī)兩班倒,，我就一個(gè)人頂著,。”他說(shuō)，由于沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，只能在夾縫中求生存,，辛苦創(chuàng)業(yè)一年只掙了不到兩萬(wàn)元。
原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程,，到了最后卻賠了20多萬(wàn)
1999年,，正在劉志峰的初次創(chuàng)業(yè)陷于低谷時(shí)，他的家鄉(xiāng)鄂爾多斯市的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展起來(lái),。
聽一位朋友偶然談起,，包頭鋁業(yè)的產(chǎn)品銷不動(dòng)，而鄂爾多斯的發(fā)展一定需求大量的鋁型材,。于是,，他進(jìn)包頭鋁業(yè)在鄂爾多斯的經(jīng)銷部當(dāng)了一名銷售人員。
“那時(shí)我沒有工資,，業(yè)務(wù)提成也少得可憐,，連招待費(fèi)都不夠。”劉志峰說(shuō),，在和客戶談業(yè)務(wù)時(shí)得知,，鋁型材加工成門窗，要比出售鋁型材的利潤(rùn)高一倍多,。
“創(chuàng)辦一個(gè)鋁制門窗加工企業(yè),，前景一定不錯(cuò)。”當(dāng)年10月,，劉志峰開辦了一個(gè)擁有30名員工的小型鋁制門窗加工廠,。
22歲的他，初次建立自己的產(chǎn)業(yè),，由于年輕又不懂得管理,，員工浪費(fèi)材料和鋁制門窗的返工率很高。當(dāng)年他做了150多萬(wàn)元的工程,，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)比他預(yù)期的少得很多,。
2000年，了解到鄂爾多斯市還沒有人加工和經(jīng)營(yíng)塑鋼門窗產(chǎn)品,，劉志峰敏銳地意識(shí)到塑鋼產(chǎn)品以后要取代鋁合金,。當(dāng)年8月，他到山東訂購(gòu) 設(shè)備和鋼型材,，并且請(qǐng)回了技術(shù)人員指導(dǎo),，用了15天就初步建起了加工廠，并注冊(cè)成立了鄂爾多斯市宇峰裝飾工程公司。
通過(guò)老客戶,，他接了一個(gè)建筑工程的塑鋼門窗制造和安裝工程,，可由于不知道塑鋼門窗和鋁制門窗存在差異，沒有在安裝塑鋼門窗是加注膠條,，而塑鋼門窗熱脹冷縮的比鋁制門窗大得多,，安裝的玻璃到冬天就出現(xiàn)了裂紋，那之后的一年里只得不停地為這個(gè)工程換玻璃,，原本應(yīng)該獲利20多萬(wàn)元的工程,，到了最后卻賠了20多萬(wàn)元。
重新梳理幾次創(chuàng)業(yè)失敗的原因后,，他堅(jiān)信自己還是有能力
2001年,，正是塑鋼門窗市場(chǎng)紅火的時(shí)節(jié),，而宇峰裝飾工程公司卻走到了冰點(diǎn),。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始打擊他說(shuō)他偷工減料，他失去了客戶信任,，幾個(gè)月沒接到過(guò)一單生意,，公司負(fù)債30萬(wàn)多元。此時(shí),，材料供應(yīng)商,、企業(yè)員工紛紛堵門要債，公司到了倒閉的邊緣,。
商海的第一個(gè)浪潮就把他這個(gè)新手打蒙了,。他打算賣掉公司以償還債務(wù)，可出讓廣告登了整整一個(gè)星期也無(wú)人問(wèn)津,。
他想到進(jìn)入別的行業(yè)重新創(chuàng)業(yè),，2002年他籌集了十萬(wàn)元，承包了鄂爾多斯市最大的一家舞廳,?？晌鑿d開業(yè)不久，呼和浩特市的一家賓館發(fā)生了大火,，整個(gè)內(nèi)蒙古的娛樂(lè)場(chǎng)所都在進(jìn)行防火安全檢查,，由于他經(jīng)營(yíng)的舞廳防火設(shè)施不健全，被消防部門勒令停業(yè),。
2003年,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的反思，重新梳理了自己幾次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn),，他認(rèn)為自己還是個(gè)有能力的人,，就是缺少好的機(jī)遇。于是他離開鄂爾多斯市來(lái)到周邊城市繼續(xù)干自己的老本行，從事塑鋼門窗的安裝與制造,。
用了一年的時(shí)間,，劉志峰重新站了起來(lái)，回到鄂爾多斯市還清了所欠的債務(wù)后,，還有30多萬(wàn)元的盈余,。
2004年，他開始承攬房地產(chǎn)的裝修工程,，從此事業(yè)進(jìn)入了快車道,。2006年他成立了內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)中央空調(diào)和電梯，并開始投資房地產(chǎn),。到了2007年,，內(nèi)蒙古珂維璐樓宇設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)的中央空調(diào)和電梯占了鄂爾多斯市份額的半壁江山。
今年,，他投資2.8億元建設(shè)的內(nèi)蒙古一枝綠飲品公司工業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入選址階段,，他正在計(jì)劃著自己的新宏圖。
