從不足百元起家,，到如今年產(chǎn)值一個億,；從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩,，到如今走向國際市場一躍成為中國飾品行業(yè)的“大姐大”——
周曉光： 一個“飾品之王”的創(chuàng)富故事
很難想像,，坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn),。
很難想像,，坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是中國飾品行業(yè)的“大姐大”,。
更難以想像的是，坐在我們面前的這位中國飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩,。
市場經(jīng)濟,，潮起潮落,，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個企業(yè)家動人的成長歷程,。
跑遍大半個中國,，只想讓家人過上溫飽生活 .
十年練攤，掘回了第一桶金
１９８５年,，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新,。婚后,，周曉光對丈夫說想安定下來了,。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄,，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位,。
在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾,，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性,，就選定了經(jīng)營飾品。于是,，丈夫到廣東進貨,，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來,。幾年下來,，他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪,。事實證明,，周曉光的眼光很準，沒過多久,，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段,。
出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了，孩子也出生了,，似乎該滿足該停下來歇歇了,。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。
１９９５年７月,，夫妻倆毅然拿出７００萬元投資辦飾品廠,，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實業(yè),，有了施展抱負的天地,。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說,，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的,，也需要相當大的勇氣,，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流,。事后,，周曉光說，兩人當初來到義烏時,，本就是一無所有,，大不了再重新開始。
在商界這么多年,，周曉光說每次作出重大決策時,，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長,，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領下,，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負責國內(nèi)南方市場,，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤,，都做得很好。”妻子這樣夸獎,。
正是這種毅然的選擇,，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業(yè)家,。
我樂意有競爭對手,，這并不是件壞事
從１９９５年辦廠開始到１９９８年，幾年時間,，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),。
面對一個商鋪,，周曉光自覺可以從容應付；面對一個迅速壯大的企業(yè),，周曉光自覺壓力越來越大,。就在這個時候，她果斷作出決定——從１９９９年開始,，周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理,。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目,，到新光挖人的事時常發(fā)生,，７年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”,。對此,，周曉光這樣說：行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪,。但我并不認為是件壞事,。目前義烏有１８００家飾品生產(chǎn)企業(yè)，１０萬人從事這個行業(yè),，一年６０個億的產(chǎn)值,。促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的,，特別是飾品這一行業(yè),，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地,，才能形成氣候和氛圍,，帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升。
是什么原因,，使這個在國內(nèi)并不知名的企業(yè)在國際市場上卻創(chuàng)下了輝煌,？
我是被逼出來的。周曉光一言概括,。據(jù)她介紹,，在全國，飾品行業(yè)共有企業(yè)２０００余家,，其中１０００多家集中在義烏,，產(chǎn)量約占全國的７０％左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),，產(chǎn)品一面世,，馬上被人仿冒，而且價格比“新光”低許多,。有時他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn),。國內(nèi)飾品行業(yè)的低價位、低品位,、低質(zhì)量的惡性競爭,，使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下,，周曉光開始把目光瞄準國際市場,。為了解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐,、美,。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設計構(gòu)思說明書,，她毅然掏出了２．４萬美元,。經(jīng)過兩年時間的精心準備，周曉光覺得羽翼已豐滿,，該到國際市場去搏一搏了,。于是，她集中全部精銳力量,，關(guān)門生產(chǎn)了６０００多個飾物的新產(chǎn)品,，專程運抵香港亮相，竟一炮打響,，轟動了香港,。
當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千,，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽,，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心,，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國際市場，我不但要做中國的第一,，而且要做響中國的品牌”,。
開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個問題是企業(yè)在資本運作上該如何突破,。她告訴我們,，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步,，只是當前我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清,。有人比喻，民營企業(yè)就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口,，接下來就要入海了,。如果沒有足夠的準備，將在大海里再也找不到自己,。這許多的事就是我這個董事長需要做的,。
周曉光： 一個“飾品之王”的創(chuàng)富故事
很難想像,，坐在我們面前的這位衣著樸素的企業(yè)家竟擁有上億的資產(chǎn),。
很難想像,，坐在我們面前的這位毫不起眼的企業(yè)家竟是中國飾品行業(yè)的“大姐大”,。
更難以想像的是，坐在我們面前的這位中國飾品行業(yè)的“大姐大”竟是一位當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩,。
市場經(jīng)濟,，潮起潮落,，在周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個企業(yè)家動人的成長歷程,。
跑遍大半個中國,，只想讓家人過上溫飽生活 .
十年練攤，掘回了第一桶金
１９８５年,，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新,。婚后,，周曉光對丈夫說想安定下來了,。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄,，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位,。
在東北賣繡花樣的時候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾,，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性,，就選定了經(jīng)營飾品。于是,，丈夫到廣東進貨,，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來,。幾年下來,，他們在義烏最好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪,。事實證明,，周曉光的眼光很準，沒過多久,，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段,。
出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了，孩子也出生了,，似乎該滿足該停下來歇歇了,。但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變。
１９９５年７月,，夫妻倆毅然拿出７００萬元投資辦飾品廠,，義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實業(yè),，有了施展抱負的天地,。當回憶起這個難忘的夏日時，周曉光說,，當年作出這樣的決策是下了很大的決心的,，也需要相當大的勇氣,，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流,。事后,，周曉光說，兩人當初來到義烏時,，本就是一無所有,，大不了再重新開始。
在商界這么多年,，周曉光說每次作出重大決策時,，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長,，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領下,，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負責國內(nèi)南方市場,，他負責的那一塊不論是信譽還是利潤,，都做得很好。”妻子這樣夸獎,。
正是這種毅然的選擇,，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個個人致富的小商販，開始成長為一個企業(yè)家,。
我樂意有競爭對手,，這并不是件壞事
從１９９５年辦廠開始到１９９８年，幾年時間,，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),。
面對一個商鋪,，周曉光自覺可以從容應付；面對一個迅速壯大的企業(yè),，周曉光自覺壓力越來越大,。就在這個時候，她果斷作出決定——從１９９９年開始,，周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理,。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目,，到新光挖人的事時常發(fā)生,，７年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,，完全可以再建一個新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”,。對此,，周曉光這樣說：行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪,。但我并不認為是件壞事,。目前義烏有１８００家飾品生產(chǎn)企業(yè)，１０萬人從事這個行業(yè),，一年６０個億的產(chǎn)值,。促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的,，特別是飾品這一行業(yè),，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺上才有擁有立足之地,，才能形成氣候和氛圍,，帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升。
是什么原因,，使這個在國內(nèi)并不知名的企業(yè)在國際市場上卻創(chuàng)下了輝煌,？
我是被逼出來的。周曉光一言概括,。據(jù)她介紹,，在全國，飾品行業(yè)共有企業(yè)２０００余家,，其中１０００多家集中在義烏,，產(chǎn)量約占全國的７０％左右。作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),，產(chǎn)品一面世,，馬上被人仿冒，而且價格比“新光”低許多,。有時他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn),。國內(nèi)飾品行業(yè)的低價位、低品位,、低質(zhì)量的惡性競爭,，使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài)。在這種情況下,，周曉光開始把目光瞄準國際市場,。為了解不同文化背景下人們對不同飾物的要求和理解，周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐,、美,。有一次，僅僅為了買下一張美國一家老牌企業(yè)的產(chǎn)品設計構(gòu)思說明書,，她毅然掏出了２．４萬美元,。經(jīng)過兩年時間的精心準備，周曉光覺得羽翼已豐滿,，該到國際市場去搏一搏了,。于是，她集中全部精銳力量,，關(guān)門生產(chǎn)了６０００多個飾物的新產(chǎn)品,，專程運抵香港亮相，竟一炮打響,，轟動了香港,。
當回憶起香港之行時，周曉光仍思緒萬千,，“我第一次帶著自己的產(chǎn)品參加國際展覽,，獲得了空前的成功，大大增加了自己的信心,，我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入國際市場，我不但要做中國的第一,，而且要做響中國的品牌”,。
開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足，而眼前思索最多的一個問題是企業(yè)在資本運作上該如何突破,。她告訴我們,，我正在思考企業(yè)股份制改造和上市的問題，企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步,，只是當前我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清,。有人比喻，民營企業(yè)就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口,，接下來就要入海了,。如果沒有足夠的準備，將在大海里再也找不到自己,。這許多的事就是我這個董事長需要做的,。
