提到“購萬思”購物網(wǎng)站,，成都的大學生幾乎無人不知,；可提到“購萬思”的老板吳昌勝，卻沒幾個人知道,。“購萬思”創(chuàng)辦5年了，最初只是送快餐、賣紙筆,，如今已擁有各大高校15萬消費者，涵蓋IT數(shù)碼,、通訊,、個人護理等產(chǎn)品。5年來,，吳昌勝賺的錢不多,，可他卻收獲了很多快樂，他推動了高校的創(chuàng)業(yè)風潮,，在“購萬思”工作過的千余名大學生,，很多走上了創(chuàng)業(yè)之路。
　　辭掉工作一心做網(wǎng)站
　　2004年,，吳昌勝還是川大電子信息學院的研究生,，大學生就業(yè)難當時已有表現(xiàn)。沖動之下,，他和同學共同開發(fā)了一個公益性的門戶網(wǎng)站“馬上去”,，為大學生提供就業(yè)信息、創(chuàng)業(yè)信息,、考試信息等,。為了維持網(wǎng)站運作，他和同學們四處找商家贊助,。
　　預見到網(wǎng)絡購物的前景,，2005年畢業(yè)前夕，吳昌勝對“馬上去”進行了重新定位：一是專注于校園網(wǎng)絡購物的電子商務網(wǎng)站,，二是為在校大學生提供創(chuàng)業(yè)平臺,，推動高校的創(chuàng)業(yè)風潮,。同時，“馬上去”也更名為“購萬思”（英文GOONCE的中文譯名）,。
　　轉型之后,，“購萬思”只是提供快餐業(yè)務，銷售紙筆,、一些小型數(shù)碼產(chǎn)品等,。不久后，吳昌勝畢業(yè)了,，在西華大學當老師,。由于“購萬思”的所有商品都在川大，他得在西華大學,、川大兩頭跑,。當了半年大學老師，他開始感覺力不從心,。征求家人意見后,，他決定放棄這份讓人羨慕的工作，全力經(jīng)營“購萬思”,，并注冊了購萬思商務信息有限公司,。
　　全身心投入之后，吳昌勝開始摸索新的經(jīng)營模式,。因為定位于高校,，他開始招收川大的學生做兼職，讓他們到寢室去推銷,，發(fā)放傳單,，擴大網(wǎng)站的知名度。而川大之外的高校,，在發(fā)放傳單的同時,，則找學生設立“寢室店”，作為網(wǎng)站的中間銷售點,。“購萬思”逐漸為大學生們所知,，吳昌勝也漸漸開始贏利。
　　千余大學生得到歷練
　　2007年底,，吳昌勝開始擴大經(jīng)營,，在一些消費能力較高的高校建立代購點。銷售量呈直線上升之勢,，代購點也迅速增加,，最多時達到21個，幾乎覆蓋成都所有高校,。與此同時,，在“購萬思”兼職的大學生也達50多人,。
　　2008年，汶川大地震發(fā)生后的半年,，“購萬思”的業(yè)務幾乎處于停滯狀態(tài),，而人員工資、代購點的維持等各種費用巨大,。“只能說自己內(nèi)功沒練好,，抗風險能力較低。”吳昌勝對自己進行了認真總結,。
　　為了讓更多大學生得到鍛煉,，2008年底，他在西南交大新校區(qū)設立了第一個實體店,，同樣交由大學生來經(jīng)營管理,。第一個實體店取得了很好的效果，之后他又在川外成都學院,、川大等設立了實體店面,。此時，他也提出了“西南高校網(wǎng)購實戰(zhàn)平臺”―――“醒獅”的概念,。對此,，他做了如下解釋：大學生們很多是正在沉睡的獅子,，之所以就業(yè)難,，沒把自己鍛煉好是主要原因，他希望通過這個平臺,，更多的人能夠得到歷練,，學到實用的東西，促進他們就業(yè)或創(chuàng)業(yè),。
　　在“購萬思”工作過的大學生先后有1000多人,，他們中有很多人走上了創(chuàng)業(yè)的道路，也有很多人找到了讓人羨慕的工作,。
　　瓶頸期再次思考轉型
　　經(jīng)過5年發(fā)展,，“購萬思”銷售的產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋IT數(shù)碼、通訊,、個人護理,、其他產(chǎn)品等四個大類，品種數(shù)萬,。“購萬思”也成為成都高校15萬師生網(wǎng)購第一選擇,，經(jīng)營業(yè)績最好時達到一年400萬元。
　　營業(yè)額雖然提高了,，但因為產(chǎn)品利潤低,，吳昌勝并沒有賺到很多錢,。每次回福建老家，很多做生意的同學都會和他開玩笑：“你讀那么多年書,，現(xiàn)在房子都沒買,，還不如我們呢。”每次,，他都會一笑了之,。能為大學生們提供一個歷練的平臺，他很滿足,。
　　像很多企業(yè)一樣,，由于實體店過多，“購萬思”也遇到了資金瓶頸,。幾經(jīng)思索之后,，吳昌勝決定再次轉型：取消實體店面，主力做網(wǎng)購―――先在川大試點做線下體驗店,，待成熟之后再推展,。