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企業(yè)在發(fā)展過程中或多或少或出現(xiàn)一些問題,，如果決策者不能通過正確的方法及時改正,，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)巨大的偏差。而企業(yè)的自主核心知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系到整個企業(yè)的主體核心競爭力,，決定了企業(yè)具體的發(fā)展方向,。如果企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面出現(xiàn)以下問題時，需要引起重視,。盡快的啟動知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),，完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，把企業(yè)帶回良性發(fā)展的軌道上來,。

       1,、知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏規(guī)劃，目標(biāo)往往只是專利申請量與維權(quán)，忽視與公司未來發(fā)展的結(jié)合,，沒有按照公司的支撐資源來考慮,。

       2、知識產(chǎn)權(quán)沒有實現(xiàn)資本化處理,，沒有做到科學(xué)入賬,，研發(fā)投入成為了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

       3,、研發(fā)管理與財務(wù)管理相互脫節(jié),，研發(fā)投入大多沒有成為財務(wù)入賬的證據(jù)鏈。

       4,、對研發(fā)人員的業(yè)績考核不科學(xué),，不寬容失敗，直接影響了研發(fā)創(chuàng)新的積極性,。

       5,、知識產(chǎn)權(quán)部門在公司的地位低下：屬于消耗公司資源的部門；相關(guān)制度在公司難執(zhí)行,，往往成為擺設(shè),；難有機會參加管理層的對于公司知識產(chǎn)權(quán)方面的決策研究；與其他部門的溝通面色難看……

       6,、有管理流程,，工作習(xí)慣因人而異，沒有提升為制度化,、體系化管理,。

       7、有管理點,、管理線,，沒有形成管理網(wǎng)。

       8,、檔案管理漏洞突出,。管理分散、歸檔不及時,、移交疏漏……

       9,、知識產(chǎn)權(quán)的獲取與獎勵多集中在創(chuàng)新研發(fā)部門,，往往忽視了采購,、生產(chǎn)與市場銷售領(lǐng)域。

       10,、研發(fā)往往缺漏創(chuàng)新檢索,。

       通過啟動知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，可以幫助企業(yè)解決或避免以上問題的發(fā)生,。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要目的是幫助企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo),。

       企業(yè)自查及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，知識產(chǎn)權(quán)管理不能忽視,。盡早啟動知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),，避免不必要的損失和糾紛。

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