商業(yè)銀行在授信客戶的準入上通常是較為審慎的，要求包括但不限于一定的資產(chǎn)與資本金規(guī)模,、多期的經(jīng)營及盈利成果,、良好的過往融資紀錄等。另一方面根據(jù)貸款新規(guī)的核心要求,，不得發(fā)放無指定用途貸款,，就要求授信客戶必須有至少可以自圓其說的資金缺口。整理一下上面的條件,，就會發(fā)現(xiàn)銀行在引入客戶的選擇上本就青睞那些經(jīng)營穩(wěn)健又處于擴張階段的企業(yè),。正因為有了這樣的客戶偏好，所以說作為銀行人一再看到企業(yè)因擴張而倒下,，并不奇怪,。建議大家申請信用貸的思路是數(shù)量大于質(zhì)量，多申請幾家銀行的信用貸,，通過數(shù)量提高信用貸總額度,。不要只申請一家銀行的。
企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟,、不進則退,，擴大生產(chǎn)這件事對于很多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)而言，往往是被動的。而主動擴張是機遇,，卻更像是陷阱,。說到這里舉兩個最近一兩個月剛剛看過的業(yè)務(wù)做例子吧。
A. 一家民營復(fù)合板生產(chǎn)企業(yè),，為若干國內(nèi)知名品牌做代工,，老板名下按產(chǎn)品條線分立多個執(zhí)照的銷售加總在一起，規(guī)模接近10億元,，報表利潤億元以上,。通過側(cè)面了解，老板也的確具備一定的“個人實力”,。企業(yè)申請2000萬貸款新增設(shè)備,，似乎不成問題。但是深入分析,，首先受制于下游品牌客戶的強勢地位,，企業(yè)每年都面臨新增產(chǎn)能、更新技術(shù)的持續(xù)投入壓力,，賬期也在不斷延長,，借款人承擔(dān)著巨大的成本轉(zhuǎn)嫁；另一方面中低端市場充滿低質(zhì)仿冒,，這家企業(yè)不得不增設(shè)低端產(chǎn)品線以維持市場份額,。結(jié)合其他原因，并沒有通過這筆業(yè)務(wù)申請,，冠冕堂皇的理由是企業(yè)收入及利潤足夠以自有資金支持新增產(chǎn)能,。溫馨提示：法興銀行暫停對亞洲石油貿(mào)易企業(yè)的貸款。
然而接下來發(fā)生了意料之外的事情——企業(yè)變換融資主體,、壓縮額度并提供專業(yè)機構(gòu)擔(dān)保,，再次申請短期流貸。雖然紙面上完全是另外一個故事,，但是這樣大幅提高成本的申請沒辦法不引起我的警覺。經(jīng)過一系列更進一步的分析和調(diào)查,，了解到企業(yè)資金鏈問題已不能用緊張來形容,，一家月銷售數(shù)千萬的企業(yè)，賬面可自由支配的資金僅有百萬上下,！于是新的貸款申請同樣被否掉了?，F(xiàn)在這家企業(yè)仍然有大量的訂單和熱火朝天的生產(chǎn)，新的設(shè)備主體已經(jīng)到位,，據(jù)說配套和尾款還在想辦法,，但是我實在不敢期待他們的明天。
B. 如果說上面那家企業(yè)可堪危如累卵,，那么接下來要說的就已經(jīng)是雞飛蛋打了,。這是一家做工業(yè)氣體銷售起家的企業(yè),，老板從業(yè)20多年，在前些年行業(yè)下行的時候果斷轉(zhuǎn)型天然氣,，完成了華麗轉(zhuǎn)身,。早期接觸的時候規(guī)范的財會制度、頗具規(guī)模的運輸團隊和現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)都給人留下了很深的印象,，可謂實實在在投了資產(chǎn)要做出一番事業(yè),。企業(yè)老板也頗具人格魅力，作為民營企業(yè)家代表一時成為政府,、銀行,、國企央企的座上賓。在一兩年前憑借其行業(yè)地位與個人實力,，與“三桶油”之一達成了天然氣項目的合作意向,，美好明天指日可待?？诒玫男☆~貸款app,，好下款的借款平臺額度是我們申請信用貸時最為關(guān)心的。目前大部分信用貸的額度上限都是30萬,，少數(shù)銀行的信貸額度上限是50萬-100萬,，不過對申請人資質(zhì)要求較高。
誠然個人靠經(jīng)營攢下數(shù)億身價是非常了不得的事情,，但是要拿能源項目又談何容易,？在企業(yè)找到我們申請新增貸款的時候，就直言不諱的提示企業(yè)——首先壟斷項目找民企來分一杯羹,，看中的就是資金,，個人拿不拿得動，自己要有數(shù),；項目規(guī)模大,、周期長，政策風(fēng)險突出,，其他不確定性也非常多,，以他們的實力，不一定熬得過黑夜,；最后,，也是對于貸款最致命的一點，行業(yè)特點導(dǎo)致企業(yè)大量資金用于罐車,、管道,，這些都不是銀行認可的抵押物，在我們這里不好貸，其他地方也是一樣,。后來了解到客戶經(jīng)理為他們聯(lián)系了信托,，設(shè)計了股權(quán)回購式信托方案，這算得上非?？尚械淖顑?yōu)解了,，但企業(yè)仍然不愿意把利潤分出來。這樣一拖再拖,，至我們業(yè)務(wù)到期歸還時,，了解到企業(yè)的下游賬期已經(jīng)不能超過2天，收到的票據(jù)必須當日貼現(xiàn),。而上周的征信顯示,，這個企業(yè)存量業(yè)務(wù)已相繼逾期，至于項目,，更是無人再提,。
上面兩個例子，一個被動,、一個主動,，最終的問題都體現(xiàn)在現(xiàn)金流上。正如@瓜口所講,，中長期貸款,，或者進一步說——最終投向為固定資產(chǎn)類的貸款，都存在著顯著的流動性風(fēng)險,?；氐綐I(yè)務(wù)本身。題主這里考察一筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險,，核心還是還款,，要的是到期時點借款人賬面上有足夠的現(xiàn)金保證償債能力。因此上,，除了那些建筑工程或房地產(chǎn)開發(fā)類按項目結(jié)算的企業(yè),，所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該充分的關(guān)注流動性風(fēng)險，根據(jù)結(jié)算情況匹配合理的還款方式,。企業(yè)在擴張期總會有一個美好的未來愿景,，也會有自身的盈虧平衡，老板們總覺得加大先期投入理所應(yīng)當,，但是銀行作為（潛在的）債權(quán)人,，不能脫離企業(yè)實際經(jīng)營的情況,。尤其是民營企業(yè),，玩得越高級地位就越發(fā)不對等，沒有政府信用做背景、沒有集團爹供血,，現(xiàn)金流都是很脆弱的,。個人信用貸款、車輛抵押,、房產(chǎn)抵押貸款服務(wù)咨詢我們,。
回到開頭我總監(jiān)反復(fù)告誡的那句話，現(xiàn)在下行周期,，所有人都在抱怨環(huán)境不好,。但是趨于平穩(wěn)的企業(yè)可以減產(chǎn)減貸，搞好節(jié)流照樣有得賺,。而前幾年靠債務(wù)融資擴張的企業(yè)面臨還款壓力,，會表現(xiàn)得更加進退維谷。這就是我對于“總監(jiān)名言”的解讀,。并不是如火如荼的經(jīng)營都是好企業(yè),，總監(jiān)常說的另一句話是：“那些鋼廠一直賠錢也不能停工，再怎么賠權(quán)益還夠他虧的,。一旦銷售沒了銀行抽貸,，那才真的會死?！?br />
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