人生是由無數(shù)個選擇組成的,。多年前,，李誠做過兩個選擇,，讓他的人生發(fā)生了翻天覆地的變化,。21歲那年,，李誠做出第一個選擇,，離開溫州山區(qū),，輾轉來到了杭州蕭山，趕上了傳統(tǒng)紡織行業(yè)的大潮,，2013年他一手創(chuàng)建的永盛新材料在港交所主板掛牌上市(03608.HK),。
42歲那年，李誠做出第二個選擇,，涉足3D打印行業(yè),，成立先臨三維，搶占中國3D行業(yè)的市場先機,，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市(830978),。從傳統(tǒng)行業(yè)邁入新興的高科技行業(yè)，李誠趕上了兩波時代大潮,，最終打造了一個龐大的永盛集團,。
杭州先臨三維科技股份有限公司慧聰?shù)赇?/P>
1983年，21歲的李誠看到了化纖布商機,，和哥哥,、朋友三人揣了4000塊,，離開溫州尋找機會。他們先是到了紹興柯橋,，后又連夜趕往蕭山瓜瀝,，成了一名從事布料買賣的個體戶。
僅有4000塊,，很難做大生意,，李誠同工廠老板協(xié)商，先賒賬購買布料,，收到結款后立即補上貨款,。在當時那個時代環(huán)境里，賒賬做生意基本沒有可能,，但李誠憑借幾次的誠信合作打出了個人信譽，讓工廠老板同意賒賬,。從當?shù)夭紡S收購布料后,，再經過印染，最后銷往河南,、河北,、山東、云南等五個省,。李誠很快就將生意做了起來,，第一年的銷售額就達到了1000萬元!
1993年，李誠結束了自己10年的個體戶生涯,，創(chuàng)建了自己的第一家公司：蕭山永盛貿易公司,。“永盛”,，長盛不衰,，從這個名字不難看出李誠的鴻鵠之志。隨后,，李誠在1997年成立永盛化纖有限公司,，又在1999年成立杭州永盛紡織有限公司，從原材料到加工再到銷售,，李誠用6年時間打造了一個完整的紡織產業(yè)鏈,。
2000年08月02日，李誠又創(chuàng)建了杭州蕭山永盛對外貿易有限公司,，將產業(yè)鏈進一步拓展到國外,。正因為進出口業(yè)務，在開展業(yè)務期間李誠注意到很多發(fā)達國家因為勞動力成本上升,，而將很多加工產業(yè)轉移到發(fā)展中國家,。
“化纖紡織行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè),，最早在英美，因為勞動力成本上升,，這些產業(yè)先是批量化轉移到日本,，后來又轉移到韓國、臺灣,、中國大陸,。”當時,，中國的化纖紡織行業(yè)發(fā)展非常迅速,，但李誠卻看到行業(yè)內嚴重的同質化競爭，開始想尋求一條合適的出路,。
“我想做一些差異化的高端產業(yè),，也就是勞動力成本小、科技含量高一點的產業(yè),?！?004年11月19日，李誠成立杭州永盛投資有限公司,，一邊涉足一些小型的投資,，一邊尋求一個合適的切入點。同年,，在一位浙大教授的介紹下,，李誠體驗了一把三維相機，就像拍照一樣,，按下快門,，照片就在水晶里雕刻里出來，立體,、逼真,。
李誠很激動。雖然當時中國的3D打印行業(yè)才還處于萌芽階段,，但他堅信這個行業(yè)未來一定會有很大的市場,。李誠決定投資3D打印產業(yè)，并在2004年12月03日成立了先臨三維,。
先臨三維大樓外觀圖搶占時代風口
先臨,，先一步到達，在2004年進軍3D打印行業(yè),，充分證明了李誠超前的眼光和時代預見性,。雖然早在20世紀90年代中期，世界上就出現(xiàn)了3D打印技術,，但中國的3D打印一直在研究的階段,，幾乎沒有什么市場應用,，“中國的第一臺3D打印機在2008年才誕生”。直到2012年,，奧巴馬為了重振美國制造業(yè),，提出重視3D打印行業(yè)，3D打印行業(yè)才逐漸進入更多人的視野,。
2013年下半年,，中國也出臺了關于3D打印的文件，在國家的扶持下,，3D打印行業(yè)掀起了發(fā)展的浪潮,，很多創(chuàng)業(yè)者和大公司紛紛涉足3D打印行業(yè)，3D打印的應用范圍迅速擴大,。
但此時,，先臨三維已經在3D打印行業(yè)深耕了近10年，并于2014年08月08日在新三板掛牌上市,，成為中國3D數(shù)字化與3D打印第一股,。2016年，先臨三維的營業(yè)收入突破3.1億,，躍居為行業(yè)內第一名，對于3D打印的發(fā)展前景,，李誠更是深信不疑,。
“2016年美國的3D打印行業(yè)已經有了350億元的銷售額，中國去年只有35～40億元,，兩個國家的人口差距很大,，中國還有很大的消費潛力沒有開發(fā)出來?！?
供不應求的市場環(huán)境,，美國惠普、西門子等大公司紛紛進軍3D打印行業(yè),，這兩點有力地佐證了李誠對中國3D打印行業(yè)廣闊市場前景的預判,。除此之外，3D打印也有著傳統(tǒng)行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。
“傳統(tǒng)的制造業(yè)是做減法,，會有很多邊角料被浪費掉，3D打印通過數(shù)字建模,，再將材料一層一層堆上去打印,，做得是加法，不會浪費原材料,，也不會污染環(huán)境,，還能個性化生產,，不像傳統(tǒng)制造，只有批量化生產才能降低成本,?！闭驗?D打印做加法的生產特性，這一行業(yè)又被稱為增材制造,。
目前3D打印技術已經廣泛應用于工業(yè)制造,、航空航天、生物醫(yī)療,、消費教育等領域,，迎來了蓬勃發(fā)展的春天。但在風口來臨之前,，先臨三維已經在行業(yè)內深耕了13年,。
13年下一盤大棋
3D打印產業(yè)非常龐大,，一家企業(yè)很難占據(jù)整個產業(yè)鏈,，要想在競爭中立于不敗之地，如何布局就成了關鍵,?！?D打印產業(yè)可以分為三部分：一是3D打印設備的生產，不同的打印材料對設備要求也不一樣;二是3D打印原材料的生產;三是服務應用,?！?
據(jù)李誠介紹，3D打印行業(yè)發(fā)展領先的美國已經初步顯現(xiàn)了這一行業(yè)的發(fā)展趨勢：先是大量服務應用需求的增加,，帶動了打印材料需求增加,，從而又需要更多的打印設備。根據(jù)美國3D打印產業(yè)的發(fā)展軌跡,，李誠有的放矢地制定了先臨三維的發(fā)展策略：先把重點放在3D打印機設備研發(fā)生產上,，同時重視服務應用。
目前,，先臨三維有600多名員工,，其中研發(fā)技術人員占比40%，博士碩士占比30%,，授權專利175項,，為提高生產技術，更好地研發(fā)設計3D打印機夯實了基礎,。不僅如此,，為了讓3D打印能夠走入億萬家庭，先臨三維還在投入研發(fā)桌面打印機,，“小的設備,、小的材料,，家庭甚至可以打印食品”。
桌面3D打印機
“一臺大型的打印設備需要幾百萬,，但可能一個月也就用一兩次,，大部分時間都是閑置的?！睘榇?，先臨三維開始在全國范圍內布局3D打印服務中心，服務周邊的企業(yè),?！捌髽I(yè)通過網絡就能在線打印，不需要到服務中心,，可以選擇掃描打印,，也可以選擇讓設計師設計后再打印?！?
目前,，先臨三維在全國有15個打印服務中心，還在和政府,、企業(yè)等積極洽談合作,，開拓更多的服務中心，擴大服務范圍,?！跋氚l(fā)展好3D打印行業(yè)，還需要培養(yǎng)人才,，從教育開始培養(yǎng)學生的探索能力和動手能力,，教育部已經出臺政策,，把智能制造的課程加入學校課程里,。”
通過3D打印創(chuàng)新教室和3D打印創(chuàng)新體檢中心,，再結合3D云平臺,，通過線上線下、校內校外的教育和影響,，在全國范圍內快速復制推進,，激發(fā)出廣大學生對3D打印品的的興趣，以學生鏈接家庭,，進而帶動大眾對3D打印產品的消費熱情,，形成一個良性的循環(huán)。
目前,，先臨三維目前已經和10000所學校達成了合作,，據(jù)李誠透露,，3年內杭州蕭山地區(qū)的學校也會全部合作覆蓋。
應用服務的需求增長必將帶動設備銷售,，同時設備銷售也會促進應用服務的需求,，先臨三維從整個生產鏈的最上游和最下游兩手抓，打造了一個良好的生態(tài)產業(yè)鏈,。
老一輩企業(yè)家的精神
最初從傳統(tǒng)紡織行業(yè)涉足3D打印行業(yè),，李誠也走過不少的彎路?！皞鹘y(tǒng)產業(yè)和高科技產業(yè)的人才在年齡上就有很大的區(qū)別,，傳統(tǒng)產業(yè)的平均年齡在35～40歲，先臨三維的平均年齡卻不到30歲,，而且兩者的收入水平也差很多,。”
最開始,，李誠依舊按照傳統(tǒng)企業(yè)的管理經驗,，導致“員工收入達不到、對公司的管理模式也不是很認同”,，大批人才流失,。意識到問題后，李誠開始走訪大量的高科技企業(yè),，調查了解取經,，一步一步地調整管理策略，這才成就了先臨三維如今的行業(yè)地位,。
“我是一個很能吃苦的人,。”1962年出生的李誠風輕云淡地總結道,，在他看來“吃苦”應該是一個企業(yè)家的基本素質,，并不值得大書特書。采訪的前一天,，他剛從韓國趕回杭州,，一個月里李誠有三分之一的時間在出差。
每天早上6點,，無論寒暑,，準時起床，步行近50分鐘,，邊走邊想一些公司的事情,，如果去公司，李誠會一直工作到晚上10點多才回家?！拔业臅r間花在三塊,，一塊在傳統(tǒng)的化纖紡織，一塊在先臨三維,，另外一塊在小型的投資和合作地產項目上,。”雖然,，現(xiàn)在李誠已經不再管具體的事情,，但大的決策還是要等著他決定，每個月光花在開會上的時間就有三四天,。
李誠只有一個愛好,，就是打高爾夫，基本每周都會去打一到兩次,，但忙起來的時候,，打高爾夫的時間也沒有。盡管如此,，李誠還是會抽出很多的時間來學習：“我大專畢業(yè)的,，以前讀的書不多，后來就上了五六個總裁班,、金融班,、長江商學院這些，不斷地去學習別人的商業(yè)模式和文化,，這樣才不會被時代淘汰掉,。”
除了創(chuàng)新和學習能力,，李誠還將誠信,、合作、互惠互利等列入公司的文化,，貫徹落實,。“創(chuàng)業(yè)不是一帆風順的,，要沉下心來,?！崩钫\早已在心中構建好了未來的藍圖,，現(xiàn)在所做的一切，不過是一步一個腳印,，讓藍圖成為現(xiàn)實,。
