每個人都不想一輩子幫別人打工,，大家都想著有一天自己能夠坐上老板的位置。這也是眾多人心中“寧為雞首不為牛后”的心態(tài),。但是,，想要自己當(dāng)老板，必須要有“業(yè)”,。業(yè)從何來,？當(dāng)然是自己創(chuàng)！
創(chuàng)業(yè)的初始階段無疑是非常艱辛的一步,，走好了這一步,，就基本成功了一半。那么要如何去走好這一步呢,？
初次創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1,、首先要做自己熟悉的事情：這點(diǎn)非常重要，任何項目任何行業(yè) 都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業(yè)想得太簡單,，相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗非常重要,，如果你對某個領(lǐng)域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風(fēng),，你跟風(fēng) 可能就是做別人的墊腳石,。
2、客觀評價自己：不要一味的覺得自己真的很能干,，似乎什么東西自己都清楚,，其實(shí)一個人的優(yōu)勢和特長是有限的，并且常常被自己欺騙,，你要客觀評價自己,，就要主要讓你的朋友 親人告訴你 你性格外向還是內(nèi)向？是否吃苦,？是否放得下面子,？是否有良好的表達(dá)能力？是否有良好的心理承受力,？是否適合獨(dú)立做事,？適合有依賴性？是否是個樂觀的人,？是否有很強(qiáng)的自控力,？等等。只有把這些調(diào)查清楚了 ,，才明白自己是個什么樣的人,。
3、不要做高新技術(shù)和市場不成熟的行業(yè)：這些行業(yè)往往看起來利潤可觀,，實(shí)際上門檻也很高,，小本創(chuàng)業(yè)沒有資本支持難以堅持那么久等到成功。
4,、最好不要合伙：小本創(chuàng)業(yè)切忌合伙,，理論上講團(tuán)隊精神也好，合作也好,，都是聽起來有道理,，小本創(chuàng)業(yè)無須合作，最好是自己單獨(dú)做,，否則,，你的很多精力都會花在業(yè)務(wù)之外的地方。這點(diǎn)聽起來似乎是錯的,，但是實(shí)際操作過程中卻是正確的,。你情愿雇員工也不要合伙,。
5、非常強(qiáng)的執(zhí)行力：創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及策劃只是一個短暫的過程,，之后就是毫無生趣的執(zhí)行階段,，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰(zhàn)的事情，相反,，都是非常煩瑣的事情,，需要堅持不泄的去做。比如開了網(wǎng)店,，就需要堅持不泄的推廣和更新很多人難以堅持半年 ,，因此 所有的連鎖點(diǎn)子、加盟策略,、做大的思想都是一句空話,。
做到了以上幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者還必須明白以下幾點(diǎn)：
1,、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,，都是資源十分欠缺的,。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,，但要有完全充分的資源也是不可能的,。在資源具備上，一般來說,，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個行業(yè)的起碼的資源,，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小,。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
①業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么,；
?、诳蛻糍Y源：誰來購買；
?、奂夹g(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴,？
④經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何,；
?、葚攧?wù)資源：是否有足夠的啟動資金；
?、扌袠I(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累,；
?、咝袠I(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件,；
?、嗳肆Y源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100％的具備,，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源,，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ),；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變,。
2,、創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估,、考慮成熟再行動,。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要,。以下幾個方面問題,，值得好好思考。
?、傥覟槭裁匆獎?chuàng)業(yè),？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎,？過去的利益是否舍得放棄,？
②我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),，是否能承受挫折,，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長,？
?、畚覄?chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本,？行業(yè)經(jīng)驗,？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新,？商業(yè)運(yùn)作能力,？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？
?、苁欠裼凶銐虻哪托呐c耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
?、輨?chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么,，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受,？不要只想到樂觀的一方面,，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則,，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,，一下會造成信心動搖。
考慮清楚以上問題之后,，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲,。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足,，條件不具備,，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。
3,、先有業(yè)務(wù),，再創(chuàng)業(yè)
進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,，希望賺多點(diǎn)錢,，過上較好的生活。因此,，在創(chuàng)業(yè)之初,，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè),，以什么為盈利模式,，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,，先將公司注冊好了,，再考慮業(yè)務(wù)范疇,。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,，再決定創(chuàng)業(yè),。假如，選擇了某一個行業(yè),，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗,，收集相關(guān)的資訊，如果有可能,，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學(xué)費(fèi),，行業(yè)知識、客戶資源渠道,，贏利模式都有了,，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了,。
4,、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力,，自然會找到投資者,，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力,，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,，那好,，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么,，你有什么可以確保賺錢嗎,？我想，很多人恐怕都無法保證,，也不知道投資干什么,，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,，只要有非常出色的經(jīng)營能力,，自然會找到投資者,，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,，事無巨細(xì)，都要自己親自動手,，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情,。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力,，綜合應(yīng)變能力十分重要,。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了,。很多創(chuàng)業(yè)成功者,，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,，有了訂單,，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的,。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法,，當(dāng)能力有了,，創(chuàng)業(yè)機(jī)會自然很多，特別是今天,，進(jìn)入靠能力賺錢的時代,，經(jīng)營能力更是重中之重。
5,、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中,，有幾種成功的類型,，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者,。第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功,。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任,，再找準(zhǔn)機(jī)會,，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會就有了,，作為項目的提出者,，自然會被老板賦予重任,。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資,，合作機(jī)會不會太多,，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢,，人家為什么要信任,？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時,，對忠誠度的在意,，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持,、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享,、業(yè)務(wù)資源的利用,、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,，或關(guān)聯(lián)性,，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
只要做到了前面五點(diǎn),，弄明白了后面五點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)者的成功之路將會平坦很多。
