這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本,。

　　12年前的那個秋天,，馬化騰與他的同學張志東"合資"注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青,、許晨曄,、陳一丹。這5 個創(chuàng)始人的QQ號,，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力,，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤,。馬化騰是 CEO（首席執(zhí)行官）,，張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運營官）,，許晨曄是CIO（首席信息官）,，陳一丹是CAO（首席行政官）。

　　之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為"難得",是因為直到2005年的時候,，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形,，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面,，其中4個還在公司一線,，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。

　　都說一山不容二虎,，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中,，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后,，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒,。

　　從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元,，其中馬化騰出了23.75萬元,，占了47.5%的股份；張志東出了10萬元,，占20%;曾李青出了6.25萬元,，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份,。

　　雖然主要資金都由馬所出,，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%."要他們的總和比我多一點點,，不要形成一種壟斷,、獨裁的局面。"而同時,，他自己又一定要出主要的資金,，占大股。"如果沒有一個主心骨,，股份大家平分,，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋".

　　保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素,，就在于搭檔之間的"合理組合".

　　據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說,，"馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí),，注重用戶體驗,，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S,，對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好,，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化,，而張志東更多是把一個事情做得完美化。"

　　許晨曄和馬化騰,、張志東同為深圳大學計算機系的同學,，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人,，是有名的"好好先生".而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學,，后來也就讀深圳大學，他十分嚴謹,，同時又是一個非常張揚的人,，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情,。

　　如果說,，其他幾位合作者都只是"搭檔級人物"的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩,、最開放,、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比,，是另一個類型,。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性,，更像拿主意的人,。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊,，單獨創(chuàng)業(yè),。

　　后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認,，他最開始也考慮過和張志東,、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊,，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略,。即便是后來有人想加錢、占更大的股份,，馬化騰說不行,，"根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份".因為在馬化騰看來,，未來的潛力要和應有的股份匹配,，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事,，干事的股份又少,，矛盾就會發(fā)生。

　　當然,，經(jīng)過幾次稀釋,，最后他們上市所持有的股份比例只有當初的1/3,但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣,，是一個皆大歡喜的結(jié)局,。

　　可以說，在中國的民營業(yè)中,，能夠像馬化騰這樣,，既包容又拉攏，選擇性格不同,、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊,，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的,。而馬化騰成功之處,，就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責,、權(quán)、利,。能力越大,，責任越大，權(quán)力越大,，收益也就越大,。

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