十多位創(chuàng)業(yè)的朋友聚在一起聊天,，談到了幾個(gè)問題,，很基礎(chǔ),，聽下來卻很有意思,。

　　一個(gè)問題是：你會(huì)如何選自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),？

　　C君創(chuàng)業(yè)多次,，他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是,，1、合伙人數(shù)量最好不要超過3個(gè),；2,、要找有激情,、想做事情、不注重短期利益的人,；3,、股東可以從優(yōu)秀員工中誕生。

　　曾經(jīng)一次他創(chuàng)辦一家企業(yè),，合伙人堪稱明星,，出身大企業(yè)，人脈資源超強(qiáng),，兩人分工明星主外他主內(nèi),，很快公司入賬幾十萬。這時(shí),，明星提出要把錢提走,，他認(rèn)為他是對(duì)企業(yè)做出絕對(duì)貢獻(xiàn)的那個(gè)人，其他人的努力和配合顯然不在他的眼里,。C君思考后,，將錢全提給了對(duì)方，但也要求對(duì)方退出了公司,，鼠目寸光不足以合作,。

　　另外一個(gè)要求是互補(bǔ)，即當(dāng)一人在外沖鋒時(shí),，合作伙伴能在內(nèi)部守得住,，一人對(duì)市場很熟悉時(shí)，另一人要對(duì)財(cái)務(wù)或技術(shù)是行家里手,。G君對(duì)此有些補(bǔ)充,，如共同使命、性格互補(bǔ),、技能補(bǔ)充等,。

　　此前，有位熟悉的CEO再創(chuàng)業(yè),，選擇的合作伙伴是認(rèn)識(shí)將近10年左右知根知底,，品性也宜，盡管創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)波折,，也一路相扶堅(jiān)持,，直至成功。

　　緊隨而來的是第二個(gè)問題：你如何招聘前十名員工,？

　　有個(gè)題外話,。從美國硅谷回來的朋友談起創(chuàng)業(yè)時(shí)說，硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè),，員工薪水不見得比大公司低,，還有股票,，因此頭疼的是大企業(yè)，他們的優(yōu)秀員工很容易流失去創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)公司,。

　　但國內(nèi)顯然不是,，大家煩惱的是：沒錢開高工資，優(yōu)秀的員工都在大公司,，培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工也很容易被大公司挖走,。甚至，投資人也不喜歡看到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正常水平的薪水,，很多時(shí)候常聽到的故事是：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)低薪,、拼命，咬牙堅(jiān)持N久終于一飛沖天,。

　　百度是這樣,，早年百度員工薪水顯著低于新浪搜狐。好在最后上市股票高企,，讓辛苦的員工笑到了最后,。優(yōu)酷是這樣，上市后盡管員工們狂歡多時(shí),，但一樣有低低的聲音抱怨自己薪水略低于行業(yè)水平,，甚至加入優(yōu)酷時(shí)調(diào)低了幾個(gè)級(jí)別的薪水。上周見一家公司負(fù)責(zé)投資的高管時(shí)是這樣,，當(dāng)他看到一家待投的公司高管薪水略高時(shí)掉頭而去（其實(shí)才1W多點(diǎn)）,。

　　這個(gè)問題困擾了這些創(chuàng)業(yè)的朋友好久。好在他們自己討論中答案漸顯,。

　　A君，此前招聘了一批來自北大,、清華的高才生,，當(dāng)然結(jié)果大家猜的到，于是后來他改招了來自普通學(xué)校的員工,，發(fā)現(xiàn)他們反而更認(rèn)真,、勤奮。招聘中,，他注重的第一個(gè)特質(zhì)是：思路清晰透徹,。透徹的人能快速明白、向客戶闡述清楚,。

　　第二個(gè)特質(zhì)是學(xué)習(xí)能力最重要,，（經(jīng)驗(yàn)不重要）。第三個(gè)特質(zhì)是激情,，傾注自己的熱情努力工作,。這些其實(shí)無需解釋,。

　　X君公司發(fā)展從幾人，發(fā)展到了二百人的規(guī)模,，他已經(jīng)無需為這個(gè)問題擔(dān)憂,。過去的做法是，一旦收入上規(guī)?；蛴腥谫Y,，立即提升員工薪水，一般比業(yè)界平均水平略高保持競爭力即可,。

　　企業(yè)逐漸發(fā)展,，還有兩個(gè)問題被列入考慮流程，一是收入逐漸增加,，融資或上市也會(huì)提到議事日程,，這時(shí)員工持股也會(huì)被同時(shí)考慮，二是員工經(jīng)驗(yàn)增長,，工作日長,，對(duì)于職業(yè)發(fā)展就會(huì)思考的越多，但顯然沒有那么多經(jīng)理職位讓員工升職,，因此專家體系可以被考慮,，其實(shí)這個(gè)正是向大企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果，IBM,、HP,、騰訊都是如此。這是后話,。

　　另一個(gè)方面則來自創(chuàng)始人：能否展開自己的個(gè)人魅力,，或傾注自己的情感因素？

　　聊天時(shí)有朋友提起了百度的發(fā)展,。老百度人曾有個(gè)小調(diào)查,，詢問大家對(duì)百度印象最深刻的是什么？出乎意料的是,，99%人都說是早餐,。一點(diǎn)小用心，讓那群牛哄哄的人至今難忘,。

　　這些看似虛無飄渺的情感因素至關(guān)重要,。那么，然后呢,？

　　然后就是,，即使公司碰到了生死攸關(guān)的關(guān)頭，即使幾個(gè)月發(fā)不出公司，忠誠有信念的員工會(huì)選擇與創(chuàng)始人一起堅(jiān)守,。直到成功,。這樣的例子在聊天中的幾位創(chuàng)業(yè)者身上真實(shí)地發(fā)生過。