天使投資人雷軍

　　日前，天使投資人雷軍應(yīng)邀在某著名投資基金主辦的論壇上發(fā)表演講,，主題是互聯(lián)網(wǎng)的未來方向，以及他作為天使投資人的投資原則,。他表示自己非常討厭所謂的"創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師".

　　其中,，他談到投資人的作用時,，強(qiáng)調(diào)他最恨所謂的"創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師".他認(rèn)為,，目前許多風(fēng)險投資人在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后,，常常好為人師，常常興致勃勃地向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的"合作伙伴",讓創(chuàng)業(yè)家的時間大量浪費(fèi)在與這些"合作伙伴"的會面上,，最后往往無疾而終,；常常給創(chuàng)業(yè)家介紹一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA,招來之后又往往水土不服,，甚至讓原來的創(chuàng)業(yè)人才流失……這種吃力不討好的事情層出不窮,。面對投資人的"好意",許多創(chuàng)業(yè)家有苦難言。

　　那么創(chuàng)業(yè)者最需要的到底是什么,？"創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的,。"他們除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的信任,，以及心靈的安慰,。創(chuàng)業(yè)者往往都是強(qiáng)人，他們有很強(qiáng)的應(yīng)對能力和實(shí)際問題的處理能力,，這些方面的能力常常不在VC之下,。然而，他們遇到困難時往往無處傾訴：員工不是合適的傾訴對象,，有時家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難,。反而投資人是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語言,。這個時候,，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或者是情緒的安慰者,，都能給創(chuàng)業(yè)家?guī)砗芎玫氖鑼?dǎo)作用,。

　　雷軍的這些感觸和他自身的經(jīng)歷有關(guān)。雷軍于1991年從武漢大學(xué)計算機(jī)科學(xué)系畢業(yè),，1992年起受聘于金山公司,，曾任金山公司執(zhí)行董事及董事會副主席。1998年起雷軍出任金山集團(tuán)首席執(zhí)行官,，在其領(lǐng)導(dǎo)下金山的業(yè)務(wù)從應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實(shí)用軟件,、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲。雷軍后來又于2000年4月與人聯(lián)合創(chuàng)辦卓越網(wǎng)（Joyo.com）,，該網(wǎng)站于2004年出售給Amazon.com.在雷軍自己看來,，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不算非常成功，但這些經(jīng)歷讓他嘗遍了酸甜苦辣的滋味,，其中包括艱難的融資過程和與投資人之間的互動,。

　　經(jīng)過一系列創(chuàng)業(yè)之后,，雷軍于3年前開始作為天使投資人的身份出現(xiàn)在公眾視野之內(nèi)。他希望將他之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶給他投資的公司,。目前他已經(jīng)作為天使投資人投資了十七八家公司,，其中包括UCWEB、凡客誠品等,。在與這些創(chuàng)業(yè)家的互動中,，他常常遇到的情況是企業(yè)需要錢時往往融不到資金，融到資金后又常常受到投資方的過多干涉,。因此他建議企業(yè)家在資金方面必須未雨綢繆,，并尋找支持、信任自己的投資人,。而對于投資人,，雷軍建議投資人要充分相信創(chuàng)業(yè)家的能力，更多地信任和關(guān)懷他們,，而非充當(dāng)令人討厭的"創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師"形象,。