“IT已死！不要賣軟件,，更不要做項(xiàng)目，核心是提供產(chǎn)品化的在線服務(wù)。”——麥剛
創(chuàng)業(yè)工場制作人麥剛
麥剛：創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人,，麥剛的創(chuàng)業(yè)工場成立的時(shí)間比創(chuàng)新工場還要早4年。5年間,，由麥剛擔(dān)綱制作人的"創(chuàng)業(yè)工場"已經(jīng)是易查,、易寶支付、中文在線,、豆丁網(wǎng),、通卡等十幾家公司的"天使",有三十多家VC投資過創(chuàng)業(yè)工場的項(xiàng)目。一樣以工場為名,，一樣側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)投資,，但這位目前仍在深圳、北京,、上海三地奔波的工場制作人卻有著另一套別樣的玩法：不做孵化,、不做純互聯(lián)網(wǎng)公司，獨(dú)愛"鼠標(biāo)+水泥"的模式,。千萬別把"鼠標(biāo)"和"水泥"調(diào)換過來,，因?yàn)槟且彩撬蛔龅摹?/span>
天使"史泰龍"
"李開復(fù)叫場長，我更喜歡制作人這個(gè)稱號,；他是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，我不是導(dǎo)師，也不是老大,！"扎著馬尾辮的麥剛說話干脆利落,。
他喜歡史泰龍的電影《敢死隊(duì)》,，這讓他給自己在創(chuàng)業(yè)工場的角色定位，也像并沒有徹底老去,、在電影中展現(xiàn)的肌肉和身材依舊擁有一定的號召力的一位敢死隊(duì)員,。《敢死隊(duì)》是史泰龍從影30年以來獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)的第九部電影,，而創(chuàng)業(yè)工場則可能成為麥剛的終極事業(yè),。
麥剛最早的投資經(jīng)歷可以追溯到1999年，對象是在第一屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽上顯赫一時(shí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司易得方舟,。當(dāng)時(shí)麥剛還是上海浦東科創(chuàng)投資公司副總裁,，此前他參與籌建深圳創(chuàng)新投資公司，后任深圳國際（香港）控股有限公司投資與業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理,，在美國洛杉磯加州大學(xué)安德森商學(xué)院念M BA期間還擔(dān)任美國D FJ D ragon投資基金董事,。
畢業(yè)回國后麥剛創(chuàng)辦億友公司（eFriendsN et）并任CEO.那是2003年，社交網(wǎng)站正掀起一波高潮,。被稱為社交網(wǎng)站鼻祖的Friendster也在那時(shí)候創(chuàng)辦,，"我們兩家還是同一天獲得融資的。"談起這段經(jīng)歷,，麥剛不免有些得意,，在社區(qū)平臺上搭建應(yīng)用的做法就是億友2004年進(jìn)行機(jī)構(gòu)融資的主題，"比現(xiàn)在的FaceBook早得多了".只是后來團(tuán)隊(duì)意見出現(xiàn)不一致,，"接下來也沒怎么樣,，隊(duì)伍散了，人心散了,，賣掉是無奈的選擇,，就這樣成了一位先烈。當(dāng)然,，投資人都賺了一些錢,，也算有個(gè)不錯的結(jié)局,。"
"朋友勸我去做V C,但骨子里的創(chuàng)業(yè)者血液讓我依然夢想去建立偉大的公司,。"2005年，手握賣掉億友的錢作為初始資金,，麥剛與D FJ D ragon投資基金創(chuàng)辦合伙人,、硅谷V C界的傳奇家族第三代Tim D raper創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)工場（V entures Lab），開始了天使生涯,。
"商業(yè)模式是后面多少個(gè)0的問題"
創(chuàng)業(yè)工場開業(yè)時(shí),，麥剛找項(xiàng)目的方式并非來自創(chuàng)業(yè)者的自薦。即使是現(xiàn)在,，麥剛坦言也沒有收到多少創(chuàng)業(yè)者投來的計(jì)劃書,，他更喜歡與身邊朋友聊出Idea,然后將之付諸實(shí)踐,。
其間，麥剛集天使與創(chuàng)業(yè)者一身的身影,，在易寶支付,、易查等項(xiàng)目背后穿梭。"我跟有些被投項(xiàng)目的人本來就是老相識,，比如劉斌,。"創(chuàng)辦億友的時(shí)候麥剛便認(rèn)識了易查的CEO劉斌，"他當(dāng)時(shí)做的是比較購物的東西,，后來一塊商量,，把方向轉(zhuǎn)移到搜索。"
創(chuàng)業(yè)工場也曾嘗試過"內(nèi)部孵化"的方式,。他曾為創(chuàng)業(yè)工場做過"三個(gè)i"的定位：innovation（創(chuàng)新）,、incubation（孵化）以及investm ent（投資）。"不怕別人笑話,，孵化的那些項(xiàng)目全都死光了,。"麥剛解釋道，"需要孵化的項(xiàng)目,，等于說是存在先天的不足,，不是先天不足就是團(tuán)隊(duì)不足或者產(chǎn)品模式有問題，但是你期望通過你的力量去改變它,，幫一幫拉一拉,，但結(jié)果都證明了這是比較困難的。"
經(jīng)過這一段"試驗(yàn)",麥剛決定重新調(diào)整創(chuàng)業(yè)工場的運(yùn)作模式：重點(diǎn)還是放在innovation（創(chuàng)新）和investm ent（投資）,，即便是麥剛會參與其中的項(xiàng)目,，也會讓它們一個(gè)個(gè)成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)和公司，項(xiàng)目間雖有不少協(xié)同效應(yīng),，但"具體的運(yùn)營讓他們自己去折騰".
因此,，麥剛每做一個(gè)投資項(xiàng)目都十分謹(jǐn)慎和挑剔，"光有idea不行,，光有團(tuán)隊(duì)也不行,。"麥剛會給項(xiàng)目做一個(gè)形象的打分：商業(yè)模式一般的打一個(gè)0,比較好的打兩個(gè)，很好的打三個(gè),，在這些"0"的左邊,，添加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力1-9分，成為一個(gè)分值,，好比企業(yè)今后的市值,。"一般的商業(yè)模式但是團(tuán)隊(duì)打9分，最后能做到90分,，很好的商業(yè)模式但團(tuán)隊(duì)打7分,，最后做到7000分,，差別就在這里。"
"多少個(gè)0的商業(yè)模式,，或者說多少分以上的團(tuán)隊(duì)才是你青睞的呢,？"記者問。
"一般我看的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打6-7分都沒什么問題,，模式是后來可以在做的過程中調(diào)整的,，但作為天使投資人，我首先確保項(xiàng)目能多一兩個(gè)0,并且知道這些0是怎么構(gòu)成的,。"麥剛回答說,。
"'鼠標(biāo)+水泥'才是真正的顛覆"
那在麥剛眼里什么是核心競爭力？概言之,，他想做的是商業(yè)模式上有所創(chuàng)新或者說是有些顛覆傳統(tǒng)味道的事情,。
然而這樣的機(jī)會似乎越來越少，特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,。億友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就告訴麥剛,，"互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)鏈條很短環(huán)節(jié)很少的行業(yè)，該卡的位置都差不多被卡住了,。"他對純粹的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不"感冒".在麥剛看來,，從門戶到搜索再到社區(qū)的三大階段里，其中當(dāng)然不乏"微小創(chuàng)新"如郵箱,、博客,、到現(xiàn)在流行的微博、LBS等玩意,，都逃不過追求流量的宿命,。
"一追求起流量，你打來打去都逃不出這三波浪潮沉淀下來的大公司的,。"說到移動互聯(lián)網(wǎng),，麥剛覺得也是一樣的道理。"能賺錢的產(chǎn)品會有,，但再有偉大公司出現(xiàn)的機(jī)會則很小,。"
網(wǎng)絡(luò)游戲或許可以另當(dāng)別論。但對于麥剛來說,，他自己并不喜歡玩游戲,，而且，這個(gè)領(lǐng)域"沒有什么意義".
這樣一來,，只剩一個(gè)電子商務(wù)。但正做得風(fēng)生水起的"水泥+鼠標(biāo)"也是麥剛不屑的"微創(chuàng)新"."什么是水泥+鼠標(biāo)呢,？最典型的例子就是傳統(tǒng)企業(yè)開始做網(wǎng)上銷售了,，只是企業(yè)競爭的一種手段,。說白了他們是在和其他傳統(tǒng)品牌做競爭，凡客誠品不也是和其他傳統(tǒng)服飾品牌做競爭嗎,？"
他要做的是"鼠標(biāo)+水泥","本質(zhì)還是互聯(lián)網(wǎng)公司,，用互聯(lián)網(wǎng)去整合，像攜程的案例就是一種典型,，利用互聯(lián)網(wǎng)將接單機(jī)構(gòu)統(tǒng)一聯(lián)合起來,。"這才是麥剛想要的顛覆式創(chuàng)新。
于是你可以看到,，在創(chuàng)業(yè)工場已公開的項(xiàng)目中,，豆丁網(wǎng)實(shí)際上是對傳統(tǒng)的長尾印刷品價(jià)值的挖掘，盡管它互聯(lián)網(wǎng)的味道濃了一些,；紅火網(wǎng)做的是提高二三線品牌產(chǎn)品乃至無牌產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率,，通過為網(wǎng)上小賣家提供底層的采購、倉儲,、配送和售后服務(wù)來實(shí)現(xiàn),；商印網(wǎng)則是整合線下印刷產(chǎn)業(yè)的供需雙方，將小至8毛錢的印刷需求也匹配到成本最低的承印商那一端去,；車務(wù)網(wǎng)更不用說,，將車主實(shí)實(shí)在在的需求給整合到一起……
"不要等著VC來送錢"
放眼一看，這些帶著"鼠標(biāo)+水泥"思維的公司,，如果真像麥剛所期待的那樣,，對背后的某個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)顛覆式創(chuàng)新整合，那么市場前景似乎無可限量,。商印網(wǎng)背靠的印刷產(chǎn)業(yè)在中國有近5000億元的產(chǎn)值,，而紅火網(wǎng)這位網(wǎng)上批發(fā)商背靠世界制造工廠珠三角更是不言而喻……
不過事實(shí)的另一面卻是，除了規(guī)模初具的中文在線,、易查和易寶支付之外,，其他公司仍是尚在襁褓?？梢岳斫獾氖?，以"整合者"或者"顛覆者"自居的鼠標(biāo)+水泥的"出品",一開始所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境離"宏大理想"的差距甚大。
"我很重視現(xiàn)金流,。它們不像純粹互聯(lián)網(wǎng)公司增長那么快,，但是盈利方面一定要很扎實(shí)！"麥剛解釋說,，"創(chuàng)業(yè)工場的公司極少從V C做大規(guī)模融資,，拿很多錢拔苗助長在多數(shù)情況下是很危險(xiǎn)的。"
從融資的角度而言,，這樣的做法也有麥剛的另一層考慮,。創(chuàng)業(yè)一開始就要求企業(yè)要創(chuàng)造自己的利潤,，不僅是作為商業(yè)模式成功與否的驗(yàn)證，更是讓這群CEO們不必靠融資來存活,，"我們不要等著V C來送錢,，你的命運(yùn)掌握在別人手里就很被動。而如果模式清楚了,，價(jià)值充分體現(xiàn)了,，有盈利的話，心理就沒有壓力,，價(jià)錢不合適可以不融資,。"麥剛說。
這與麥剛之前做創(chuàng)業(yè)者和投資人的經(jīng)歷所給到他的認(rèn)知不無關(guān)系,。在他看來,，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在啟動到產(chǎn)生利潤的這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，"存在一個(gè)資本斷層,，項(xiàng)目剛剛起步有點(diǎn)苗頭,，但是很多人不愿意這時(shí)候進(jìn)來的。"
有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi),，90%的創(chuàng)業(yè)公司會倒閉,；10年之內(nèi)，剩下的10%的公司中的90%也將會退出市場,，也就是說,，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)公司會幸存下來,。生存下來的能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是鳳毛麟角,。
這正是麥剛這樣的天使們將來或已經(jīng)面對的。
