原阿里巴巴副總沈建明
不論是谷歌、百度還是微軟,、騰訊,，從這些大公司里走出的高管創(chuàng)業(yè)新聞總是滿天飛，但阿里絕對(duì)是個(gè)例外,，你很難從互聯(lián)網(wǎng)找到離開(kāi)馬云自立門(mén)戶的高管信息,。據(jù)稱,，他們?cè)谵o職離開(kāi)時(shí)大多與阿里簽署了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，創(chuàng)業(yè)將不可能繼續(xù)從事C2C電子商務(wù)領(lǐng)域,。同時(shí)南都記者發(fā)現(xiàn)，目前離開(kāi)阿里的創(chuàng)業(yè)者,，他們的創(chuàng)業(yè)切口幾乎都偏重于兒童市場(chǎng),，兒童、青少年是他們的細(xì)分目標(biāo)客戶,，甚至對(duì)這群人細(xì)分到了年齡,。
2009年4月,，阿里巴巴創(chuàng)始人之一,、前淘寶負(fù)責(zé)人孫彤宇與另兩位父親創(chuàng)辦的“盒子”虛擬社區(qū)上線,，針對(duì)的用戶年齡層是小學(xué)年齡階段，6到14歲,。
同樣是在去年,，從阿里巴巴資深副總裁兼阿里軟件總裁位置上辭職的王濤，他的創(chuàng)業(yè)之路選擇了互動(dòng)娛樂(lè),，創(chuàng)辦哈皮星球,。有內(nèi)部人士將它稱是長(zhǎng)大版的“摩爾莊園”，其受眾年齡層略大些,，18至30歲的年輕人,。
而沈建明則是瞄準(zhǔn)童裝，她創(chuàng)辦的喜樂(lè)趣目標(biāo)是成為一個(gè)兒童商品銷(xiāo)售平臺(tái),，不僅售賣(mài)自有品牌童裝,，還能拓展產(chǎn)品線，類(lèi)似“屈臣氏”,。
以上案例看似巧合和偶然,，但是選擇背后，其實(shí)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)此領(lǐng)域商業(yè)模式的理解,。
北極光創(chuàng)投合伙人李立新一針見(jiàn)血指出說(shuō),，目前兒童品牌的商品和服務(wù)并不是特別多,，值得創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)挖掘。“兒童從小的時(shí)候如果對(duì)品牌的認(rèn)知度很強(qiáng)的話,，那么隨著他成長(zhǎng)，他會(huì)忠實(shí)地忠于這樣一個(gè)品牌和它的衍生品,、服務(wù)?，F(xiàn)在進(jìn)入其中的企業(yè)并不多,，還有很多機(jī)會(huì),。”
孫彤宇也表達(dá)了同樣的看法。他說(shuō)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額一定在20萬(wàn)億以上,，而兒童消費(fèi)占10%一點(diǎn)也不夸張,。“兒童市場(chǎng)不比淘寶小,。”
做“彌補(bǔ)”老東家的買(mǎi)賣(mài)
深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司合伙人何新云表示,，從大公司出走的高管,，他們熟悉原公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)業(yè)務(wù),，他們創(chuàng)業(yè)可嘗試以“彌補(bǔ)”原公司劣勢(shì)業(yè)務(wù)為切入口，即便做不了在某領(lǐng)域一家獨(dú)大的公司,，也或能成老東家青睞的收購(gòu)對(duì)象，曲線賺快錢(qián),。
比如，口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國(guó)曾是阿里巴巴的員工,，1999年進(jìn)入阿里，工號(hào)是第46號(hào),，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了阿里迄今最為重要的產(chǎn)品之一“誠(chéng)信通”。2004年他從阿里離職隨后創(chuàng)辦了口碑網(wǎng),，主要做分類(lèi)信息服務(wù)。2006年口碑網(wǎng)迅速發(fā)展時(shí),，他的老東家阿里便向其伸來(lái)了橄欖枝，先是戰(zhàn)略投資,，直到兩年后完成對(duì)它的收購(gòu),。
雖然李治國(guó)表示他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)來(lái)自個(gè)人的生活體驗(yàn),，最初沒(méi)有想過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)彌補(bǔ)了阿里的業(yè)務(wù)空缺,，但他承認(rèn)在阿里呆了五年給了他很多創(chuàng)業(yè)切入口的心得,，而且他認(rèn)為口碑網(wǎng)的速成秘訣正是背靠大山做大事。
螞蟻文化：“大象”少出走
嬰童服飾品牌喜樂(lè)趣的創(chuàng)始人沈建明肯定地說(shuō)，“阿里高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)很少,。”從2006年到2008年底，她曾擔(dān)任阿里巴巴副總裁,，去年中開(kāi)始創(chuàng)業(yè),。
“阿里的企業(yè)文化與其他公司很不相同,，強(qiáng)調(diào)螞蟻文化，每位員工像螞蟻和螺絲釘各司其職,，它更重視普通員工，管理層這個(gè)‘大象’群體從量上本身就很少,，出來(lái)創(chuàng)業(yè)的就更少了,。”她說(shuō)，除了文化,，阿里內(nèi)部有一套清晰的內(nèi)部提升機(jī)制,，這種利益激勵(lì)制度對(duì)管理層具有很強(qiáng)的吸附力。
其實(shí),，阿里的象征性顏色是橙色,，淘寶網(wǎng)的吉祥物是一只螞蟻，馬云曾不止在一個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“螞蟻雄兵”這個(gè)詞,，來(lái)解釋阿里的螞蟻文化,。“我們只是普普通通的螞蟻。把幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)家的中國(guó)企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái),，我們是螞蟻雄兵,。”
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