連環(huán)創(chuàng)業(yè)者王興
很多人可能沒聽過王興的名字，但你也許玩過這4個網(wǎng)站中的某一個：校內(nèi),、海內(nèi),、飯否,、美團。他就是這4個網(wǎng)站的創(chuàng)始人,。
在互聯(lián)網(wǎng)大佬的包圍下,，王興就像打不死的小強一樣往前沖。王興會締造中國互聯(lián)網(wǎng)的草根神話么,？
連環(huán)創(chuàng)業(yè)者
走到哪里王興都帶著他的iPad,哪怕在接受采訪時，也會隨手搗鼓幾下,。
和王興談話,，氣氛會比較嚴(yán)肅,?；卮鹩浾叩奶釂枙r他呈現(xiàn)出“理工男”的典型特征--簡單直接。
“我從不刻意往回看,。”對于過去的那幾段創(chuàng)業(yè)史,，王興總是輕描淡寫。
他的履歷不需要掩蓋,。1997年他被保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè),，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去美國特拉華大學(xué)留學(xué)，他的導(dǎo)師是高光榮,，第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的內(nèi)地學(xué)者,。2004年初，25歲的他中斷了在特拉華大學(xué)電子與計算機工程系的博士學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè),。2004年2月,，扎克伯格在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出Facebook;第二年秋天，王興受其啟發(fā),，瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體做起了SNS校內(nèi)網(wǎng),。發(fā)布3個月就吸引了3萬用戶。到第二年,，校內(nèi)網(wǎng)成為最大的中文社交網(wǎng)站,。
在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前，王興還有過兩次短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,。一次是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站多多友,，但很快失敗。王興將“多多友”失敗的原因歸結(jié)為“所有人都可以來,，可結(jié)果卻是所有人都不來”.另一次是創(chuàng)辦服務(wù)性的電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”,讓在海外的游子把數(shù)碼照片發(fā)到國內(nèi),，通過網(wǎng)絡(luò)付費，由游子圖網(wǎng)站沖印出來寄給他們的父母,，但由于過于細(xì)分難以聚集有這部分需求的人也招致失敗,。
2006年校內(nèi)網(wǎng)的用戶量暴增后，王興需要錢增加服務(wù)器和帶寬,。紅杉資本與王興接觸過,，不過由于給風(fēng)投留下了太年輕、不靠譜的印象,。最后紅杉轉(zhuǎn)投另一家公司,。這年，融資失敗的王興將校內(nèi)網(wǎng)賣給陳一舟,。之后,，陳一舟將校內(nèi)網(wǎng)改為人人網(wǎng)，從日本軟銀融得4.3億美元,，目前正準(zhǔn)備上市,。
王興并沒有閑著。2007年,，Twitter在美國面世,。半年之后，王興給中國帶來了第一個微博客網(wǎng)站飯否,，飯否又火了,。
沒多久，2007年11月王興又推出海內(nèi)網(wǎng),，希望將社交網(wǎng)絡(luò)從學(xué)生向白領(lǐng)群體擴展,。海內(nèi)網(wǎng)定位于職業(yè)人士，吸引了不少IT大佬。只是沒人想到紅紅火火的飯否網(wǎng)2009年7月被關(guān)停,，與此同時,，使用同一服務(wù)器的海內(nèi)網(wǎng)也隱身了。2010年3月4日,，王興再次出手,，團購網(wǎng)站美團正式上線，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者,。
在停止服務(wù)505天后,，飯否網(wǎng)2010年11月25日重新“開飯”.歸來的飯否在功能和界面整體上和之前并沒有太大不同，但市場已經(jīng)與一年前完全不同,。飯否關(guān)閉一個月后,，新浪微博開始公測，此后,，騰訊,、搜狐,、網(wǎng)易等門戶也紛紛涉足微博,，“微博”也替代“飯否”成為類Twitter網(wǎng)站的代名詞。
“在我看來,，飯否不是微博,，飯否就是飯否，我們不會走新浪微博的模式,，不想把飯否做成一個媒體類的平臺,。”王興說，除了不會采取給用戶加V的形式外,，飯否也不會通過名人效應(yīng)來吸引用戶,，“飯否實際上就是網(wǎng)友的一個記錄和分享平臺”.
王興不愿意過多地談?wù)擄埛瘢ＭF(xiàn)在的飯否能低調(diào)則低調(diào),。
“不是我們改變市場,，是市場改變我們”
接受記者采訪當(dāng)天，王興剛看完一本寫喬丹的傳記,。他很喜歡其中的一句話：“當(dāng)你站在罰球線上拿著球的時候,，你腦子里只想一件事情,，你怎么把這個球投進(jìn)去,。不要看兩邊的對手，也不要想電視機前幾十萬,、上千萬的觀眾,，不要想這個球投進(jìn)了會怎么樣，會不會進(jìn)季后賽，會不會決定冠軍,。如果你總是想它的話,，你就投不進(jìn)這個球，你只需要想現(xiàn)在只有你,，只有球,，只有筐。”
王興身后,，無數(shù)人為他感到惋惜,，如果校內(nèi)網(wǎng)不賣，200萬美元就變4.3億了,；如果飯否不關(guān),，現(xiàn)在恐怕沒新浪什么事兒了……
在著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波看來，王興多次失敗跟他本身的能力和眼光關(guān)系不大,，而是悲慘的趕上了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化,。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)想來圈地太難了。中國的市場不太保護創(chuàng)新,，往往是成王敗寇,，有什么本事施展什么本事，哪怕是在灰色地帶,，法律的邊緣,。”洪波說。
王興回國創(chuàng)業(yè)的2004年,，正是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入強者恒強,、弱者恒弱時代的開始。此前搜狐張朝陽,、阿里巴巴馬云,、百度李彥宏、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等白手起家很快就能創(chuàng)立新格局的時代已經(jīng)不復(fù)存在了,，中國互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)者的時代,，變成了巨頭們的時代。王興不幸趕上了這個時代,。于是,，王興的校內(nèi)網(wǎng)雖然擁有幾百萬用戶也融不到錢，而在賣給陳一舟之后,，投資商卻紛紛上門排隊,。
“在中國搞互聯(lián)網(wǎng)，并不能僅僅依靠技術(shù),，很多時候,，人脈,、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術(shù)牛人王興沒有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬,，也許本身就是中國特色,。”這是一位互聯(lián)網(wǎng)同行給王興的評價，在他看來,，如果在國外,，也許王興早就成功了。
但王興很滿足現(xiàn)在的狀況,。他說：“我覺得不要有太多的抱怨,，我們已經(jīng)在很幸福的時代了。” 但可能這只是一種讓自己平衡的心理暗示,，王興也并不認(rèn)為不滿有什么不好,。“如果你對生活沒有不滿就不適合創(chuàng)業(yè)。”在他看來,，只有不斷感到不滿的人才可能想法去改進(jìn),，而這就是創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)歷多次磨煉的王興成熟了不少,。美團最初是完全復(fù)制Groupon的模式,，無論是營利模式、功能規(guī)劃還是頁面設(shè)計都是借鑒而來,。幾個月之后,，王興將Groupon倡導(dǎo)的“每日一團”改成了“一天多團”.
“順應(yīng)市場需求。”王興解釋說,，“其實創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該把自己想得過于強大,，不是我們改變市場，是市場改變我們,，我們每個人作為用戶是市場的一部分,，這才是根本性的力量。”
有人問王興為什么總能領(lǐng)先一步,，他曾自信的表示,，“有些事情一定會發(fā)生。”他的這種宿命論觀點來自于他推崇的一本叫《異類》的書,。這本書認(rèn)為,，商業(yè)領(lǐng)袖是時代選出來的。
回顧王興的經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn),，當(dāng)他模仿國外的一個創(chuàng)意時,，國內(nèi)的跟隨者就會山寨他的公司。之前校內(nèi),、飯否的經(jīng)歷顯示,，后來者還居上了。就連美團上線沒幾天,，相似團購網(wǎng)站也紛紛涌現(xiàn),。“但這沒有什么可擔(dān)心的。”在王興的身上流淌著一種“桀驁不馴”的氣質(zhì),。人們在談?wù)摻?jīng)歷了幾次失敗的王興能否吃一塹長一智,，他卻回應(yīng)到：“我就知道偉大的變革正在發(fā)生。預(yù)知未來的最好辦法就是創(chuàng)造它,。”
王興有一個用了6年的背包,，他一直想買個新的，適合短途旅行,，不太商務(wù),、不太休閑、耐臟,、結(jié)實,，可是通過智能搜索總是找不到自己想要的。“現(xiàn)在的智能搜索做得一塌糊涂,。”他抱怨說,。
或許，這種不滿在未來也會催生出一個新的公司,，背后則還是那個創(chuàng)業(yè)者王興的名字,。
