在福布斯2011年臺灣40富豪榜中,，宏達(dá)國際電子股份有限公司（下稱“宏達(dá)電”）董事長王雪紅和陳文琦夫婦以88億美元一舉奪下臺灣新首富之位,，王雪紅是何人？為何能成為臺灣新首富,？

　　在宏達(dá)電創(chuàng)辦并一舉成名之前,，王雪紅一直堅決避免暴露在聚光燈下，這位神秘的女人最為外界所記住的身份是“臺灣經(jīng)營之神”臺塑集團(tuán)王永慶的女兒,。這一名號曾讓她有些困擾,，但在她體會到父親的教誨并嶄露頭角之后，父女互為彼此驕傲,。

　　在王永慶2子7女中,，王雪紅排行第四。畢業(yè)后,，她在哥哥創(chuàng)辦的大眾電腦公司打工做銷售員,，3年后便當(dāng)上PC事業(yè)部總經(jīng)理,。1985年，在她主持下,，大眾電腦開始向上游延伸，進(jìn)入主板業(yè),。之后，她又感覺到,，電腦關(guān)鍵零部件全是進(jìn)口,，實(shí)在沒有競爭力,，必須改變一下。恰好1987年她在硅谷碰到威盛的前身公司創(chuàng)始人林子牧,、陳文琦，后者做的是芯片組,，那時資金缺乏。她感到這是個機(jī)會,，于是拿母親送自己的房子做抵押,，向銀行借500萬臺幣買下公司，改名威盛,，并將它搬到臺灣經(jīng)營,。

　　叫板英特爾

　　當(dāng)時的臺灣經(jīng)濟(jì)正值黃金期,，歐美等國的計算機(jī)硬件制造紛紛轉(zhuǎn)移到臺灣等“亞洲四小龍”地區(qū),。IT領(lǐng)域的代工模式成為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不二法門,，最典型的就是郭臺銘的富士康，以及華碩,、宏碁等,。但王雪紅堅信核心技術(shù)與自主創(chuàng)新的價值，從而走出了一條完全不同的道路,。

　　1992年威盛的業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在芯片組,，他們對上的是后來筑成“wintel帝國”（Windows+Intel）的英特爾公司,，王雪紅因此受到了時任英特爾CEO安迪·格魯夫的“召見”:“英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴(yán)厲,。”王雪紅有點(diǎn)嚇了一跳,，因?yàn)橥⑿酒M與英特爾芯片本是互補(bǔ)的產(chǎn)品--事實(shí)上安迪·格魯夫已經(jīng)在內(nèi)部制定了芯片組的開發(fā)計劃,。

　　“中國人在CPU上是有機(jī)會的，我才不會管安迪·格魯夫怎么說呢,。”倔強(qiáng)的王雪紅決定以其人之道還治彼身,，進(jìn)軍英特爾的腹地,，CPU設(shè)計領(lǐng)域。

　　于是自1999年威盛上市起到2003年,，他們每推出一款新品,，英特爾都會跳出來：威盛又侵權(quán)了,。“員工們越來越感覺到英特爾無處不在,，其努力往往被他們一句話化為烏有；客戶也越來越對威盛失去信心,，怕被英特爾起訴,，說自己使用沒有專利授權(quán)的產(chǎn)品。”

　　但王雪紅也不甘示弱,，開始了應(yīng)對英特爾的全球訴訟攻勢：“前前后后,，我參加了100多場聽證會。”這是威盛歷史上的艱難時期,，也是王雪紅人生中最難捱的一段日子之一,。威盛在全球芯片組的市場份額從70%下降到不足30%,股價也從2000年贏得股王時的629元新臺幣一路下跌，最嚴(yán)重時縮水60%.

　　但英特爾終究沒有贏得官司,。王雪紅使出一招,，以3.22億美元收購S3公司,。S3曾與英特爾簽訂交叉授權(quán)協(xié)議,，這意味著威盛能共享S3與英特爾之間所有的交叉授權(quán)專利技術(shù)。她一系列辛辣的手腕為公司贏得了生存空間,。2003年4月，威盛與英特爾達(dá)成和解,。根據(jù)協(xié)議,，雙方各自撤回所有訴訟,，并就現(xiàn)有產(chǎn)品線簽署為期10年的交互授權(quán)協(xié)議,。

　　背著產(chǎn)品見蓋茨

　　1997年,，王雪紅與卓火土,、周永明等人在臺灣桃園創(chuàng)辦宏達(dá)電。她的理由是,，筆記本太重,，不易隨身攜帶，她想搞一個能隨身攜帶,，又具備通話及大部分電腦功能的東西,。這就是宏達(dá)電在全球首創(chuàng)PDA的由來,。

　　王雪紅的思路與當(dāng)年的比爾·蓋茨不謀而合,。那時,，微軟推出了Windows CE操作系統(tǒng),，但叫好不叫座,，絕少硬件廠商與之合作。王雪紅認(rèn)為,，這是個機(jī)會。但微軟覺得宏達(dá)電是個小公司,，他們希望與惠普這類大公司合作,。

　　于是王雪紅背上十幾公斤的PDA產(chǎn)品去見比爾·蓋茨,，一款一款地為他做演示,。蓋茨沒有料到這樣小的公司卻有如此大的能量。“他特別驚奇,，我們是怎么能夠做出他的概念的,。”微軟與宏達(dá)電的合作就這樣開始了。

　　起初王雪紅虧個不停,，因?yàn)楫?dāng)時連PC也還沒普及,。宏達(dá)電最高虧損額達(dá)10 億臺幣,。王雪紅當(dāng)時沒有放棄,，她將威盛賺的錢貼補(bǔ)給宏達(dá)電,。不過,，2000年拿到康柏訂單后,，它便走出困境,。2001年,，其掌上電腦全球出貨超過140萬部,。

　　一種逆向整合的思路繼續(xù)在發(fā)酵,。2000年,，王雪紅涉足智能手機(jī),，當(dāng)時宏達(dá)電幾乎是微軟唯一的合作者,，因?yàn)榇蟛糠钟脩舨豢春梦④涀鲋悄苁謾C(jī)系統(tǒng),，而她不離不棄,。

　　在首創(chuàng)了觸摸屏技術(shù)之后,，宏達(dá)電開始進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域,，并于2006年推出了自己的HTC品牌。這次她先后對上的是諾基亞與蘋果,。在諾基亞稱霸全球手機(jī)市場的時候,，王雪紅與老朋友比爾·蓋茨緊密合作,，HTC依靠更適合商務(wù)人士的微軟WindowsMobile系統(tǒng)與諾基亞的塞班系統(tǒng)分庭抗禮,。喬布斯重出江湖推出風(fēng)靡天下的iPhone后,，Google也放出了開源式的Android系統(tǒng),，王雪紅順勢而為，一舉推出G1,、G2,、G3等一系列支持這一系統(tǒng)的觸屏手機(jī)，憑借多樣的選擇與極高的性價比,，HTC一炮而紅,。

　　而今，諾基亞已經(jīng)被蘋果與宏達(dá)電攜手拉下了老大的寶座,。2010年以來,，全球每0.8秒就有人購買一臺HTC手機(jī)，那一年的四季度,，HTC超越蘋果和RIM成為美國市場最大的智能手機(jī)制造商,。今年一季度,，HTC利潤幾乎呈三倍增長,，市值也已經(jīng)超過了諾基亞。宏達(dá)電（HTC）還剛剛獲得了美國《新聞周刊》評選的“2010年全球十大創(chuàng)新企業(yè)”稱號,，與微軟,、蘋果和谷歌等國際巨頭一爭高下。

　　2011年以來,，王雪紅接連收購了英國手機(jī)視頻平臺公司Saffron Digital,、美國游戲公司Onlive、香港邵逸夫創(chuàng)立的TVB,其商業(yè)帝國已頗具氣勢,。

　　相關(guān)文章：臺灣首富"易主":HTC王雪紅夫婦取代郭臺銘