大家天天說拼多多的崛起，把淘寶、天貓整不會了,。
但現(xiàn)在看來,，京東也慌了。
今天一早,，36Kr獨(dú)家報(bào)道，京東將會在下個月初（3月8日）正式上線“百億補(bǔ)貼”頻道,，據(jù)稱就是對標(biāo)拼多多去的,。
一開始差評君還覺得不值得大驚小怪，京東明明早就有了“百億補(bǔ)貼”,。
后面仔細(xì)看才發(fā)現(xiàn),，這次京東的“百億補(bǔ)貼”的確升級了。
此前京東的“百億補(bǔ)貼”,，基本都是 618 ,、雙 11 大促里附帶的噱頭。
而且只針對少數(shù)商品,，優(yōu)惠力度也幾乎可以忽略不計(jì),，甚至連找個入口都費(fèi)勁。
所以京東內(nèi)部覺得效果不好,，在我們普通消費(fèi)者里也沒什么存在感。
而這次傳聞中要上線的新“百億補(bǔ)貼”頻道,，將不再依附大促節(jié)點(diǎn),，完全獨(dú)立出來，在 App 里長期擁有一級入口,。
而且這些補(bǔ)貼全場通用,，根據(jù)京東零售 CEO 辛利軍的說法，預(yù)算上不封頂,。
不僅如此,，這次還會上線個新系統(tǒng),，針對部分商品會有人實(shí)時(shí)盯著價(jià)格,，一旦京東賣貴了，就“雙倍賠付”,。
玩得這么大,，京東是日子過不下去了嗎？
光從財(cái)報(bào)來看,，去年京東的日子不說美滋滋，也算過得去。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寒冬的一年,，京東在徐雷治下,，大打降本增效戰(zhàn)略，砍掉了相當(dāng)多的邊緣業(yè)務(wù),。
比如此前主攻下沉市場的特價(jià)購物平臺京喜事業(yè)群極速瘦身,，社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目京喜拼拼只剩 3 城還在堅(jiān)持，京喜達(dá),、京喜通和京喜 APP 更是直接放養(yǎng),。
對于京東的基本盤零售和物流業(yè)務(wù)，也進(jìn)行了規(guī)模不?。?0%-30%）的裁員,。
這套組合拳下來，京東收獲的效果還是不錯的,。
去年第三季度京東總支出 275.35 億,，是近 10個月來首次同比下滑。
另一邊,，京東的營收在前三個季度保持增長,，特別是在利潤上，京東二,、三季度歸母凈利潤同比暴漲了3,、4倍。
怎么看都是日子還行,，那京東干嘛要急著宣戰(zhàn)呢？
這主要還是因?yàn)?strong>拼多多下手太狠了,。
和京東勒緊褲腰帶過日子不同,，拼多多第三季度的銷售和營銷支出費(fèi)用同比大漲 40%。
你想想,，現(xiàn)在每天不看到三五條拼多多百億補(bǔ)貼的廣告,，你都不好意思說自己在網(wǎng)上沖浪。
廣告打得狠,，真金白銀補(bǔ)貼到位,，回報(bào)也很給力。
去年第三季度,，京東的營收增速是 11.4%,，而拼多多則高達(dá) 65.1%。
據(jù)拼多多董事長陳磊透露,，去年以來，平臺上的合作品牌增長迅速，其中就包括了3C,、家電等品類,。
就這兩年，我們編輯部內(nèi)部購買電子產(chǎn)品,，大家互相推薦基本都是上拼多多鏈接,，絲毫沒有前兩年“拼多多狗都不用”的骨氣了,。
但問題是,， 3C 、家電這些領(lǐng)域本來是京東的基本盤,，如今算是被拼多多薅疼了,，所以劉強(qiáng)東坐不住了。
去年底他在內(nèi)部會上億噸輸出,， 3 個小時(shí)里把集團(tuán)高管,、零售業(yè)務(wù)高管全噴了個遍，還說要重新奪回低價(jià)優(yōu)勢,，甚至搬出蘇寧來讓大家引以為戒,。
于是，這就有了京東可能要用“百億補(bǔ)貼”偷家拼多多的事,。
一直以來，京東安身立命的三件法寶就是價(jià)格,、品質(zhì)和服務(wù),。
這兩年來，京東的品質(zhì)和服務(wù)還是在線的,，可價(jià)格優(yōu)勢好像突然間就沒了,。
差評君在和同事們聊的時(shí)候，大家都說現(xiàn)在還上京東買東西,，也就圖個安心,、省事了，真要論便宜,，要么上李佳琦,、老羅直播間，要么去拼多多淘貨,。
最最讓劉強(qiáng)東不爽的,，恐怕是明明京東才是搞價(jià)格戰(zhàn)的祖宗,。
那年和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大戰(zhàn),，劉強(qiáng)東直接在騰訊微博實(shí)名喊話自家圖書部門，要是5年里賺了錢，整個部門開除,。
后來，和蘇寧玩價(jià)格戰(zhàn),，什么雷人雷語沒說過：“我們除了錢什么都沒有”,、“如果蘇寧敢買 1 元，那京東的價(jià)格一定是0元” ,。,。。
甚至跑到微博公開招聘國美,、蘇寧比價(jià)專員,。
兩場價(jià)格戰(zhàn),，京東都是更主動的一方,，最終憑借體量等優(yōu)勢都成功贏下對手。
現(xiàn)在日子好過了,，牛了,，天天就只知道給用戶畫大餅、講故事,，騙兄弟也別騙自己呀,。
眼看著曾經(jīng)自己手持殺敵的“低價(jià)”寶劍，成了拼多多們揮向自己的鐮刀,。
結(jié)果公司應(yīng)對的法子,，也就像去年那樣當(dāng)個裱糊匠，裁撤裁撤非核心部門,，喊喊降本增效的口號,，讓財(cái)報(bào)看起來好看，但也僅此而已了,。
作為前兩次價(jià)格戰(zhàn)的指揮官,，劉強(qiáng)東就不得不出手了：別凈整虛的，只有實(shí)實(shí)在在把價(jià)格打下去,，消費(fèi)者們才愿意叫兄弟,。
據(jù)傳，這次京東百億補(bǔ)貼項(xiàng)目在內(nèi)部立項(xiàng)就遇到大量阻力,，直到上周,，才由京東零售 CEO 辛利軍拍板確定。
而辛利軍在網(wǎng)上一直以服從上級聞名,，所以這波首功還得是東哥唄,？
當(dāng)然了,，平臺定位就和拼多多不同，京東想進(jìn)行這么大盤子的“百億補(bǔ)貼”,，有很多問題需要解決,。
比如怎么平衡自營和其他品牌的補(bǔ)貼力度。這事玩不好了,，要么損害自己利益,，要么搞僵和其他品牌的關(guān)系。
之前京東就因?yàn)闃?biāo)價(jià)過低,，導(dǎo)致五糧液,、瀘州老窖不和它玩了。
另外,，也有報(bào)道說，劉強(qiáng)東最近已經(jīng)表示,，非自營商家并不強(qiáng)制采用京東物流,。
這也會讓消費(fèi)者擔(dān)心，如果百億補(bǔ)貼到最后成了用服務(wù),、品質(zhì)換來的低價(jià),，那京東和拼多多有什么區(qū)別呢？
回過頭看,，當(dāng)年京東玩價(jià)格戰(zhàn),，能憑體量優(yōu)勢贏了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和蘇寧。
當(dāng)年,，京東玩價(jià)格戰(zhàn),，能贏的一大原因，就是體量優(yōu)勢,。
但這次面對拼多多,，當(dāng)年的優(yōu)勢好像成了劣勢。
不僅如此,，在差評君看來,，如今的拼多多手握更高的下沉市場認(rèn)知度，同時(shí)還是社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域的主要玩家,，在零售產(chǎn)業(yè)布局上顯然比京東來的更豐滿,；在資產(chǎn)構(gòu)成上，又比自建物流,、自建倉的京東更靈活,。
怎么看，京東才更像那個軟柿子,。
所以,，京東的這次“百億補(bǔ)貼”,，還有點(diǎn)背水一戰(zhàn)的味道了。
不過,，作為普通消費(fèi)者,，我還是歡迎平臺互卷的,。
如果可以的話,，最好永遠(yuǎn)別分出勝負(fù)，誰還不想買東西便宜呢,？
文章出處：差評
