近日,，在“聯(lián)想之星成都創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”上，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志20名來自四川的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)了“一把手與班子建設(shè)”的課程,。“創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚,。”柳傳志在接受成都商報(bào)記者專訪時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“想”的重要性,。圍繞著看似普通的“想”字,，柳傳志講述了他20多年來積累下來的創(chuàng)業(yè)心得。
談創(chuàng)業(yè) 從“蒙著做”到“想著打”
成都商報(bào)：20多年前,，你通過創(chuàng)業(yè)開啟了聯(lián)想的大幕,，現(xiàn)在，你對(duì)即將創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人有哪些建議,？
柳傳志：創(chuàng)業(yè)之前要盡量想清楚,。我強(qiáng)調(diào)“盡量”兩個(gè)字，是因?yàn)椴豢赡茉谝婚_始都想清楚,。但如果不重視“想”的話,，上來就動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，是很容易“犧牲”的,，比如會(huì)遇到資金鏈斷裂等問題,。
成都商報(bào)：創(chuàng)業(yè)者要想的是哪些問題？
柳傳志：根據(jù)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)候的經(jīng)驗(yàn),，大致有三點(diǎn)得想明白,。
第一點(diǎn),，你所做的這個(gè)事本身，能不能賺到錢,，行業(yè)的發(fā)展空間多大,。
第二點(diǎn)，進(jìn)入的領(lǐng)域有多高的門檻,，比如說資金需要多少,，技術(shù)狀況，還有對(duì)管理的要求等,。
第三點(diǎn),，要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，你憑什么跟人競(jìng)爭(zhēng),？
這三個(gè)方面看似簡(jiǎn)單,，但是沒有經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)際上是想不清楚的。上來就創(chuàng)業(yè),，其實(shí)是“蒙著做”,我們要逐漸變成為“想著打”.
談反思 及時(shí)“復(fù)盤”避免滅頂之災(zāi)
成都商報(bào)：既然“想”很重要,，如何才能做到有效、高效地“想”?
柳傳志：聯(lián)想常用的“想”的方法是復(fù)盤,。復(fù)盤原來是圍棋中的術(shù)語,，但應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)中很有啟發(fā)。是指把做過的事情重現(xiàn)一遍,，總結(jié),、討論出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在聯(lián)想的方法論中,，復(fù)盤時(shí)通常要提四個(gè)問題：原定目標(biāo)是什么？現(xiàn)在狀況和原定目標(biāo)比較,，是否有所超越,？邊際條件發(fā)生了哪些變化？能總結(jié)出什么規(guī)律,？
聯(lián)想后來復(fù)盤做漢卡的過程,，發(fā)現(xiàn)太有意思了！最早做漢卡是為了贏利,，但后來漢卡徹底消失了,，因?yàn)殡娔X的CPU更強(qiáng)大，不需要額外加漢卡進(jìn)去,。如果當(dāng)時(shí)聯(lián)想一個(gè)勁只做漢卡,，就有可能突然失去市場(chǎng)，遭遇滅頂之災(zāi),。
談人才 留住人得自己“吃苦在前”
成都商報(bào)：作為剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè),，在各方面都無法跟大企業(yè)抗衡,，如何在擁有有限資源的情況下，吸引更多的人才,？
柳傳志：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往給予不了一些人才豐厚的待遇,，就要期許未來會(huì)給這些“人才”多少回報(bào)，比如說未來的激勵(lì),，你可以預(yù)知,，公司有利潤(rùn)以后，利潤(rùn)中的1%,、2%或者是多少是屬于你的,。第二，這些人才往往是希望實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的,，如果你有經(jīng)驗(yàn),，你可以去指導(dǎo)他做；如果你沒有經(jīng)驗(yàn),，大家一起去探討做,，這樣會(huì)讓他能夠感覺到他留在這兒的價(jià)值。第三,，不管企業(yè)規(guī)模大小,，大家一定要有共同的價(jià)值觀，大家一起干活,，哪些能做哪些不能做,，大家都平等。很多員工常說人格魅力,，人格魅力最突顯的一點(diǎn)就是自己吃苦在前,，要留住人首先得留住心，他才會(huì)積極地放出光和熱,。
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