創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),，投資需謹(jǐn)慎,，在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增高的今天,，很多創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑都面臨著巨大的壓力,，那么如何才能降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢,？

創(chuàng)業(yè)前需要對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解

       很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí),，要么很謹(jǐn)慎,，要么很沖動(dòng),，在做決策的時(shí)候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評(píng)估。例如現(xiàn)在熱門(mén)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段,，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下,，能獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎,？

       大量的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，正在消耗著資源和資金,，以航運(yùn)為例,，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長(zhǎng)率，但是船運(yùn)的增長(zhǎng)率卻達(dá)到25%,，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑嚴(yán)重,，只有2%,。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候選錯(cuò)了行業(yè),，那么有可能自身再努力,，也無(wú)力回天。

       如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域,，那么很有可能是個(gè)杯具,，今年的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車(chē)型,，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道,，有的地方4s店已經(jīng)開(kāi)始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷(xiāo)量。

       很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚,，看似表面做的是正確的決定,，或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區(qū),，這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對(duì)局部說(shuō)來(lái)是對(duì)的東西,，僅僅由于它對(duì)局部而言是對(duì)的，便說(shuō)它對(duì)總體而言也必然是對(duì)的,。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中,，十分肯定的是：微觀上而言是對(duì)的東西，在宏觀上并不總是對(duì)的,；反之,，在宏觀上是對(duì)的東西，在微觀上可能是十分錯(cuò)誤的,。

       另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè),，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢(shì)性選擇,，但是對(duì)以資金為優(yōu)勢(shì)的財(cái)團(tuán)能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè),，這也需要認(rèn)真的評(píng)估。

       選擇趨勢(shì)性行業(yè)就是選擇未來(lái),，即便進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：

創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)

       我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí),，可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者，在優(yōu)勢(shì)企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)的時(shí)候,，還按照他們的方式亦步亦趨,，當(dāng)然成功概率不會(huì)很高，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化,。

       我們來(lái)看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團(tuán),，當(dāng)初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開(kāi)發(fā)出嬰兒葡萄糖,，而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須要明白,，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的話,，你可能面對(duì)的是許多你知道或者不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

       事實(shí)上,，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里,，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會(huì)起到與眾不同的效果,，正如筆者策劃的餐飲連鎖機(jī)構(gòu)——冰火工坊,，將燒烤、冷飲,、麻辣燙進(jìn)行組合,，提供更好的時(shí)尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙,，邊吃燒烤,，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。滿(mǎn)足了年輕群體DIY多樣性選擇,，而且開(kāi)發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式,，中午的時(shí)候生意好過(guò)附近的肯德基，而實(shí)際上麻辣燙,、燒烤,、奶茶這些大街小巷都是。

創(chuàng)業(yè)必須做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備

       你知道嘛,，冰激凌第一品牌哈根達(dá)斯,，連續(xù)虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認(rèn)可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間,，虧損了8年,，對(duì)一線市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè),，香飄飄奶茶在成功之前,，賣(mài)了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢(qián),，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK,，更重要的在長(zhǎng)期不利的局面下的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng),，就偃旗息鼓,。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè),，做事業(yè)必須要有一股很勁,，瞻前顧后,，即便到最危機(jī)的的時(shí)刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想,，也要堅(jiān)持下去,。