1,、做比想像更重要 創(chuàng)業(yè)需要有想象力,，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢,，動手比動心更難,，做比想更重要,；尤其想對新上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯,！你的idea再好,，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案,。但愿它大受歡迎,，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄,，有人會再試再試再試,，直到成功，當(dāng)然,，也會有人試錯無數(shù)次,，依然以失敗告終。呵呵,，創(chuàng)業(yè)嘛,，不僅試錯，也在試人！ 2,、小是美麗的 創(chuàng)業(yè)起步都是小公司,，缺錢、缺人,、缺資源,，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè),？創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1,，從無到有，從腦子里的idea變成一個產(chǎn)品,，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你,。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億,，但必須首先證明你能從0到1,，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè),，從1到100叫成長,，從100到1,000,000叫擴張。 3,、專注做一件事情 什么叫“專注”,？專注就是對自己說“不”，在100個決定中,，對99個說“不”,，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指,，必須砍掉9個,，你留哪一個？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用這方法來對待自己的產(chǎn)品,，砍砍砍,，只保留一個；同樣,，這個產(chǎn)品上的功能也一樣砍砍砍,，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來,，世界上沒有比“專注”更強大的力量,。 4、專注賺錢 創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現(xiàn)金流斷了,。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設(shè)錢一定會進來,、客戶一定存在,、產(chǎn)品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門,；現(xiàn)實很可能是：錢不進來就是不進來,，產(chǎn)品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關(guān)門,。創(chuàng)業(yè)公司在和現(xiàn)金流作生死決斗,，是死是活，現(xiàn)金流是硬道理,，CEO要站在“錢線”上,。 5、專注客戶 誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大,？公司里至高無上的老板不是你,，是顧客，只有他們開心了,，你的日子才好過,；公司里不應(yīng)只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情,；公司的命根子不是工作環(huán)境規(guī)章制度,，是你的產(chǎn)品；縱有千頭萬緒,，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順,！ 6,、創(chuàng)業(yè)是在冒險中學(xué)習(xí) 創(chuàng)業(yè)公司最大的風(fēng)險是CEO，公司的最高決策人,，沒人管得了他,，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學(xué)習(xí)精神,；如沒干過銷售,，就立刻學(xué)習(xí)并在短期成為最好的銷售，如不懂會計,，立刻學(xué)習(xí)掌握,。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢,？學(xué)習(xí)是投資,，但學(xué)了不用是浪費的投資，冒險也是投資,，更有挑戰(zhàn)和直接的投資,。創(chuàng)業(yè)是冒險+學(xué)習(xí)的大投資,，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學(xué)習(xí),，然后順順當(dāng)當(dāng)去冒險,，創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時,，你發(fā)現(xiàn)自己成了一個“通才”：你掌握了領(lǐng)導(dǎo)力,、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵,、也品嘗了錢的滋味,。 7、讓團隊做得比自己好 創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍,，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少,，公司里誰她不認識？ 辦公室進進出出啥不在她眼里,？員工嘀咕的逃得過她的耳朵,？關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人,，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來,，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦；衡量一個領(lǐng)袖的標準不是看他是否會高談闊論,、發(fā)號施令,，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。 8,、師傅的力量 我的創(chuàng)業(yè)知識,，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅（Mentor）,，關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下,，免得舍近求遠。記得那時我剛創(chuàng)業(yè),，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn),，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐,，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交,，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛,？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做,。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問,！ 9,、不必藐視競爭對手,，多多向他們學(xué)習(xí) 創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好,，人家公司的規(guī)模比你大,，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈,，明明是我的產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好,？明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現(xiàn)實的就是合理的,，人家能做到一定是有原因的,，不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí),，爭取比他們做得更好,，這才是競爭力。 10,、失敗不是壞事,，成功不能復(fù)制 最有效的學(xué)習(xí)來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬,，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭,，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來,。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤,，走許多彎路,，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團隊的學(xué)習(xí)成本,，要付學(xué)費，但錯誤代價昂貴,，但愿你不要摔死,；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功,，沒有永遠的成功,，成功不能復(fù)制。
