萬事開頭難,，創(chuàng)業(yè)初期無疑是最艱難的,，如何熬過創(chuàng)業(yè)初期的種種困難,，如何節(jié)省創(chuàng)業(yè)初期的運(yùn)營成本,，是每個創(chuàng)業(yè)者都要考慮的問題，提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率自然就增加了創(chuàng)業(yè)的成功率,。
節(jié)省運(yùn)營成本首先要學(xué)會充分利用資源共享或分享 一名創(chuàng)業(yè)者或者一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個,，大筆一揮“買”,；如果公司需要那個，也大筆一揮“買”的話,，毫無疑問就會增加添置各種工具的成本,。這個時候，或許動動腦子,，學(xué)會跟別人共享或分享一些資源,，這樣的話應(yīng)該是會更劃算？只添置自己必須要用,，而且不好共用的東西,。 比如說辦公場所，能只租一間辦公室,，就絕不租一整套辦公區(qū),，可以跟別的企業(yè)共用一個某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可,，雙方都得利,。又比如高檔多彩復(fù)印件打印機(jī)，一臺要好些萬,，買一臺固然好,，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品,，按實(shí)際使用狀況付費(fèi)的話,，不僅用起來方便，而且還省卻了維護(hù)成本,。 其次要合理規(guī)劃人力成本,，最大限度的提高人力資源利用率。 對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來講,，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置,，這個時候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者,，身兼數(shù)職,，加班工作應(yīng)該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要,，這點(diǎn)不用過多考慮,，畢竟企業(yè)發(fā)展好了,，后面才可能有收獲。 作為公司的普通員工,，那就不一樣了,，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多,，除非他們自己愿意,，所以這個時候就需要一些技巧了。比如說,，一個半人的活,，要是雇兩個人的話，肯定不劃算,，一個人的話規(guī)定時間里又干不完,，那就通過打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入,，不行的話就找兼職工作,。人力資源調(diào)配好了，自然運(yùn)營成本就降低了,。 另外還要養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，尤其要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,。 即使像沃爾瑪那樣的規(guī)模的世界級大企業(yè),，也非常注重節(jié)儉，在沃爾瑪,，拍贈送品掛歷的時候,，一般都是公司員工充當(dāng)模特，這樣要比請專業(yè)模特省錢的多,；即使是復(fù)印紙,，也是兩面都用，不是用了一面就浪費(fèi)等等,。中國有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”,，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者就是一個企業(yè)的當(dāng)家人，也必須學(xué)會節(jié)儉,。 并不是有了一個老板的身份,，就必須配置對應(yīng)的排場，這是對于已經(jīng)成功的人士而言的,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期,，自然沒有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠(yuǎn)不會過時的美德,，尤其是在經(jīng)濟(jì)不太寬裕的時候,，將省下來的錢用到最需要的地方,，那么這家企業(yè)就會是大有希望的。 推薦閱讀：創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的人才
