02、佛山和東莞,，相愛(ài)難相殺亦難
2.1 對(duì)內(nèi)與對(duì)外
佛山實(shí)業(yè)主要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，東莞則是以國(guó)外市場(chǎng)起家。
以泛家居為底色的佛山制造,，趕上國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)從無(wú)到有到從有到優(yōu)的一波浪潮,。而以三來(lái)一補(bǔ)崛起的東莞，反而早早地與國(guó)際市場(chǎng)搭上了線,，導(dǎo)致東莞的外貿(mào)依存度是佛山的好幾倍,。
只不過(guò)，這種訂單加工式的國(guó)際化,，是底層的國(guó)際化,，不是對(duì)外投資，也不是技術(shù)和管理的輸出,，而是對(duì)外出口,，就是以簡(jiǎn)單加工順便幫人送貨。但至少,，東莞對(duì)內(nèi)獲得了經(jīng)濟(jì)騰飛的實(shí),，對(duì)外獲得了世界工廠的名。
如今,，佛山和東莞,，都面臨對(duì)外的窘境，一方面是國(guó)內(nèi),，一方面是國(guó)際,。
佛山和東莞在對(duì)外方面，有本質(zhì)的不同,。
盡管全國(guó)的擴(kuò)張,，佛山企業(yè)的根還在佛山，也就是說(shuō),，佛山的一大批企業(yè),，在對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中，造就了佛山之外的佛山,。
而東莞除了少數(shù)幾個(gè)全國(guó)性的品牌之外,，大部分企業(yè)的對(duì)外，要么是整體被迫遷移,，跟東莞再無(wú)關(guān)系;要么是總部遷移,，東莞只是保留了制造成分,。一定程度上造成了東莞之外，再無(wú)東莞的尷尬處境,。
國(guó)際化方面,，以美的為代表的家電,，以O(shè)PPO為代表的電子,，是佛山和東莞在國(guó)際化方面的努力和探索。需要注意的是,，這些企業(yè)在國(guó)外,，還是以發(fā)展中國(guó)家為主，很難打入歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng),。擁有成本和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)的佛山和東莞,，在這方面，需要的不僅是品牌的塑造,，也需要文化自信的支撐,。
同時(shí)，佛山和東莞制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),，也面臨東南亞,、南亞、南美,、非洲等地的競(jìng)爭(zhēng),。越南、印度,、巴西等地的加工制造近年風(fēng)生水起,，雖然中國(guó)造業(yè)仍有他們難以企及的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)勢(shì)，但是,，我們?cè)谄放茮](méi)有完全建立,、特別是還沒(méi)有全球性影響力的前提下，光圖成本優(yōu)勢(shì),，火急火燎把制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去,，后果可想而知。這是中國(guó)這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要思考的嚴(yán)肅問(wèn)題,。
從市場(chǎng)的角度講,，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，佛山當(dāng)前更有優(yōu)勢(shì),，質(zhì)量更高,。(公眾號(hào)：智綱智庫(kù))
2.2 廚房與餐館
如果說(shuō)東莞是廚房，佛山就是餐館,。
佛山和東莞是中國(guó)制造業(yè)的兩種典型模式,，佛山?jīng)]有代工的傳統(tǒng)，也不具備代工的優(yōu)勢(shì)。早期佛山想代工都沒(méi)有機(jī)會(huì),，深圳和東莞,，早就把訂單截流干干凈凈。一門(mén)心思做實(shí)業(yè)的佛山,，幾乎是逼出來(lái)了一批品牌,。沒(méi)有機(jī)會(huì)給人做廚房，只好自己開(kāi)起了餐館,。
而東莞一開(kāi)始就以廚房為定位,，一大幫廚師，做久了,，仿佛有點(diǎn)上癮,。廚房門(mén)檻太低，除了極少數(shù)能形成口口相傳的口碑之外,，絕大部分難以形成品牌,。能做到富士康級(jí)別的廚房，畢竟是少之又少,。東莞的廚房也在探秘怎么才能升級(jí)成餐館,。但東莞想做餐館需要克服兩個(gè)問(wèn)題，第一,，餐館租下來(lái)就不能想走就走,，需要有長(zhǎng)久的打算;第二，餐館更需要的是對(duì)外的經(jīng)營(yíng)能力,，不是埋頭干活就能成功,。
佛山做餐館的路，肯定沒(méi)有錯(cuò),，但也面臨連鎖和服務(wù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn),，也面臨諸多餐館的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),，餐館經(jīng)營(yíng),，風(fēng)險(xiǎn)更大，這都是佛山需要面對(duì)的問(wèn)題,。
在這個(gè)方面,，佛山和東莞具有很好的互補(bǔ)性，各具優(yōu)勢(shì),，佛山有可能一騎絕塵,，東莞也有可能彎道超車(chē)。
2.3 象群與狼群
東莞的企業(yè)數(shù)量比佛山多60%,，但規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值佛山比東莞高出60%,。佛山更多的是象群,，而東莞更像是狼群，大有大的好,，小有小的妙,。
俗話船小好調(diào)頭，東莞的小企業(yè),，天生具有靈活性的優(yōu)勢(shì),。特別是背靠廣深兩個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的龍頭城市，加上多年打下的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，東莞在創(chuàng)新方面,，負(fù)擔(dān)更少,，發(fā)散點(diǎn)更多,，更容易培育一批新型企業(yè)。
而佛山的大象們,，首先要面對(duì)大企業(yè)病的問(wèn)題,，先要解決持續(xù)的問(wèn)題，再談發(fā)展的問(wèn)題,。一個(gè)小企業(yè)的成功有諸多的因素都可以促成,，但一個(gè)大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，只能依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,，都需要長(zhǎng)期的培育和堅(jiān)守。佛山的大象型企業(yè),，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下,，風(fēng)險(xiǎn)更大，稍有不慎,，付出的代價(jià)也更大,，這是一個(gè)硬幣的兩面。
同時(shí),，在企業(yè)活力和創(chuàng)新性方面,，東莞的優(yōu)勢(shì)更大一些。佛山無(wú)論是人文稟性還是企業(yè)基因,，都缺少冒險(xiǎn)的侵略性,，而外來(lái)人口主導(dǎo)的東莞城市產(chǎn)業(yè)，從誕生的第一天,，就渾身迸發(fā)著不安分的氣息,。
佛山和東莞，雖然產(chǎn)業(yè)企業(yè)都有一定的互補(bǔ)性,，但同為中國(guó)制造中國(guó)智造的競(jìng)爭(zhēng)者,，同以輕工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，注定相愛(ài)難。同時(shí),，各具特色的兩個(gè)城市,，是兩條不同的道路，想要相殺,，更是難上難,。
佛山和東莞，更需要的是闖開(kāi)彼此的心扉,，坦誠(chéng)接納對(duì)方,。
