人物小傳：

　　蔣錫培

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事局主席、黨委書(shū)記

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　中共十六大代表

　　1985年,，蔣錫培創(chuàng)辦宜興市范道儀表儀器廠,，即遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身。三十多年來(lái),，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)歷經(jīng)五次改制，六次飛躍發(fā)展成為“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,、“亞洲品牌500強(qiáng)”,、"中國(guó)品牌100強(qiáng)"、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè),、中國(guó)最佳雇主企業(yè)、全國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè),。遠(yuǎn)東電纜榮獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng),。目前集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入近400億元，品牌價(jià)值352.68億元,，員工11000人,。

　　堅(jiān)守制造實(shí)業(yè)，打造智能線(xiàn)纜

　　耐得下心,，沉得住氣,，將一種技術(shù)運(yùn)用到 ，創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品才能具有頂級(jí)品質(zhì),。曾經(jīng)做過(guò)鐘表匠的蔣錫培深諳這個(gè)道理,。這種雕琢精品的工匠精神并非運(yùn)用在產(chǎn)品制造，也融入在用心享受創(chuàng)造的過(guò)程之中,。

　　這對(duì)中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)非常有啟發(fā),。很多人認(rèn)為，“電纜生產(chǎn),，不就是拉絲,、擠塑等一連串簡(jiǎn)單的工序，都是機(jī)械化生產(chǎn),，只要工人會(huì)操作機(jī)器不就行了,，這有什么難的?”

　　但事實(shí)上，從前期生產(chǎn)設(shè)備,、檢測(cè)設(shè)備的性能配備,，原材料的選購(gòu)，到生產(chǎn)時(shí)對(duì)盤(pán)面的檢查,、模具的配置;各個(gè)工序中驗(yàn)證的角度,、質(zhì)量、形狀等能否達(dá)到工藝要求,，再到生產(chǎn)后的檢驗(yàn)檢測(cè)……從遠(yuǎn)東的一線(xiàn)工人到研發(fā)人員除了需要儲(chǔ)備大量的工藝?yán)碚?，攻克一個(gè)個(gè)核心的技術(shù)，還要堅(jiān)守一顆匠心,。他們要做到對(duì)職業(yè)特別敬畏,、對(duì)工作極端執(zhí)著、對(duì)工序嚴(yán)格遵守,，對(duì)產(chǎn)品完全負(fù)責(zé),，才能保證遠(yuǎn)東的“真品質(zhì)”，才能服務(wù)一個(gè)又一個(gè) 的精品工程,。

　　蔣錫培參加央視年度重磅節(jié)目“為中國(guó)實(shí)業(yè)代言”

　　上海環(huán)球金融中心在設(shè)計(jì)初期,，根據(jù)供電設(shè)計(jì)要求，將變電所分布設(shè)計(jì)在大樓高層的不同位置,，10kV電纜需要從底層的高壓變電所直接供到樓層的副變,，這樣的設(shè)計(jì)可以有效地減少高層建筑物內(nèi)部空間的占用，改變以往僅靠低壓供電系統(tǒng)的傳統(tǒng)方式,，大大縮短低壓電纜供電路徑,，降低線(xiàn)路損耗，能最大程度地確保大樓供電的安全可靠性,。

　　當(dāng)時(shí),，超高層建筑吊裝電纜要在如此高的大樓里，經(jīng)過(guò)地下水平段,、垂直段、高層水平段安裝,，在國(guó)內(nèi)建筑垂吊敷設(shè)施工中尚屬首次,。投資方日本森大廈株式會(huì)社看中了日本滕倉(cāng)電纜公司的技術(shù)，打算從日本進(jìn)口這批10kV吊裝電纜,。

　　現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠

　　與此同時(shí),，遠(yuǎn)東電纜的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)供電設(shè)計(jì)要求,，突破傳統(tǒng)吊裝受力方式,，通過(guò)降低電纜本體重量、提高彎曲性能等技術(shù),，自主研發(fā)了全新的超高層建筑內(nèi)部供電用10kV吊裝電纜,，并在上海電纜研究所、上海交通大學(xué)和相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的支持下,，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)研究和專(zhuān)家評(píng)審論證,，通過(guò)了全性能試驗(yàn)考核,，于2005年，獲得國(guó)內(nèi)線(xiàn)纜行業(yè)與建筑行業(yè)的權(quán)威專(zhuān)家共同鑒定,。在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，最終遠(yuǎn)東電纜贏得了上海環(huán)球金融中心的投資方與建設(shè)方的一致贊賞。

　　遠(yuǎn)東電纜為上海環(huán)球金融中心供貨超高層建筑10kV吊裝電纜,，最長(zhǎng)的一根達(dá)708米,，重達(dá)14噸，吊裝高度從131至400多米,。到今年,，已經(jīng)運(yùn)行第10年了，未出現(xiàn)一次故障,。

　　對(duì)遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō),，不把賺錢(qián)放首位，而把“將就”變“講究”,，把“制造”變“智造”,，把“產(chǎn)品”變“精品”，追求真品質(zhì),，匠心精神,，無(wú)處不在。

　　進(jìn)軍智慧能源,，開(kāi)拓投資新路徑

　　三十多年來(lái),，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)深耕電纜產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直蟬聯(lián)行業(yè)第一,，但蔣錫培卻居安思危,，看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，面向未來(lái)重新規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，從當(dāng)時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的線(xiàn)纜行業(yè)進(jìn)入到智慧能源,、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商的領(lǐng)域。

　　2014年,，智慧能源子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司與特斯拉中國(guó)官方合作伙伴江蘇華博實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,，江蘇華博 遠(yuǎn)東電纜有限公司產(chǎn)品作為特斯拉新能源電動(dòng)汽車(chē)及充電設(shè)備專(zhuān)用線(xiàn)纜。

　　智慧能源介入特斯拉汽車(chē)的關(guān)鍵零部件——18650型鋰離子電池,，也因此廣受關(guān)注,。

　　2015年，智慧能源全資并購(gòu)了福斯特新能源,，它的18650圓柱鋰電池日產(chǎn)120萬(wàn)支,，居國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模第一，全球排名第三，僅次于三星和松下,，并且順利進(jìn)入符合《汽車(chē)動(dòng)力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》的第四批企業(yè)目錄,。當(dāng)年，一次就與中國(guó)最早布局新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)化的眾泰汽車(chē)簽訂了10000臺(tái)新能源純電動(dòng)汽車(chē)動(dòng)力電池戰(zhàn)略合作協(xié)議,，共同發(fā)展新能源汽車(chē)的民族品牌,。

　　遠(yuǎn)東與底特律電動(dòng)汽車(chē)、宜興環(huán)科園成立合資公司　“帝特律電動(dòng)汽車(chē)有限公司”

　　新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型,、技術(shù)密集型,、人才密集型，有人說(shuō)“如果你愛(ài)一個(gè)朋友,，就讓他投資新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),，恨一個(gè)朋友也讓他做新能源汽車(chē)。”蔣錫培笑稱(chēng)自己“可能天生是那種既遭人恨,、又惹人愛(ài)的特質(zhì),，我不僅做了新能源汽車(chē)電池，還要造整車(chē)”,。

　　盡管挑戰(zhàn)不小,，但他們尊重其中的商業(yè)邏輯，并具備一定優(yōu)勢(shì),，“第一,，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)主要還是靠人，底特律團(tuán)隊(duì)在這方面是全球比較優(yōu)秀的;第二,，我們要有資本,，而且是源源不斷地提供好的投入，完成資本布局;第三,，在營(yíng)銷(xiāo)方面,，底特律在國(guó)外有自己的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也正在建設(shè)當(dāng)中,。所以,，我們接下來(lái)打算國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)兩手抓，重點(diǎn)是國(guó)際市場(chǎng),。”

　　蔣錫培坦言，自己十分關(guān)注智慧能源領(lǐng)域,，遠(yuǎn)東發(fā)展的方向是“主業(yè)+投資”,， “我們把一畝三分地的智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商做好,，遠(yuǎn)東創(chuàng)業(yè)也32年了,，在這個(gè)領(lǐng)域我們是有基礎(chǔ)、有條件的。投資領(lǐng)域,，截止6月底遠(yuǎn)東控股的總投資企業(yè)數(shù)量達(dá)到339家,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上市93家(其中新三板28家)。其中就有智能機(jī)器人,、無(wú)人飛機(jī)等等,，我相信這些科學(xué)家們，只要給到相關(guān)的條件,，所謂天時(shí)地利人和都集齊,，他的發(fā)展是難以想象的，我愿意與他們共成長(zhǎng),。”

　　接力企業(yè)發(fā)展,，傳承價(jià)值理念

　　一個(gè)企業(yè)所取得的輝煌是一代人，甚至幾代人共同努力的結(jié)果,，每一步邁進(jìn)都匯聚了智慧和汗水,，不斷吐故納新，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷積累,、變革、演進(jìn)與成長(zhǎng),。

　　創(chuàng)始人開(kāi)啟了家族的企業(yè)之旅,，他們承擔(dān)著傳承企業(yè)、傳承家族的責(zé)任,。作為遠(yuǎn)東的創(chuàng)始人,，蔣錫培從遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的發(fā)展和傳承的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總結(jié)出了“三大事業(yè)”和“五創(chuàng)精神”,。

　　他認(rèn)為,，要做好傳承，首先要做好三大事業(yè),。一是產(chǎn)業(yè)事業(yè),，集中精力做好主業(yè)，同時(shí)有選擇地進(jìn)行投資,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、共同發(fā)展。遠(yuǎn)東的產(chǎn)業(yè)事業(yè)就是要打造全球領(lǐng)先的智慧能源,、智慧城市系統(tǒng)服務(wù)商,，并成為全球投資管理專(zhuān)家。二是教育事業(yè),，遠(yuǎn)東從創(chuàng)辦之初就立志于打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織,，創(chuàng)辦了遠(yuǎn)東大學(xué),，先后與國(guó)內(nèi)外25所大學(xué)都有合作，希望遠(yuǎn)東人的學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力,。三是慈善事業(yè),，企業(yè)除了要繳納稅收、解決就業(yè)之外,，要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,，將財(cái)富取之于社會(huì)，也要用之于社會(huì);遠(yuǎn)東在2007年發(fā)起成立遠(yuǎn)東慈善基金會(huì),，一直致力于幫扶身障人與社會(huì)弱勢(shì)群體,，同時(shí)，2017年起,，集團(tuán)向遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)捐資1.2億元,，設(shè)立遠(yuǎn)東教育獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)宜興市范圍內(nèi)德藝雙馨的教師和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生,，以促進(jìn)家鄉(xiāng)整體教學(xué)水平的提升,。

　　三大事業(yè)齊頭并進(jìn)，遠(yuǎn)東才有了今天的成就,。除了承擔(dān)使命感之外,，還是要把精神、文化等很好地傳承下去,，發(fā)揚(yáng)光大,。如何使家族、家族企業(yè)更好地發(fā)展?關(guān)鍵還是要有五創(chuàng)的精神：創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富及創(chuàng)福精神,。

　　五創(chuàng)是遠(yuǎn)東這么多年一直堅(jiān)持的,，希望每一個(gè)遠(yuǎn)東員工成為公司的事業(yè)合伙人，而不是職業(yè)經(jīng)理人,，希望他們通過(guò)創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)富,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)福，這是不忘初心的堅(jiān)持,，也是五創(chuàng)的最終目的,。所有的過(guò)程、所有的經(jīng)歷都是為了快樂(lè)幸福地生活,，為了讓人生更精彩,。

　　投資人、集團(tuán)董事,、遠(yuǎn)東智慧能源董事長(zhǎng)蔣承志

　　2009年,，從美國(guó)金融研究生專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，兒子蔣承志并沒(méi)有選擇立刻進(jìn)入遠(yuǎn)東,，他還想“多看看”外面的世界,。于是，他加入了中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司,，成為一名普通的投資分析師,。作為中國(guó)最優(yōu)秀的投資公司之一，中信集合了國(guó)企強(qiáng)大的資源,，多元化的工作氛圍,，國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，蔣承志在這里得到了很好的投資方面的鍛煉和學(xué)習(xí),。

　　在北京工作的兩年多時(shí)間,，對(duì)蔣承志的影響很大。在工作中他接觸到很多優(yōu)秀的企業(yè),，也接觸到不同的行業(yè),。

　　2012年，蔣承志進(jìn)入遠(yuǎn)東控股集團(tuán),，先后主導(dǎo)收購(gòu)了水木源華,、艾能電力、遠(yuǎn)東福斯特等多家子公司,。2016年8月,，蔣承志履新智慧能源董事長(zhǎng)。在一次主題為創(chuàng)變與傳承高峰論壇上,，蔣錫培袒露了蔣承志的雄心壯志：“他對(duì)上市公司的規(guī)劃是‘到2020年,，凈利潤(rùn)50億元，營(yíng)業(yè)收入1000億元,，市值1500億元,，員工人均年收入20萬(wàn)元以上’，我覺(jué)得他比我們更有目標(biāo),，更有理想,、使命和擔(dān)當(dāng)。”

　　不同的企業(yè),、不同的時(shí)代,，對(duì)合格的企業(yè)傳承者的要求各不相同，但說(shuō)到底這種傳承是一種企業(yè)家精神,。對(duì)于如何保持家族的基業(yè)長(zhǎng)青,，蔣錫培父子認(rèn)為需將精神內(nèi)核,、價(jià)值觀、家族觀延續(xù)下去,，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,。(來(lái)源 《錫商》雜志)