創(chuàng)業(yè)前，必須先考慮好經營模式、盈利模式,，不然創(chuàng)業(yè)很容易就會失敗。而關于創(chuàng)業(yè)的思維模式有很多,，比如互聯網思維,、流量思維、 思維等等,。下面就為你簡單介紹6個創(chuàng)業(yè)思維,，希望對你有用！

 

　　1,、痛點思維

 

　　所謂痛點,，顧名思義，是指用戶在生活中遇到的讓其抱怨的,、不滿的,，讓其痛苦的事件。痛點思維是圍繞解決用戶“痛點”展開思考的模式,。其核心價值在于,，幫助企業(yè)建立一個發(fā)現“痛點”的思考模式，從而更好的找到解決“痛點”的方法,，最終達到由“痛點”變成“痛快”再變成“尖叫”的目的,。

 

　　例子：人們從公交車、地鐵下來后,，發(fā)現離家還有一公里的距離,，這個距離打的不合算，走路又比較遠,，有時候還帶著東西,，這就構成了痛點。而共享單車就解決了這個痛點,。人們到飯店,、茶社、商場里去,，坐下來就玩手機,，經常會發(fā)現這時候手機快沒電了，但又沒帶充電寶,，怎么辦,？這時候共享充電寶就解決了痛點。

 

　　2,、 思維

 

　　就是在產品設計中,，追求顧客的 體驗，比如 簡約,、 漂亮、 好玩等,。雷軍推崇的一句話說得很好：“做到 就是把自己逼瘋,，把別人逼死,！”做到 更容易被市場矚目，具有更獨到的價值,，更容易被消費者追逐,。

 

　　例子：喬布斯在研發(fā)新一代觸摸屏蘋果手機時，要求工程師將觸摸鍵精簡到只有一個,。工程師們經過幾個月的研究,，得出的結論是“無法做到”。喬布斯大為光火,，絕不信邪,，自己牽頭搞研發(fā)，終于研發(fā)出只有一個HOME鍵的手機,。這種極簡的設計,，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起,。

 

　　3,、流量思維

 

　　流量思維是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要以“流量”去考慮問題，怎么實現增加流量,，增加用戶數,、點擊量、轉發(fā)量等,，是企業(yè)重點考慮的問題,。做大流量，是很多企業(yè)做大,、做成功的前提,。

 

　　例子：當當網“賣身”了，其失敗的主要原因就是流量不足,，沒能持續(xù)擴大訪問流量,。其流量很大一部分被京東劫持，流量缺少就像失血,，對于一個靠平臺經營生存的企業(yè)來說,，那將是致命的。

 

　　4,、場景思維

 

　　就是“什么人”,、“什么時候”、“什么地方”,、“出于什么目的”,、“使用你的產品”，并“做了什么相關的事”,。這個場景越清晰具體多樣,，產品越符合顧客需要,，越容易賣得出去。

 

　　5,、用戶思維

 

　　用戶思維相對于企業(yè)思維,。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”，從用戶角度去考慮價值問題,，而不是企業(yè)自說自話,，自我陶醉。企業(yè)深入到用戶中接觸用戶,，采取用戶數據,，了解用戶心理，進行用戶畫像,，精準用戶場景,，切中用戶痛點，滿足用戶需要,，這樣研發(fā)出來的產品才能更有市場,。

 

　　6、互聯網思維

 

　　就是怎么利用互聯網,、大數據,、云計算，給產品,、市場,、營銷、顧客等方面帶來新的價值和盈利點,。傳統商業(yè)面臨互聯網巨大沖擊,，所有商業(yè)問題都要結合互聯網進行綜合分析，并結合互聯網優(yōu)化商業(yè)行為,。