“就像在懸崖邊上摸索前行,，你永遠不知道向前一步是幸福還是深淵”,。

　　當(dāng)眾燒毀欠條,、轉(zhuǎn)行房地產(chǎn)、盤下“硬骨頭”固安……王文學(xué)的前半生似乎都在懸崖邊上徘徊,，但始終有驚無險,。

　　2018年，51歲的王文學(xué)又將自己推向了迷霧重重的山間,，但這一次,，他的正前方究竟是幸福還是險途,，卻不得而知,。

　　“銷售2100億元，50%源自于非京津冀區(qū)域”,，這是華夏幸福在2018年初定下的目標(biāo),。可喜的是,，這一年,，華夏幸福的產(chǎn)城異地復(fù)制取得顯著效果,，僅上半年,，京津冀以外區(qū)域的核心業(yè)務(wù)銷售額占比為38.63%,。

　　但這一年,，是房地產(chǎn)調(diào)控最為密集的一年,，也是樓市的艱難一年，重倉環(huán)京的華夏幸福頻頻傳來資金緊張與人事變動的消息,。

　　華夏幸福的正前方似乎充滿了未知,，但王文學(xué)卻不懼怕未知：“凡是偉大的事業(yè)都會經(jīng)歷磨難,，不會一帆風(fēng)順,，我們要有愚公一樣的堅持，堅持心中的理想,。”

　　產(chǎn)城模式得與失

　　以北京為起點,，沿著京開高速向南行駛，很容易被正前方的大紅色廣告牌吸引,。

　　一個穿著黑色西服的老外抱著手中的牌子開懷大笑,，用白色宋體寫的“我愛北京天安門正南50公里”幾個大字，在紅色背景的襯托下十分顯眼,。

　　或許,，大多數(shù)外地人對固安的認知，正是從這塊廣告牌開始的,。

　　從2002年起,，華夏幸福以固安為起點,，開始探索產(chǎn)業(yè)新城模式,，十六年后,，王文學(xué)在華夏幸福的股東大會上說道：“選擇產(chǎn)業(yè)新城,，今生無悔,。”

　　從“固守京城”到全面布局,，王文學(xué)一手打造的產(chǎn)城帝國或許可以分為兩個階段,。

　　以北京城為中心,，在環(huán)京區(qū)域建立起堅固的“護城河”,，這是華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式的第一階段。

　　從2002年到2015年的十四年間,，華夏幸福成為了名副其實的“環(huán)京大地主”,，幾乎70%的項目和土地都位于環(huán)京地帶,。

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財報、觀點指數(shù)整理

　　2016年,，華夏幸福走出堅守十余年的一方天地,，首次布局中原城市群以及珠三角區(qū)域，產(chǎn)城模式進入了第二階段,。

　　隨后的兩年,，華夏幸福產(chǎn)城異地復(fù)制的步伐不斷加快。

　　華夏幸福董秘林成紅在四月份的業(yè)績會上透露，2018年2100億元銷售目標(biāo)中,，規(guī)劃50%源自于非京津冀區(qū)域,。

　　據(jù)觀點指數(shù)公布,，2018年上半年，華夏幸福實現(xiàn)銷售額805.04億元,，較上年同期增長 15.63%,，其中,，產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)園區(qū)結(jié)算收入額151.44億元,，占總銷售額的18.81%,。

　　分區(qū)域而言，華夏幸福在京津冀以外區(qū)域銷售面積為325萬平方米,，占總銷售面積比例的45.68%,，較去年同期增長293.88%；而京津冀以外區(qū)域的核心業(yè)務(wù)銷售額占比則達到 38.63%,，較去年同期提升25個百分點,。

　　不到三年的時間，華夏幸福實現(xiàn)了從津京冀地帶向長三角城市群,、中原城市群,、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟圈的布局。

　　即便如此,，華夏幸福產(chǎn)城模式的正前方依舊不明朗,，畢竟在這場與時間,、政策和市場的競賽中,，華夏幸福像是帶著“枷鎖”前行,。

　　一方面,，華夏幸福的這種產(chǎn)城模式對政策的依賴性極高，因此,，一旦政策轉(zhuǎn)變,，就會帶來巨大的不確定性；另一方面,，這種模式的前期投入大，且前期開發(fā)的各項費用均由華夏幸福自行承擔(dān),。

數(shù)據(jù)來源：企業(yè)財報、觀點指數(shù)整理