豬年春節(jié)假期之后第一個對外披露的重大收購,，發(fā)生在了商業(yè)零售圈子,。
2月12日一早,，蘇寧（專題閱讀）易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,，蘇寧易購正式收購萬達百貨（專題閱讀）有限公司下屬全部37家百貨門店,，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài),，為用戶提供更豐富的數(shù)字化,、場景化購物體驗,。
談及本次收購,，張近東表示,，實體零售業(yè)的繁榮,，絕不能再靠傳統(tǒng)模式,，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗,，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂,。
據(jù)了解，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力,，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈,，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖,，進一步完善全場景、全品類布局,。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解,，目前萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,，會員數(shù)量超400萬人。
蘇寧方面隨后對媒體表示,，有關(guān)本次收購萬達百貨的相關(guān)信息,，尚未達到深交所信息披露標準,，待該項目交割完畢后,，公司會在2019年定期報告中及時披露,，具體收購金額也不便透露,。
萬達百貨12年盈利難題
有消息稱近兩年,，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升,。
事實上,，從2007年成立至今,，萬達百貨的盈利能力一直飽受詬病。
觀點地產(chǎn)新媒體此前報道曾顯示,，2013年,，萬達百貨利潤增虧7%，收入只完成計劃的91%,，百貨也成為那一年萬達集團旗下唯一未完成指標的公司,。
因而，當(dāng)2014年，萬達百貨實現(xiàn)收入256億元,，同比增長65.3%，并完成利潤目標之時,，萬達集團董事長王健林還在全年工作總結(jié)會上給予特別表揚,。
然而,，這成為萬達百貨唯一的“高光”時刻,，此后,，其表現(xiàn)就一路下滑,。
2015年更成為萬達百貨的分水嶺。有統(tǒng)計稱,，2015年之前,，萬達百貨以每年新開15-20家店的速度擴張，最多時店面達110家左右,。
而2015年,，萬達一年關(guān)閉萬達百貨56家，幾近半數(shù),，業(yè)內(nèi)嘩然。隨后,，萬達百貨被踢出萬達上市公司的業(yè)績報告中,，外界再難窺探經(jīng)營數(shù)字。
2017年3月中旬,，突然有消息傳出,，稱萬達百貨全國資產(chǎn)將被打包出售給銀泰，并透露稱雙方的接觸洽談已經(jīng)持續(xù)一個月,。
盡管之后萬達對此表示消息并不準確，但大部分業(yè)內(nèi)人士認為,，消息具有一定的可信度。
因此,，在時隔一年之后,，張近東宣布全面收購萬達百貨多少有些突然，不過蘇寧易購和萬達百貨之間也是有著深厚的“舊交情”,，雙方的合作再進一步,，也是頗為合理的事情,。
蘇寧、萬達三度合作
2015年年初,，有消息稱萬達將關(guān)閉10家虧損嚴重的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層,。隨后,，彼時用舊名的蘇寧云商方面對外宣稱未來或進駐萬達百貨，并已開始接洽,。
時任蘇寧云商集團股份有限公司副總裁,、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇對外透露：“萬達百貨包括三四級市場的萬千百貨，全部都得調(diào)，（比如）原來面積30000多平米,，優(yōu)化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星，（萬達）現(xiàn)在跟我們在談,，希望我們?nèi)磕苓M。”
當(dāng)時,，中投顧問高級研究員薛勝文對觀點地產(chǎn)新媒體指出,，萬達百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場，而萬達則欲壓縮百貨占比,，向電商轉(zhuǎn)型,，其實二者目前的舉動都是為O2O鋪路。
在當(dāng)年8月的萬達公司業(yè)績會上,，萬達商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁曲德君也首次正面回應(yīng),，稱與蘇寧在萬達百貨退租區(qū)域合作蘇寧易購云店一事,，也在正常推進中。
2015年9月6日,，萬達集團與蘇寧云商簽署合作協(xié)議并確定了首批40個合作項目,。
根據(jù)合作協(xié)議,，從2016年開始，雙方將根據(jù)萬達廣場開業(yè)情況，每年確定成批合作項目,，萬達商業(yè)可根據(jù)蘇寧云商的需求定制規(guī)劃設(shè)計,。
可以看出,，當(dāng)時蘇寧云商與萬達百貨之間的合作，主要還是為了O2O的加強與推進,。
事實上,，在淘寶、京東等電商巨頭崛起之后,，不管是萬達還是蘇寧都飽受電商的競爭與擠壓影響,，雙方都在尋找與電商的競爭模式，而合作看起來是當(dāng)時的選擇之一,。
但從后續(xù)發(fā)展來看,，這次合作對雙方的O2O似乎都沒有太過有效的幫助。
一個明顯的事實是,，2018年1月,，蘇寧云商發(fā)布公告，宣布將公司中文名稱“蘇寧云商集團股份有限公司”,，變更為“蘇寧易購集團股份有限公司”,。至于更名原因，在公告中清楚寫明,，是為了突出蘇寧零售主營業(yè)務(wù),。
換而言之，此前蘇寧希望打造的電商屬性已被弱化,。
蘇寧15000新店大挑戰(zhàn)
宣布更名的蘇寧開始強化零售方面的布局,，第一個公告的合作方仍然是萬達。
2018年2月,，蘇寧云商發(fā)布的公告稱,，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份,。雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上,，推進在商業(yè)物業(yè),、會員數(shù)據(jù)、金融服務(wù),、倉儲物流,、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作。
蘇寧還將收購的觸角延伸至了境外,。
去年4月,，西班牙著名跨國連鎖超市迪亞天天發(fā)布公告稱，就出售迪亞中國100%股權(quán)事項,，已與蘇寧簽訂了有約束力的購買與出售協(xié)議。
這場收購的主要目的,，就是加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。
對于此項收購,，蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)透露,，迪亞中國在上海擁有約250萬會員，有超過300家門店密集布于上海主城區(qū),，且基本均處于社區(qū)商圈,，與蘇寧小店的社區(qū)定位一致，該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性,，一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入,。
另一方面，迪亞中國有相對成熟的運營體系,，也將助力蘇寧小店快速切入上海市場,。
租、建,、購,、并等多種形式，快速拓展與獲取符合經(jīng)營的物業(yè),，是蘇寧易購在2018年最重要的事情,。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體此前統(tǒng)計，在蘇寧易購2017年半年報中,，全國擁有自營店面3645家,。而到了2018年上半年，數(shù)量達到了4747家,。
1月15日,，張近東公布了2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃，蘇寧在2019年將開店目標加碼至15000家,，并打造“蘇寧智慧零售CPU”,。
具體而言,，則是蘇寧將基于“兩大、兩小,、多專”的店面類型組合,，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型,，提升開發(fā)建設(shè)速度,，實現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。
這顯然是一個極大的挑戰(zhàn),。據(jù)悉2018年蘇寧全年的開店數(shù)量約為8000家左右,，換而言之，今年蘇寧的開店速度要提升一倍,。
