在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力往往集中體現(xiàn)在大企業(yè),、大集團(tuán)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力上，只有擁有一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，才能在未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)一席之地,。我們必須清醒地看到，與世界一流企業(yè)相比,，中國(guó)企業(yè)仍然存在一些差距和不足,，那么，要邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列,，中國(guó)企業(yè)還需邁過(guò)哪些坎,？

一流企業(yè)家坎。世界一流企業(yè)首先需要的是具有國(guó)際視野,、創(chuàng)新意識(shí),、組織能力、敢想敢干的企業(yè)家,。他能從全球化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、智能化等趨勢(shì)中識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì),，能利用自己的能力整合全球資源來(lái)把握這種機(jī)會(huì)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神,，能在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的全球市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，即在干中學(xué)。

人力資源坎,。企業(yè)的“企”上面是個(gè)“人”字,，做企業(yè),，“人”是頭等大事，尤其是世界一流企業(yè),，需要一大批跨文化的高素質(zhì)專業(yè)人才,。改革開(kāi)放40多年來(lái)，華人已遍布世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū),，他們擁有中國(guó)文化和東道國(guó)（地區(qū)）文化的雙文化背景,，他們也是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的潛在人力資源。

激勵(lì)機(jī)制坎,。擁有跨文化高素質(zhì)的人只是建設(shè)世界一流企業(yè)的前提,，更為關(guān)鍵的是我們要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制把人的潛能激發(fā)出來(lái)成為顯能。這需要建立一套把員工收益和企業(yè)收益直接掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制,，以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做。

一體化經(jīng)營(yíng)坎,。世界一流企業(yè)往往擁有多種職能部門,、在多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，并通過(guò)職能之間,、（國(guó)家）地區(qū)之間和業(yè)務(wù)之間的優(yōu)化整合實(shí)現(xiàn)1+1〉2協(xié)同效應(yīng),，這需要建立一個(gè)一體化網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全球思考和因地制宜的地方行動(dòng)戰(zhàn)略,，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本和快速響應(yīng)的目的,。

企業(yè)文化坎。企業(yè)成本高和響應(yīng)速度慢的一個(gè)重要原因就是員工敬業(yè)精神不足,。對(duì)“磨洋工”現(xiàn)象,，小企業(yè)相對(duì)容易監(jiān)管，對(duì)世界一流的大企業(yè)而言,，需要培育一種企業(yè)文化,，通過(guò)文化形成軟約束。建立一種屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化,，需要全體員工具有極大的包容精神和妥協(xié)精神,。

（作者系河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授  馬勇）