總結(jié)很多成功創(chuàng)業(yè)者的案例,，不難發(fā)現(xiàn)很多成功的創(chuàng)業(yè)項目都有一個明顯的共性,，就是這些創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前時代的痛點(diǎn),，并且通過創(chuàng)業(yè)項目解決大眾需求的痛點(diǎn),。那么都有哪些生活中的痛點(diǎn)和需求呢?哪些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目是瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)的呢?一起來看看吧!
一,、創(chuàng)業(yè)項目痛點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)需要解決的痛點(diǎn)問題如何找,，創(chuàng)業(yè)項目遇到懶惰的特征,，這個項目就會俘獲很多用戶的心舉個例子前幾天,，帶著全家人一起攀登;分析產(chǎn)生這些市場社會問題的本質(zhì)原因，這些原因就是痛點(diǎn),，為你接下來介紹解決方案埋下伏筆,，前后呼應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣,，形成主線;目標(biāo)市場的痛點(diǎn)及需求是每個創(chuàng)業(yè)項目的出發(fā)點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)者對所在市場的痛點(diǎn)及需求把握的是否準(zhǔn)確到位，很大程度能夠決定項目的未來,。
展示你項目的背景定位痛點(diǎn)市場,，競爭優(yōu)勢等說到底，都是要創(chuàng)業(yè)者把自己的項目想清楚,，說明白一般自己想不清楚,，想不;三是上市條件高，投資不能及時抽出,，繼續(xù)其他項目的投資能為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供投資者很少,，國家制定相關(guān)政策支持風(fēng)險投資的發(fā)展在當(dāng)前風(fēng)險投資市場很;創(chuàng)業(yè)者必須要去客觀分析審慎思考獨(dú)立判斷，要了解商業(yè)趨勢市場情況競爭態(tài)勢,，分析用戶需求切入點(diǎn)增長潛力成本結(jié),。
二、疫情下的痛點(diǎn)
疫情常態(tài)化形勢下,，各個行業(yè)的商業(yè)模式,、銷售渠道等都有了很大的變化，數(shù)字化,、智慧化發(fā)展越來越明顯,，很多創(chuàng)業(yè)者看到“網(wǎng)絡(luò)直播”爆火贏得了很好的收益后,，開始對電商直播、短視頻等等摩拳擦掌,，但是這些都是需要團(tuán)隊來打造的,，沒有短視頻運(yùn)營經(jīng)驗、足夠的專業(yè)技術(shù)想要做好短視屏直播好像是“水中撈月”?，F(xiàn)在團(tuán)隊,、客戶和渠道這三大問題成為了創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)。
痛點(diǎn)一：團(tuán)隊
疫情的影響下,，很多地方都不允許聚眾,，很多企業(yè)也都開始線上辦公，但是線上辦公對于很多創(chuàng)業(yè)者來說有非常大的不便,，對于新興行業(yè)來說更是很大的局限,。并且當(dāng)前對于新興行業(yè)有深入了解、經(jīng)驗豐富的員工并不好找,，想要打造一支專業(yè)能力過硬,、業(yè)務(wù)能力一流的團(tuán)隊需要付出大量的物力、財力,。
痛點(diǎn)二：客戶
對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說,，對于客戶需求的把握有時候會不準(zhǔn)確，對于產(chǎn)品的推廣方案,、設(shè)計思路,、介紹等等可能會抓不住重點(diǎn)，并且產(chǎn)品提供企業(yè)非常多,，競爭激烈,，客戶的需求越來越個性化、多樣化,。
痛點(diǎn)三：銷售渠道
當(dāng)前銷售渠道大大增加了,，線上銷售渠道出現(xiàn)了很多新的形式，網(wǎng)絡(luò)直播,、淘寶,、拼多多、社區(qū)團(tuán)購等等銷售渠道現(xiàn)在都是非常流行的,，但是我們?nèi)绻莆詹涣肆髁棵艽a的話,，就不能充分的運(yùn)用這些銷售渠道。
因此,，我們在當(dāng)前大眾創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)的政策支持下，在疫情面前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)冷靜的分析當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)形式,，選擇一個自己比較熟悉的行業(yè),，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式，積極拓展銷售渠道才能夠提高創(chuàng)業(yè)的成功率,。
創(chuàng)新意識是創(chuàng)業(yè)者必須具備的,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，在做好自己產(chǎn)品,，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)的同時,，一定要有好的創(chuàng)意，我們需要針對目標(biāo)客戶進(jìn)行調(diào)查研究,，充分的了解目標(biāo)客戶的需求，打造屬于自己的品牌,，面對激烈的競爭,，我們必須做好消費(fèi)者營銷策劃，讓自己的產(chǎn)品始終都是最符合大眾消費(fèi)需求的,，找到目標(biāo)消費(fèi)者的痛點(diǎn),，為消費(fèi)者解決問題。
三,、多寶豆
池宇峰博士對人類經(jīng)驗的擴(kuò)展做了一個比喻：
人生的每一段經(jīng)歷和見識,，都如同一顆顆豆子被存入口袋，隨著口袋里的豆子越多,，人在面對一件事或一個問題時,，就會有更多的經(jīng)驗、更多的思考方向和備選方案,。
一個人的經(jīng)驗足夠多,，就像口袋中累積了足夠多種類的豆子，我們稱之為“多寶豆”,，這些多寶豆在口袋中各自獨(dú)立,，互不干擾，等待著在某一個場景下被拿出使用,。
實際上,，“多寶豆”在思維層面會帶給人更大的能量，因為擁有多寶豆,，就意味著人擁有了更多的思考視角,。
在書中，池宇峰拿自己的朋友舉例：同為創(chuàng)業(yè)者,，他有著很豐富的經(jīng)歷,，去過很多國家，對各地的宗教信仰都有所了解。一次交談時,，他這樣說道：
在感到欲望強(qiáng)烈時,，我會在心中默念“阿彌陀佛”，這樣可以使我降低欲望,，放下一些不必要的執(zhí)念,，提醒自己知足常樂;
在教育孩子時，我會給孩子講猶太教教義中有關(guān)將掉落的果實和田地邊角的糧食留給窮人的故事;
當(dāng)看到別人需要幫助時,，我會想到基督教教義說的“愛人如己”,，于是更積極地幫助別人;
對待父母和朋友，我會遵循儒家的“忠孝”思想;
對待生活,，我追求道家的“道法自然”,，生活自然簡樸就好。
這位朋友雖不是以上任何一種宗教的虔誠信徒,，但他認(rèn)同并吸收了這些宗教思想中對自己有用的部分,，將一顆顆多寶豆放入袋中，面對不同的情境,，他能很快取出適用的豆子,，選出合適的思維工具來幫助自己思考。
從中可以看出,，“多寶豆”讓人的觀念更多元,，而這正是現(xiàn)代社會需要的一種能力。
“多寶豆”帶來的多元視角讓人更包容,。
這世界本來就是多元的,，但并非所有人都能接受別人與自己不同，所以有關(guān)性別,、種族,、地域的偏見和歧視一直存在，而收集多寶豆能幫助我們更包容地看待這個世界,。
在一個人去過很多地方,，摘取了各地不同的“豆子”后，他會開始理解不同的行為方式都有著各自的意義,。
不同的“豆子”讓我們能夠更好地理解他人,，尊重他人的選擇，進(jìn)而成為一個更包容的人,。
不僅是個人,，組織和企業(yè)也需要“多寶豆”帶來的包容性。
如今,，多元化和包容性逐漸成為各大企業(yè)差異化競爭的優(yōu)勢,，越來越多高科技公司將性別平等、文化多元等定為企業(yè)文化的基本特征。
臉書,、谷歌等公司近年來不僅增加了女性管理者的數(shù)量,，而且在普通職員的招聘上也朝著多國家、多種族,、多文化的方向發(fā)展,。
實際上，來自不同國家和具備不同文化背景的職員對企業(yè)來說,，就像一顆顆不同的“豆子”,，擁有“多寶豆”的企業(yè)能在全球化市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。
除了包容性外,，“多寶豆”帶來的多元視角還能提升人的創(chuàng)造力,。
我們都知道，蘋果公司的產(chǎn)品最具創(chuàng)意的地方就在于將科技和人文相融合,，而其在人文方面的經(jīng)驗就有賴于喬布斯早年積累的“多寶豆”,。
當(dāng)年，喬布斯從里德學(xué)院輟學(xué)后,，先是學(xué)習(xí)了書法，之后又去印度和日本旅行數(shù)月,，在深度了解這些地方的文化后,，他將自己的不同經(jīng)歷融入自己的產(chǎn)品中：Mac(蘋果電腦)早期的字體設(shè)計就得益于他在書法課上學(xué)的知識，iPad屏幕設(shè)計的靈感就來自日本京都金閣寺的湖面……正是這些不同種類的“多寶豆”,，才造就了除去科技內(nèi)核之外,，人文氣息與設(shè)計感十足的蘋果產(chǎn)品。
對于團(tuán)隊來講,，多元化的成員能增強(qiáng)整個團(tuán)隊解決問題的創(chuàng)造性,。
實際上，“多寶豆”提供給我們的,，是更豐富的想象力和更多元的思維路徑,，而這些都是提升創(chuàng)造力的重要方法，也是創(chuàng)業(yè)成功的秘密武器,。
由于篇幅限制,，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)介紹就先到這里啦，有其他痛點(diǎn)需要想要了解的小伙伴可以在評論區(qū)留言,，你的支持就是我最大的動力!
